李荣融这个一度让央企老板们“惧怕”的“老板”，正在成为一条纽带，他既连接着企业与政府，也身系着中国经济命运的过去与未来。

　　李荣融更喜欢别人叫他“老板”。

　　作为国资委的掌门人，李荣融这“老板”一当就是五年。2003年，国资委在争议声中成立，而5年之后，它已经成为影响中国政经格局的重要因素之一：李荣融掌管的152户中央企业实现利润接近1万亿元，而“三年脱困”之后，已有16家企业跻身世界500强。

　　李荣融这个一度让央企老板们“惧怕”的“老板”，正在成为一条纽带，他既连接着企业与政府，也身系着中国经济命运的过去与未来。

　　铁腕“老板”

　　“就怕李荣融。”

　　这是常挂在央企老总们嘴上的一句“戏言”。这并不仅仅是因为李荣融的政策让诸如倪润峰那样的“国企教父”就此离开舞台，而且更多的央企老总记得，“李老板”曾字斟句酌地告诉他们，“不换状态就换人。”

　　实际上对于央企出现的问题，李荣融绝少拍案而起，但是这些话却比拍案而起更有分量，能让国企老总两个月睡不好觉。

　　国资委成立后，已获授权对大型国企拥有“管人、管事、管资产”的职能。事实上，在国资委对中央企业的三项职能中，对大型国有企业负责人最敏感就是“管人”一项。

　　在李荣融的操刀下，央企从最初的192户减到如今的150户，重组并购的浪潮一浪高过一浪，这意味着一些规模不够大的国有企业，将按业务性质和发展需要而进行合并。倘若如此，则涉及企业的第一把手肯定会有部分、甚至全部沦为新合并大型国企的第二或第三把手。这些人如果不能调整好心态，企业管理的质量就会成疑。

　　于是，2007年央企进入整合年，央企开始利用资本市场的力量做大做强，谁不做排头兵，就有可能被兼并，被淘汰出局。

　　作为一个在基层工作多年的实干派领导，李荣融“敢抓敢管”、“言出必行”的强势个性在国资委成立之初就开始显现。

　　2003年国资委成立之时，从央企领导签订年度业绩“军令状”到薪酬激励，一年内全在李荣融的操刀下完成，他个人承受的压力可想而知。然而，这个上海男人每每被推到风口浪尖时都以沉默相对，一位国资委办公室的干部告诉记者：“他行事低调，严谨，不喜欢争论。”

　　实际上，在李荣融看来，立规矩比争论不休更重要。他没有时间卷入无谓的争论，有太多的工作等着他去做，制度建设才是最紧迫的事。

　　务实“老板”

　　“倾心于事业，敬业于岗位”这句李荣融的座右铭曾被广为转载，一位跟随李荣融多年的下属也向记者提及了这句话。“不务虚言、一诺千金”更是身边熟悉的人对他的评价。

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