　　2013年，全国房地产市场在刚性需求以及合理的改善型需求的支撑下触底回暖，全国商品房销售面积130551万平方米，商品房销售额81428亿元，同比分别增长17.3%和26.3%。从供需情况看，市场整体供需两旺，一二线城市供给显著增加；需求方面，刚性及改善型主流产品需求相对旺盛。与此同时，上市房企的新开工力度在2013年明显加强。房企资金方面，全行业整体偿付能力有所提升，企业融资渠道多样化，债券、票据等直接融资方式明显增多，优质企业融资成本降低，企业资金状况处于历史较好水平。房地产投资方面，全年房地产开发投资86013亿元，同比增长19.8%。土地市场方面，全国300个城市住宅用地推出及成交量同比分别增长19.3%、29.8%，总出让金同比大幅增长60.4%，一线城市增长最为显著。价格方面，全国300个城市住宅用地楼面均价同比上涨23.1%，溢价率达18.8%。

　　房地产政策方面，在继续实施限购、限贷等调控政策的同时，中央也在加紧完善房地产调控的长效机制，日趋明晰的保障房政策、逐见雏形的住房信息联网及不动产登记条例，以及房产税试点范围可能扩大等都在一定程度上为稳定市场预期及今后房地产市场长期健康发展提供了保障。

　　2013年，政府在城镇化发展思路上同样提出更多新思维。未来的城镇化发展思路将是人、财（金融）、地三大层面再平衡过程，城镇化将以推进农村转移人口市民化、提高城镇建设用地利用效率、建立多元可持续资金保障机制、优化城镇化布局和形态、提高城镇建设水平和加强对城镇化管理为主要任务。

　　（二）公司管理回顾

　　2013年，按照公司战略发展规划，坚持“抓机遇、促发展、夯实管理、稳步推进”的经营理念，快速开发、快速销售，深耕公司四大业务区域，同时在保生产的前提下坚持稳健的财务策略，公司上下齐心协力，勤奋工作，实现了既定的扩张规模与效益的同步提升。

　　2013年，公司先后在上海、福建永泰、福清地区，兰州等地，获得房地产开发项目总计土地面积115.76万平方米，新开工面积超过150万平方米。公司通过准确研判市场，及时调整产品设计规划，以刚性和改善型户型为主力产品，科学把握推盘节奏，2013年，公司实现签约面积和签约金额分别较上年同期增长3.77%和32.09%，实现营业收入同比上年同期上涨75.36%、归属上市公司股东净利润同比增涨35.19%。

　　面对2013年房地产市场形势复杂多变的形势，公司严格执行生产计划，及时调整和纠正建设过程中的问题，确保提高节点完成率，加快项目的建设开发速度。同时，大力加强营销，积极创新求变，把握市场回暖的契机，开展系列促销活动，有效提高了产品去化进度。同时公司开设“名城地产”官方微信平台，通过与公司业主平台“名城汇”实现线上线下互动，提升服务能力。

　　为适应房地产企业资金密集型的行业特点，公司高度重视公司集团财务平台的搭建和融资能力的提升。2013年，公司在进一步整合集团财务资源，控制资金风险的前提下，放开思路，创新融资工具，开辟多元化融资渠道，开展房地产信托基金、金融租赁、项目合作等等多种融资模式。深化和拓展与银行业务合作，不断优化贷款期限及结构，加大对银行按揭及新增项目开发贷款的回款的合作，在确保充足运营资金的同时，有效降低资金成本，提升资金周转效率。2013年，公司全年资金综合成本控制在9%左右。

　　2013年公司抓住房地产再融资政策机遇，公司推出再融资方案。2013年8月22日，公司董事会通过《公司非公开发行股票方案》的决议，9月24日《公司非公开发行股票方案》获得公司第一次临时股东大会批准，10月25日公司《非公开发行股票方案》申请获得证监会正式受理。截止本报告日，再融资事项正处于证监会审核中。

　　2013年为适应公司快速扩张的发展，公司在管理有效提升管理水平的基础上，引入专业房地产管理咨询机构，协助公司开展管理体系标准化建设。通过权责明确、流程再造、全面运营管理等一系列工作，规范公司运营管理，明晰公司三级管控组织管理架构，建设名城特色的科学、高效、精简的管理执行体系。

　　公司设计管理以“专业化、标准化、精细化”为指导思想，推行以名城产品研发与标准化平台，提出对公司主力产品线的开发流程及标准化产品建设，以有效提升项目开发速度，适应名城一次性大盘开发模式。2013年，公司进行了全产品线的梳理，在现有的设计产品线基础上积极推动标准化设计成果在一些项目中的应用。

　　2013年是公司《内部控制体系手册》(2012年版)正式实施和开展内控评价的第一年，公司通过全面梳理和评估管理体系，进行内控测试，查找内控缺陷，进一步完善内控管理体系，提高自身管控水平。

　　公司奉行可持续发展理念，积极履行社会责任，造福当地，实现共赢。公司发布了《2013年度社会责任报告》。

　　2013年，公司信息化建设全面提速，销售、成本信息管理系统全面上线，有效提升了公司相关业务数据的实时监控和分析能力。此外，公司2013年着力建设企业文化体系，强化“诚信、务实、开拓、创新”的企业理念，全面推行员工手册、开展“名城学院”培训课程，走入高校校园招聘，提升名城凝聚力；同时公司进一步完善了绩效考核体系，通过指标的考核和激励，激发全员工作积极性和责任心，推动公司业绩的提升。

　　（三）公司整体经营情况讨论与分析

　　报告期内，公司抓住市场回暖的积极信号，及时调整推盘节奏和时机，加强销售，快速去化。2013年度，公司虽新推盘资源高于上年，但更多的项目尚在建设期，可售楼盘集中在福州名城国际、银河湾（名城港湾三区），常州大名城。2013年，公司实现签约面积和签约金额较上年同期增长，全年累计实现签约面积311,819.03平方米，同比增长3.77%，签约金额38.21亿元，同比增加32.09%，较好完成公司年初制定的计划，同时为公司未来业绩全面提速奠定了基础。

　　大名城年报摘要

（审校：劳蓉蓉）