与朱孟依兄弟及黄光裕兄弟相比，我们似乎在雅居乐身上更能找到样本意义。

　　在大多数业内人士的印象当中，雅居乐陈氏兄弟团结、低调而且务实。雅居乐多年深耕中山，2008年，雅居乐竟在中山一地销售超过40亿。对于大多数二线城市的大发展商而言，40亿的销售额已经是难以企及的数字，但是雅居乐在中山这样一个二线城市做到了。此后雅居乐围绕着珠江三角洲展开了布局，并在广州站稳脚跟，同时向国内其他二线城市发展。这样的布局与步调多少让人看到雅居乐自身的稳健态度。

雅居乐主席 陈卓林

　　据说陈氏兄弟早年起家于中山三乡镇，1985年便开始涉足家具与流通行业，期间，陈氏兄弟转战过香港，并在香港取得了进军房地产业的资本积累。1997年，陈氏兄弟成立中山雅居乐。

　　有传言称在陈氏兄弟财富积累的过程当中，其父亲起到了重要的作用，甚至有传言陈氏家族最初的资本积累是在其父亲在世时完成的，他们的父亲是雅居乐真正的奠基人。陈氏兄弟的母亲尚在，兄弟与母亲住在一起。陈氏兄弟之间分工明确，陈卓林与陈卓贤负责地产业务，而另外三兄弟则主要从事其他行业。

　　在雅居乐，陈卓林的夫人陆倩芳同样非常重要。传言陆倩芳出身中山名门，现在主要负责雅居乐的营销。

　　这种家族分工及构成与最初新鸿基郭氏兄弟的分工颇为相似。而起家二线城市注重二线乃至三线城市的价值与新鸿基当初喜欢在香港新界获得农地，减低土地成本的做法颇为相似。而在家族业务的构成当中，陈氏家族亦并非仅仅有房地产。

　　从某种程度上来说，陈氏家族为中国房地产民营企业提供了一个典型的家族样本，然而雅居乐的模式到底将向何处发展尚有待定论。从另一个层面来讲，雅居乐似乎证明兄弟合作的家族模式在创业时期并非不是一个可行的选择。

　　与朱孟依兄弟及黄光裕兄弟相比，我们似乎在雅居乐身上更能找到样本意义。

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