“疫情”紧箍咒下人才为急 房企如何打好人力组合拳？

（2020年5月17日）过去的一段时间里，为了配合疫情防控工作，全国多地关闭了线下售楼处，房地产行业出现了销售金额的急速下降。

国家统计局数据显示，受到疫情的影响，2020年1-3月商品房累计销售额仅为2.04万亿元，同比下滑24.68%，1-2月更是下滑了近36%。

于疫情期内，我们可以看到，房企间的人才流动频繁，比如朗诗、复星、三盛、上坤、富力等房企均发生了高管的人事变动。一方面房企在裁员降薪以降本增效，另一方面也在积极招兵买马，为决胜疫情下半场做准备。

随着国内疫情形势的逐渐好转，房企们纷纷重新启动了招聘计划，比如万科物业启动2万人招聘计划，涉及物业保安、保洁和保修；物业专家；房产经纪和装修；数字化产品和开发；市场和营销；财务、投资和人力等六大类。

优秀的人力资源，能够充分凝聚并发挥企业优势，不断激发企业造血能力。房企每年大概会有20%的人员流动，确保活力和竞争力。加上疫情来袭，房企继续优化调整组织架构和人员数量。

待到潮水褪去，方知谁在裸泳。此次疫情，何尝不是房企经营管理和人力资源统筹能力的一次压力测试。如何对人力资源进行再优化，让员工跟着企业一起成长、前行，共同应对疫情带来的效益下降，是行业共同面对的考题。

5月21日，“2020观点学徒计划-线上季”将开启以人力资源管理为主题的线上闭门论坛，届时参会的头部房企高管、业内专业人士等将齐聚一堂，共同探讨疫情下的降薪、裁员与最佳雇主等问题，分享房企优秀的人才管理经验。

2020观点学徒计划-线上季

人力资源

主题：疫情、降薪与最佳雇主

时间：5月21日 14:00-17:00

议题议程：

分享话题1：“人才为急”，房企人才梯队规划与人均效能管理新思

分享话题2：降本增效，人力成本管控与精细化管理中的方法论

分享话题3：人才激励变革，利益共同体打造中的核心与思考

讨论话题：疫情之殇，降薪与最佳雇主之辨

*名额有限，请扫描下图二维码报名！