家乐福日前宣布，已经同意将其葡萄牙地区的大卖场出售给当地最大的零售商Sonae，出售价格为8.88亿美元。此项交易将接受葡萄牙反垄断机构的审批。这是继退出日本和韩国市场后，家乐福再次在海外市场“撤军”。与在海外市场节节败退形成鲜明对比的是：家乐福在中国的扩张步伐却一刻也没有停止。

　　据报道，按照法国家乐福集团之前的解释，如果家乐福无法在海外市场进入前三名，该公司就会考虑全身退出。而葡萄牙家乐福仅以每年5.05亿欧元的营业额居第六位。截至2007年6月底，家乐福在葡萄牙拥有12个大卖场和4个家乐福品牌的加油站。

　　据DiarioEconomico报道，家乐福集团已经决定不和SonaeDistribuicao竞争葡萄牙市场。据悉，作为SonaeSGPS集团的一部分，SonaeDistribuicao是当地零售业中的领头羊，去年该集团的营业额为35.7亿欧元，JeronimoMartinsSGPS以近二十亿欧元的营业额位居第二。

　　根据家乐福集团日前公布的最新业绩显示，2007年一季度，家乐福集团营业总额为214.8亿欧元，以固定汇率计算增长幅度达6.5%。欧洲地区法国本土营业额达98亿欧元，增幅为1.6%。拉美地区的营业总额为18.2亿欧元，增幅达17.1%。亚洲地区表现突出，其营业总额为12.6亿欧元，增幅达22%，特别是在中国市场家乐福更以每年开出20多家店的速度前进。

　　与其他竞争对手比较，赢在中国已经是家乐福目前最真实的写照。然而在其他国家或者地区，就很难用“赢”来形容家乐福。

　　据悉，家乐福1988年进入美国市场后于1993年撤出；1999年家乐福宣布退出香港市场；2004年则先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市以及在葡萄牙零售商ModeloContinente22%的股份；2005年3月退出日本；2006年4月退出韩国。

　　从家乐福不断收缩海外市场战线的一系列举动来看，其中的原因是多种多样的。一方面，全球零售业的增长速度逐渐趋缓，而零售市场的竞争日益激烈。过去依靠大肆扩张、“撒胡椒面”的发展战略已经开始失效；另一方面，家乐福的营销模式也开始受到同行以及消费习惯强有力的挑战。比如家乐福败走日本是因为家乐福采用的薄利多销策略与日本顾客的需求发生分歧，并且在新鲜食品的齐全方面与日本当地超市相比也相形见绌；而家乐福失利墨西哥则是因为在与其最大竞争对手沃尔玛面对面的搏杀中“寡不敌众”。福撤离韩国也是因为在与本土零售业的竞争中败下阵来、销售额急剧下降。

　　引人注目的是，在家乐福新的全球市场战略中，却毫不犹豫地把中国市场放在了“主攻”的位置上。这是因为，相对于增长缓慢的全球零售市场，中国的零售市场依然呈现出勃勃生机。这正是吸引国际零售巨头青睐的主要原因。家乐福集团全球监事会主席范伟德曾表示：“家乐福每年会举行一次关于全球战略的研讨会，这是第一次选择在中国举行，这充分表明了我们对中国市场的重视。”

　　正因为如此，与在其他国家不断关闭门店的情况正好相反，家乐福在中国开展了迅速的“攻城略地”的战略。其实，类似家乐福这样把中国当作全球零售市场的“避险地”的跨国零售巨头不在少数。沃尔玛、麦德龙、百安居、百思特等国外零售巨头纷纷在中国市场摩拳擦掌，志在必得。

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