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海亮地产集团2013年终总结及2014年预算会议成功举行
作者:     时间: 2014-01-22 04:10:17    来源: [ 观点地产网 ]

2014年1月15日-16日,海亮地产集团2013年终总结及2014年预算会议于浙江店口胜利召开。

  2014年1月15日-16日,海亮地产集团2013年终总结及2014年预算会议于浙江店口胜利召开。海亮集团董事局主席及部分集团领导、海亮地产集团总裁、地产总部经理级以上人员、海亮地产集团各区域公司董事长、总经理、部门负责人、城市总经理等参加了会议。

  会议第一天,地产集团宣传片首映发布,回顾了波澜壮阔的历程,激励、奋发向上的精神贯穿始末。接下来总部各中心负责人及部分地区公司总经理分别就2013年工作总结及2014年计划进行了汇报,反思是犀利的,也是深刻的。其中地区公司的汇报各有特色,有的从战略进行深入分析,有的从计划体系建设做出部署,有的则在未实现2013年预算情况下总结制定出2014年切实可行的行动计划。

  会议第二天,首先是工程质量、客户满意度、高周转实践及反思三个专题会议的讨论,充分引起参会者共鸣,确保高品质,交房无群诉,围绕客户满意度提升开展工作将成为2014年重要的核心工作之一。

  随后,海亮地产集团总裁周迪永先生做了主题为“做大规模、做强系统、做实文化”的专题报告,对市场环境进行了分析,对海亮地产的战略目标及2013年的工作进行了总结及回顾,就2014年地产集团的重点工作、包括加大土地拓展力度、系统提升客户满意度及做好交房工作、通过精装修及苗圃建设等方式落实成本领先以提升利润率,确保项目高周转、落实管控措施及人才策略等进行了部署。周总指出,高周转策略并非一个差异化的竞争策略,而几乎成了房地产行业的必备专业能力。对于中小规模的项目而言,要尽快通过销售回款归还股东借款及金融机构借款。对于较大规模项目,要判断后期的房价涨幅是否能够完全覆盖财务成本增加的压力。是在一个上涨的宏观环境及城市发展区域上的综合考量。2014年要更加系统的提升高周转的能力,除了早开盘外,更要消灭后遗症。要在高品质、成本领先上有系统的筹划、取舍。周总还对秉承自母集团的海亮地产企业文化进行了重要诠释。

  工作会议最后,海亮集团董事局主席冯海良先生发表了振奋人心的重要讲话,对海亮地产的发展表示肯定,着重感谢为海亮地产发展辛勤工作的员工。主席为我们描绘了海亮集团的宏伟蓝图,海亮在奔放中发展,斗志昂扬!主席指出,未来的发展仍需要各位海亮地产人的共同努力,而强大的海亮集团是海亮地产的坚强后盾,对地产集团的发展寄予更高的期望。主席的殷殷期望,将成为海亮地产全员的前进动力,在前进中保持以人为本、诚信共赢的核心价值观,让尊重、阳光、责任、进取、坚韧的海亮地产精神持续在组织中生根、发芽。

  当天的会议还进行了2014年海亮地产集团业绩合同签署仪式,各区域及直管公司为2014年预算完成立下郑重承诺。

  会议第二天晚上,举办了海亮地产2014年“狼腾盛典”迎新晚会。主席还特意邀请了在背后默默支持海亮地产发展的家属代表们,共享喜悦。本次晚会本着节约的精神,但不失热烈、隆重。晚会开始首先是颁奖环节,地产集团高周转奖、成本领先奖、优秀示范区奖最佳业绩突破奖、优秀员工、优秀管理者、优秀总经理等奖项纷纷花落归属,激励了士气。之后是由海亮地产各区域公司精心选送,异彩纷呈的节目汇演,博得了现场观众的阵阵掌声,多轮的抽奖环节更是将晚会的气氛推向高潮。

  海亮地产,2014,坚定信念,使命出发!



(审校:刘满桃)
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