2013年11月29日，新城控股香港上市一周年庆典在上海浦东香格里拉酒店隆重举行，活动邀请了来自投资机构、金融业、地产界、主流媒体等各界嘉宾，新城控股董事长王振华携集团管理层一同出席本次盛典。

　　(上图为：新城集团管理层集体祝酒)

　　把握战略机遇，从长三角进军全国

　　上市一年来，新城借助国际资本市场的影响，抓住机遇，获得前所未有的发展，先后在土地市场、销售、商业地产等方面均取得一系列令人瞩目的成绩。2013年新城集团新增土地13幅，新增土地储备面积达290万平方米；其中，单单是今年10月份便获得6幅地块。目前，集团现有土地储备面积近1400万平方米。不难发现，新城控股早已为企业的战略发展储备了足够的弹药。

　　数据显示，1-10月新城控股累计实现合约销售154.8亿元，同比增长20.21%；累计合约销售面积逾168万平方米，同比增长16.07%，今年有望实现全年销售目标200亿元。

　　产品线方面新城也实现了商住双线发力的良好局面。住宅地产方面，新城不仅在沪宁线阵地继续落子，在上海、苏州、南京纷纷启动新项目，还以接连拿下三幅优秀地块的果决与速度成功实现初入浙江。在城市综合体方面，目前在中国6大城市，有8个城市综合体已开业或正在建造，总建筑面积超过400万平方米，持有面积近80万平方米，并且新城已经培养了一只近千人的商业管理专业团队。去年开业的常州吾悦广场和吾悦国际广场已经形成商业畅旺的景象，今年上海青浦吾悦广场、苏州吴江吾悦广场、张家港吾悦广场相继奠基。上海和苏州的两个吾悦广场近期分别首次开盘，首日认购额均破4亿，可见吾悦品牌已获市场肯定。

　　双核驱动模式，五年内全速前进

　　在多元化开发局面越演越烈之际，如何权衡自身的住宅开发、商业开发与持有物业的比例已经成为很多大型房企需要思考的问题，在香港上市一周年之际，新城控股也及时调整内部项目的持有与开发计划，将其提上了企业战略日程，提出了未来五年的全新战略目标。新城控股董事长王振华表示：“制定五年战略给了我们新城人又一个奋斗的目标，上市一周年是一个美好的开始，我们将持续保持旺盛的生命力，为城市创造更多的幸福社区和繁华地标。”

　　(上图为：新城控股董事长王振华先生)

　　未来五年，新城集团将开启住宅与城市综合体双核驱动战略模式，即以住宅开发为主，同时理智选取优质地块开发运营城市综合体，2013年至2017年复合增长率不低于30%。尤其是在商业方面，新城提出了更高效、更宏远的目标，新城控股联席总裁闵远松先生指出，到2017年实现累计开业和在建购物中心20个左右，持有面积200万方，城市布局则升级为1+3，即由目前的长三角区域扩展至珠三角、环渤海和中西部地区，吾悦品牌的目标是进入内地商业地产品牌第一梯队。新城将通过高强度投资、高增长市场、高适销产品、高资产周转、高组织效能等“5高”战略，实现公司成长性与竞争力。

　　(上图为：新城控股联席总裁闵远松先生)

　　作为新城控股的控股子公司，专注于住宅开发与运营的的新城地产自然是集团高速前进的另一核心驱动。新城地产总裁王晓松先生指出，新城地产将与集团保持一致的发展步伐，在稳重的前提下，争取更快的发展速度；作为后生晚辈，他更谦虚指出，希望公众对于相对众多老牌房企还尚属年轻阶段的新城多一份耐心、期待与支持。

　　(上图为：新城地产总裁王晓松先生)

　　永怀本真持续投身公益事业

　　2013年，不仅仅是新城控股的“战略大年”，同时也是企业的“公益大年”。这一年，新城控股发布了专属公益品牌--七色光计划，旨在为中国弱势群体提供切实的关怀与援助。该计划的第一个核心公益项目--流动图书馆也已正式启动，并在短短几个月时间内深入湖南浏阳、江苏连云港的6所贫困小学，进行捐书与阅读支教。

　　此外，新城控股在文化艺术发展方面也在进行新的探索和实践，推出了艺文品牌“艺术工坊”，主要以缤纷而亲民的文化艺术活动帮助人们发现并亲身参与身边的艺术。

　　在上市一周年之际，新城控股在其已进入的十个城市还开展了面向全社会的“新城爱跑·迷你马拉松”活动，积极推广健康正能量的生活方式。

　　董事长王振华认为：“企业的社会责任感，是品牌房地产企业在发展成长中坚守的核心价值和竞争力之一。房地产企业应该增强感恩意识，倾情回报社会，让主动履行企业公民责任成为一种共识。”

　　(上图从左至右分别为：新城地产总裁王晓松、新城地产副董事长吕小平、新城控股董事长王振华、新城控股联席总裁闵远松)

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