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房企高管人事变动的原因何在?

来源: [ 观点地产网 ]      时间: 14-11-13 22:57

今年以来市场周期下行,房企高管离职有着复杂的原因,房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、房企内宫廷内斗、高管自己出来创业等五方面成为房企高管离职的最多的原因。

  张宏伟 又至年底,房企高管离职的话题再度成为市场的焦点。

  据不完全统计,2014上半年离职(含跳槽和内调)的地产高管人数达44人。8月份房企中报季后,伴随房企业绩的下滑,高管离职更是越来越多。

  那么,房企高管人事变动的原因究竟何在?笔者认为,房企高管离职显然不是简单的像企业所正式公示的“正常的人事变动”,或者企业高层和当事人所说的“因个人原因”而辞职。今年以来市场周期下行,房企高管离职有着复杂的原因,房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、房企内宫廷内斗、高管自己出来创业等五方面成为房企高管离职的最多的原因。

  首先,市场下行周期,房企销售目标难达成,业绩压力以及年终考核奖励受影响导致辞职。

  从房企2014年销售业绩指标制定的背景下来看,大多数房企是根据2013年市场向好的市场预期制定今年的销售业绩指标,尤其是品牌房企出于对业绩和增长率的追求,在资金、人员、土地各方面不断加大投入,试图在今年明年依然达到20%甚至20%以上的年增长率。然而,事与愿违,今年的楼市环境难以让房企实现这么快的增速。如果单纯按照市场下滑的幅度的逻辑来看,今年房企销售业绩普遍下滑2-3成也属于正常。但是,如果再叠加房企制定的销售业绩指标因素(如果仅仅按照较为保守的20%增速来计算),今年大多数房企的销售目标达成率预计仅仅可完成60%左右。从这个角度来看,在2014年房地产市场下行周期,房企年度销售目标难达成,业绩压力以及年终考核奖励受影响可能导致更多的高管辞职。

  第二、公司战略规划调整和高管理念不统一,调整完后的公司权力分配导致个别高管在公司地位下降。

  本轮楼市进入市场调整期后,越来越多的房企开始调整发展战略并转型,比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略,以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。

  同时,房企发展战略的调整,必然带来人力资源战略规划的相应调整。在战略调整高峰年,作为承担具体职能战略和业务战略实施的高层管理人员,由于主张的发展战略方向、理念和公司主流想法不一致,“被调整”往往会会在公司实施新的战略行为时发生,尤其是恰好赶上2014年市场调整期,这时候暴露出来的矛盾和问题会更多,会引发房企高管离职。

  第三、房企之间相互挖墙脚,导致高管在行业内流动。

  人聚的江湖,钱筑的行业。房地产行业亦是如此。在房地产市场,房企面对同行如对阵临敌,尤其是在激烈的竞争市场背景下,深入了解不同类型市场或者能够独当一面的决策者益发显得太少。物以稀为贵,在这种情况下,房企之间互挖墙脚,为自己谋求或储备优质人才在所难免。这就一定程度上导致房企的高管在行业内流动。

  第四、因公司管理层更新换代或利益角逐导致房企内宫廷内斗,有些人出局或有些人不喜欢内斗的工作环境而离职。

  宫廷内斗,在中国大型房企中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体,成抱团之势,以影响公司事务,化解于己不利的因素,争取于己有力的条件,在一定的条框内,倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中,尤其是人事斗争几近残酷化的境况中,高管的站队就具有了许多别的意义。尤其是在公司管理层更新换代(富二代接班、职业经理人更替等)的这个阶段,可能会更加明显。而这种内消耗,在很多情况下,导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。

  第五、胸怀壮志,高管自己出来创业,可能导致一部分有志的高管离职。

  胸怀雄心的个人,在条件成熟以后,通常不甘心,永远屈居人下。一方面,他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面,他们也想验证自己究竟一个人行不行,能不能成为一个行业的领军人物。这在房地产行业内的案例已经不少。

  这样的离职行为是鼓励也是诱惑,这种离职也是最富有正能量的。这种离职,最容易获得原老板理解、体谅甚至支持。但是,对于房企来讲,也就损失了一员大将,说不清有朝一日还是自己的竞争对手。

  张宏伟 同策咨询研究部总监

审校:杨晓敏

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