博鳌特写丨刘伟:产业园核心是运营能力及拥抱国家战略

观点地产网

2020-09-01 22:55

  • 刘伟称:“拥抱国家战略是做园区一条重要的经验。”

    观点地产网 8月的海南三亚,咸咸的海风带着炽热的温度四处乱窜,风一起,哪管有没有日晒,皮肤表面始终会浮出一层细汗。

    一如当今的产业地产。无论是经济内循环的国家发展政策的提出,还是新基建、公募REITs试点,于国内产业地产而言,越来越受到政策利好与金融资本的加持。风正在酝酿,早已等在风口上的产业地产,火热正当时。

    在2020博鳌房地产论坛的“主题论坛之四:产业大风起”中,众多房地产企业便围绕着风起之时,产业地产应该如何发展而展开激烈的讨论,在这个行当里,如何走好未来发展的路,是入局者们亟需寻找的。

    普遍的共识是,产业地产不能按照住宅的逻辑,否则越做越痛苦;产业链垮了,园区就会塌;讨论产业是因为容易的活已经没了;产业地产核心是人才、技术革新与产业集群;绝大部分产业园区都是不好的物业。

    如何才能做好产业地产?在做客2020博鳌房地产论坛直播间之时,招商局蛇口工业区控股股份有限公司党委副书记、常务副总经理刘伟给出了这家产业地产标杆企业的看法。

    “园区最重要的是两点,运营能力及拥抱国家战略。”在刘伟看来,一方面要有实实在在的园区能力,运营能力是综合的,包括定位、研究、产业招商等等;另一方面,一定是和国家的战略紧密相扣,和国家战略结合起来做园区。

    “和国家战略结合起来做园区,才能做园区过程当中,至少是在成本、管理上起到比较好的控制效果。”刘伟称:“拥抱国家战略是做园区一条重要的经验。”

    刘伟指出,政府所要、企业所能和地域所需,多方面结合,产业园区做起来就会相对顺利。

    招商蛇口起步于园区,中国的第一个对外开放的园区就是蛇口工业区,这是在1979年建设的平台。“‘蛇口模式’被海内外人士和机构所认同,都很希望‘蛇口模式’走出去,或者是在其他的地方再造一个蛇口。”刘伟称。

    并且,在往外走的过程当中,聚集了一批客户资源,还有标准园区的标准化,也有一套标准化的体系。现在包括园区数字化,通过一系列的实践,产品已经是系列化了,不同的系列都有不同的打法和做法,架构也会不一样。

    刘伟表示,招商蛇口在做园区的过程中,从蛇口、漳州等园区总结了很多的经验。这个过程也为招商蛇口培养了一批人才,他们对于园区的认识、规划,以及产业运营招商等等有更深的理解,为招商蛇口业务扩张打了非常好的基础。

    “一方面是不断总结,另一方面是不断的实践。”

    刘伟表示,招商蛇口是将团队驻扎,经过一段时间的努力和沟通形成走得通的商业模式,跟政府之间的合作平台,产业引进的效果逐渐出现。

    不过,刘伟坦承,在产业转型中,真正做到转型或者是更丰富的发展,形成独特的竞争力,挑战还是相当大。“挑战首先是大家在战略方面的共识、定力,因为有些是赚眼前钱,有些是赚未来钱。对赚未来钱的业务培育和容忍度,这个成为了一个关键。”

    刘伟认为,模式真正落地要有战略定力,因为资本市场很考验人。“过程中有很多细节需要处理好,长期业务和短期业务之间的协同,在财务安排上的科学性、可持续性。如果全部做长线,作为上市平台,是不会得到投资者认可的。”

    刘伟表示,产业业务有助于企业在获取房地产开发业务的成本上更可控、地价更合理、竞争力更优。

    刘伟总结道,要实现目标,核心是既要把短周期的部分做好,同时打造对后续的长周期项目运营能力,包括财务预算能力。

    撰文:廖尧 许淑敏    

    审校:武瑾莹



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