张玉良的人生历程和绿地集团的发展之路，似乎都带着几分传奇色彩。

　　张玉良的人生历程和绿地集团的发展之路，似乎都带着几分传奇色彩。对于张玉良来说，1992年是整个人生的转折点。而1992年，也是与他同时代人的一个转折点。

绿地集团董事长 张玉良

　　当时36岁的张玉良离开上海市农委，拿着2000万启动资金组建上海市绿地开发总公司，目的是“给上海绿化找钱”，16年后，他还给了上海一个全国500强。

　　单从企业背景来看，绿地有着很强的政府背景，作为由农委和建委投资的房地产企业，在很多人眼里，获得成功似乎是一种必然，即使取得再大的成就，也无非就是“靠山吃山”。但事实上，当时有同样背景的房地产企业并不少，在市场竞争环境下，很多都已经由于经营不善而关门。

　　1996年起，绿地的商品房销售一直位居上海市前列，但是还没有走出上海的绿地并不能算是一个名震江湖的地产集团。张玉良不甘于现状，他一直在为绿地的全国计划做各方面的准备。

　　张玉良常说：“企业要做政府想做的事情。”这句话不难理解。但要琢磨出其中真味，做出良好感觉，并不是一件容易的事。张玉良就做得很好。

　　胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物,他们的共同特征在于，都有着极好的政府沟通能力，即在国家需要的时候出力，为政府分忧解难。林绍良给政府种橡胶、节约外汇；胡雪岩给朝廷运大米、购药品；而绿地，每年投入大量的资金给政府做绿化——包括参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设等与政策导向十分契合的动作，不但为绿地集团带来了较好的经济效益，也赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。

　　“做政府想做的事”，把政府导向和企业发展紧密结合，张玉良积累了丰富的社会、人脉资源。同样，绿地在其他城市获取项目和土地往往也比较顺利，快速地完成了在全国拓展的目标，成为全国企业500强之一。

　　处世之道，讲究张弛有度，经商同此理。能够在市场和政府之间游刃有余，张玉良凭借的是其能够合理利用政府资源的能力、与社会各层面沟通的能力以及高超的资本运营能力。

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