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沿海轻资转型,创投开局布阵
作者: 沿海创投     时间: 2013-12-17 17:09:14    来源: [ 观点地产网 ]

  轻资产概念下的房地产行业转型

  纵观二十多年的中国房地产行业飞速发展,国内房地产企业经营大多采用以重资产模式为特征的香港模式,从前期的投资一直到最后的持有运营,总揽全包,获得巨大的利润。以往地产企业靠大量囤地获取土地升值收益,在提升利润率的同时降低了周转速度,行业整体的回报率并不高;但在反“暴利”时代,地产行业的利润率上升空间受到限制,囤地成本上升,许多房企面临从“重资产模式”向“轻资产模式”的转型。

  传统地产公司大部分是“自有资金”,它的资产里面,不管是自有资产,还是从银行带来的资金,其实都是在法人自己名下投入的资金。轻资产意味着不再投入重金,而是依靠专业能力,用少量的自有资金操控巨大的资金量,并提高自有资金的回报率。

  沿海的轻资产战略上阵发力

  不少业内人士关注到的一个现象是,“传统的房地产投融资模式正在发生改变,即由传统的拿地、建房、卖房、物管、融资为一体的开发模式,逐渐分离为土地运营商、房地产开发商和房地产投资商这种结构形态。” 随着国内市场变化和政府调控政策的深入,目前国内很多房企已经在向轻资产模式转型中做了一些尝试 。如:绿城集团、里程地产,复星集团等,还有最近积极作轻资产战略转型的沿海集团。

  据了解,沿海集团在2006年已开始涉足金融投资领域,并已投资收购多家上市公司或金融资产。2013年沿海地产的轻资产得到稳步增长和发展,目前拥有沿海创投、沿海基金、沿海地产和沿海绿科四大业务模块。业务涵盖了投,融,管,建等房地产价值链的主要环节,对外提供更多的房地产运营管理服务:如投融资,开发运营, 物业管理,施工服务等,简而言之,沿海集团希望从一个开发商转型成为一个运营服务商

  沿海创投,投融发动机

  与其它房企的轻资产相比,沿海的轻资产之路走得非常彻底。其他房企轻资产模式可能是特殊经济环境下的一时权宜之计,或者还停留在概念的阶段, 而沿海则是将轻资产战略作为一个共赢的商业理念,从商业模式、组织架构、管理体系、人力资本、权责流程、绩效考核等各个方面制定了完整的制度与措施,保证轻资产战略顺利实施、长久稳固。沿海创投作为沿海集团的投融平台,是沿海集团轻资产战略的主要实施者,具有以下两个显著特点。

  1、沿海创投在落实轻资产战略的心态更为开放。比如沿海创投的GP与LP都是开放的,LP也分为:一类是纯财务投资者,包括企业的闲置资金,其一般不参与项目的管理;二类是与沿海创投合作形成互补性的境内外基金等机构投资者,三类是拥有土地资源但希望引入专业开放商的中小房地产开发商,第二和第三类的LP 将参与项目的决策和管理监督。

  2、沿海创投在落实轻资产战略时主动放弃第一大股东。轻资产战略模式本质上是一种合作开发,可以是资金资上的合作,也可以是土地资源的合作。沿海的轻资产在合作中主动放弃第一大股东地位,因此沿海跟金融机构和各合作方合

  作成功的概率很高,合作模式更加灵活。除放弃第一大股东外,沿海创投会根据合作伙伴的不同提供“量身定制”的管理服务解决方案;提供房地产基金,过桥资金等多种金融服务,在合作过程中始终站在合作伙伴的角度思考并解决难题,为沿海赢得不少长期的战略合作伙伴。

  目前,沿海创投已成功投资中国数十个房地产项目,业务分布在美国、香港、澳门、北京、上海、深圳、重庆、广州、大连、武汉等20多个城市及地区,投资规模达1000万平米。60%以上的项目均是与政府、基金机构、开发商等合作的轻资产项目,轻资产战略已初具规模。



(审校:劳蓉蓉)
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