2007年7月16日，郭广昌的“内地和黄版梦想”正在实现，复星国际顺利在香港上市。接下来的一步，郭广昌可能会将自己的资本梦想重点放在旗下地产旗舰“复地”回归A股上。事实上复地一直是郭广昌实现资本梦想的先锋，2004年复地顺利香港H股上市，成为复星旗下仅有的在香港资本市场上市的企业。

　　复星四剑客之一梁信军这样公开评价范伟：“他做的比说的要多。”这显然是身为复地掌门人范伟给人的第一印象。

　　2005年大年初六，春节假期还没有过完，国家建设部刘志峰副部长就率调查组来沪，同行的正是后来发布“新八条”的七部委高级官员。此次调查后，中央政府第一次明确给上海定调：房价上涨过快，结构不合理，要抑制。专门针对房地产实施的宏观调控政策引发的新一轮地产业盘整大幕开启，这是继1992年针对海南、北海的第一轮宏观调控之后的第二次重手。

　　上海市场受到的冲击最为严重。

　　“一家店铺每月花销7万多，但整整4、5两个月，没有成交一套房子。我只有关门。”中介商杨登兆说，就在他的店附近，中原、泛城、臣信等“大哥级”的房屋中介机构也是两个月白板。在房产中介密集的上海普陀区长寿路，几百米以内密密麻麻排列着36家房产中介的门脸，其中近10家挂出转让的牌子。与之对应的是一手房交易量的巨幅下跌。

　　然而也正是在2005年，当上海开发商还在享受上海房价上涨的盛宴时，复地在香港悄然完成增发，完成了复地的全国布局。事后证明，2005年是复地异地拓展最显著的一年，范伟的飞机票越叠越高，复地在外地的土地储备也越来越多，储备比率占集团土地的95.12%。

　　2005年，复地集团在立足上海的基础上，已初步完成了三大战略圈。首先，以上海、北京为代表的一线城市是复地的核心目标；其次是区域中心城市，如武汉、重庆、天津等；第三是长三角，以上海为中心辐射的南京、无锡等地，同时随着公司规模的不断扩大，复地集团在业务模式与开发物业模式形式上也略有调整。

　　今天的范伟有了充裕的土地储备后并不心慌，他似乎并不担心复地的房子卖不出去，“复地在1994年开始正式进入了开发领域，在大华地区开始了第一个项目的运作。这个项目在1995年春节后开始打广告销售，市场情况很好，很快就卖掉了。”范伟回忆起复地的第一个项目时，认为还是比较成功的，这主要的原因也在于复地是策划代理出身，所以很注重对客户的分析和定位。“我们在1994年开始主要从房型着手，我们的项目算是上海比较早推出大厅小卧房型的开发商，在当时满足了许多希望改善居住条件市民的愿望。”

　　而现在，郭广昌开始为复地搭建新的资本平台，范伟的日子大约是中国地产商中最为好过的一个。

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