观点时评:互联网时代商业地产转型的代价

来源: [观点地产网]      时间: 2015-05-27 18:25

生意经是最重要的,但共同的价值观也是很重要的,融绿分手的最大原因之一不就是因为价值观不同?

生意经是最重要的,但共同的价值观也是很重要的,融绿分手的最大原因之一不就是因为价值观不同?

欧阳捷 互联网家已经成了这个时代的新标志,互联网加上所有的传统行业都可以站在风口,并且有可能飞上天去。王健林又变成了亚洲新首富,这意味着万达已经在向天上飞去。

转型的模式

万达凭什么飞上天?

首先是,万达勇敢地拥抱了互联网。万达通过O2O增加了线下消费者的体验感和粘性。同时万达有在做互联网金融。一方面做理财产品,投资万达广场,吸收资金。另一方面,通过万达广场的消费卡(快钱合作)和消费贷,打造未来成为中国最大的发卡银行。

在中国,互联网是最挣钱的,当然只有大的才挣钱,小的不挣钱。中国的金融业也是最挣钱的,大的小的都挣钱。我有个朋友做的小贷公司,也赚了不少钱。

万达既做了互联网又做了金融,挣足了互联网金融的面子和里子。

万达的互联网策略是通过增强线下服务体验,加上线上引流与线上支付,再加上以购物中心为基地的物流输配送,从模式和策略来看,自然更胜一筹。万达可以做购物中心,也能够做呕吐哦,但是阿里能做购物中心吗?也难怪,马云可以怕王健林,王健林不必怕马云,所以马云会说,“如果阿里有机会能够跟万达这样的企业集合好,大家共同开创未来,创造未来而不是防御和抵制”,说明阿里必须并且已经准备放下姿态,去迎合万达模式了。

转型的代价

转型当然是有代价的,而且代价很大。进入一个完全陌生的领域,必须要有很大的学习成本、时间成本和人力成本,还要有培养周期,如同养商期一样,特别是跨入一个完全不相干的领域,既缺乏转型之后的市场判断和理解(王健林说:我们还不知道我们的前方有多大的陷阱,也不知道这个坑掉下去以后,还会费多长时间才能爬出来),自然也没有清晰的目标、明确的战略和具体措施,当然也缺乏人才储备、资金与资源。马云非常清楚这一点,连续追问万达要投入多少成本?王健林最终很老实的回答,我们也不准备付出多大的代价。但是钱总是要有人来出的,谁来出?马云一针见血:“别人分享你的代价”。如果说,自己投入都没有回报信心,连首富都会变穷,还有谁敢陪着一起玩呢?

合作的分歧

合作的分歧首先是理念上的分歧。如果企业理念出现了分歧,一定合作不好。道不同,不相为谋。就像夫妻双方,理念不同,一定不是同路人。

马云说,坦克装上翅膀未必是飞机。而王健林却说,飞机就是从地面飞上去的最后还要落的回来。

这样的合作,未来的分歧会不断。连王健林做的“腾百万”都被马云说成像凑拢班子,可见双方的理念差距之大。企业合作,生意经是最重要的,但共同的价值观也是很重要的,融绿之分手的最大原因之一不就是因为价值观不同吗?

人间熙熙皆为利来,世间攘攘皆为利往。但企业大了,社会价值与价值观就变得更加重要了。犹如人是一样的,越是大人物,越是要信字当头,以信立身。

欧阳捷 新城控股高管

发稿:欧阳捷审校:刘满桃

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