管理层讨论与分析
2013年,国家延续了对房地产市场调控的主要基调,市场分化加剧,房地产行业的周期性风险有所积累,面对瞬息万变的市场环境,在董事会的领导下,公司紧紧围绕“十二五”战略规划和年度经营目标,以“调整、完善、发展、提高”为工作方针,坚持“转变思路、调整结构、谋求发展”的指导思想,在继续对经营策略和管理体制进行及时调整和大胆改革的基础上,公司的生产经营持续改善,关键经营指标有所突破,可持续增长的良好态势有所增强,为公司在新的阶段快速发展打下了坚实的基础。截止报告期末,公司总资产76.17亿元,总负债45.06亿元,资产负债率59.16%,归属于母公司所有者权益26.62亿元,营业收入9.24亿元,与去年同期比较增长51.86%,归属于母公司所有者的净利润1.26亿元,与去年同期比较增长114.14%。
2013年度,公司的生产经营有以下几个亮点:
1、迎难而上顽强拼搏,生产经营取得显著进展
(1)房地产开发提升明显,滚动开发格局基本形成
报告期内,公司按照“以房地产开发为主业、做实做优”的总体战略调整思路,狠抓战略执行力。房地产业务新开工30万㎡,同比增长50%;竣工备案32万㎡,同比增长300%,创历史最好成绩。报告期内,公司新增位于重庆市南岸区茶园-鹿角组团A标准分区、面积约214亩项目储备一个。公司“储备一批、研发一批、建设一批、销售一批”的“四个一批”滚动开发的良性格局基本形成,为公司的可持续发展打下了良好基础。
(2)市政工程建设代理业务取得突破
市政工程投资和代理是公司发展战略确定的四项基本业务之一,多年来一直未取得明显进展。报告期内,公司先后代理了茶园土石方工程、石马河立交及石马河至北环道路拓宽工程、北环至人和道路拓宽工程,目前上述工程项目建设正在顺利推进。公司市政工程建设代理业务的有效推进,为公司锻炼了市政工程建设管理队伍、积累了市政工程建设管理经验,为公司市政工程投资业务的拓展打下了基础。
(3)资产结构调整卓有成效
报告期内,公司加大了资产结构调整力度,通过对包括股权投资和经营性物业资产在内的全部资产进行分析,对低效资产和不符合公司发展方向的资产列出清单,研究处置和优化调整方案。报告期内,公司完成了三峡路桥和捷程公司的股权转让,实现了长寿世纪新城商业门面和橄榄郡小区车库的出售。公司通过调整资产结构,增加了流动资金,为房地产业务的扩张提供了资金保障。
2、顺应房地产市场要求,深化管理构架调整和绩效薪酬改革
(1)管理架构调整形成三大体系
报告期内,公司调整完善了以前期研发、工程管理和营销管理为核心的生产管理体系,以运营计划、财务预算和法务内控为核心的经营管理体系,以人力资源、行政管理和审计监察为核心的保障支持体系。三大体系的建立既有利于公司现阶段集中管理资源、强化战略管控以及提升各板块专业能力,又为公司年度目标的实现和可持续发展奠定了组织基础。
(2)苦练内功,深化绩效及薪酬改革
报告期内,公司实现薪酬总额与经营业绩挂钩、员工绩效与部门业绩和个人贡献挂钩的考核分配机制。同时,在绩效管理上,进一步完善目标考核办法,年度目标层层分解到部门和具体岗位,实现目标考核落实到岗到人,并严格执行考核结果。这些措施的实施有效强化了员工的市场意识和竞争意识,充分调动了全员的工作积极性。
3、全力开拓融资新渠道
公司积极拓展融资渠道,扩大融资规模。2013年公司申请发行10亿元公司债券已被证监会受理。此外,公司还首次实现了银行无担保信用贷款零的突破。
4、加强制度建设,为公司可持续发展提供制度保障
公司加大内部控制和制度建设力度,推动以“管理理念市场化、管理能力专业化、管理流程规范化”为核心的管理思想,全面调整和完善公司制度体系。公司以加强制度建设为着力点,促进管理流程规范化,不仅为下一阶段管理上的精细化和高效化打下了基础,也为公司主业的扩大和增强做好了管理上的准备。
5、创新人才培养途径,打造优秀员工团队
公司为了进一步提高管理人员综合素质,适应企业长远发展需求,采取有效措施大力加强复合型人才的培养。一是通过推动中层干部轮换岗位的形式,加大了总部各部室之间以及总部与二级公司之间的干部交流力度,多方面多岗位多层次培养锻炼干部的经营管理和综合管理能力。二是对新提主管进行了公开申报评选,有力调动了员工的工作和学习热情。三是对合资公司员工采用内部公开招聘竞选,改变过去直接外派模式,获聘员工均先与渝开发解除劳动合同、转与合资公司签订劳动合同,深化了全员的市场意识和竞争意识。四是加大员工培训力度,创办了“渝开发大讲堂”,由公司领导带头讲课或部门员工授课分享专业知识,营造了公司良好的学习氛围。
6、企业文化和品牌建设力度加强,公司管理捷报频传
报告期内,公司获得2012—2013年度重庆市房地产开发行业信用品牌企业,重庆市第八届房地产企业50强评选综合排名第九名,“全国保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位”,2013年中国会展产业优秀场馆经营“金手指”和“金五星”奖,首届重庆市物业服务企业综合实力五十强等荣誉称号。
7、安全工作扎实,保障公司经营稳妥推进
报告期内,公司严格落实各项安全管理制度,无论是项目建设,还是二级公司均无重大安全生产责任事故发生,确保了各项经营工作的顺利进行。