观点网 >

头条 >

全国 >

公司 >

正文

职业与选择 万科经理人的阶梯
作者: 梁嘉欣     时间: 2011-06-09 02:16:20    来源: [ 观点网 ]

房企职业经理人的变动，一向是业界最为关注的焦点之一，尤其是目前的行业领军者万科。

　　观点网 梁嘉欣 万科上海区域总经理刘爱明的突然请辞多少还是有些出人意料。

　　6月6日，正值中国传统节日端午节，但却在这一天，万科总裁郁亮与远在美国的万科董事长王石于当天下午6点30分收到刘爱明的请辞邮件。

　　在了解刘爱明的想法之后，万科决定“尊重其个人选择”。翌日，万科正式宣布刘爱明辞职，上海区域总经理一职由广州公司总经理张海接任。

　　刘爱明亦因此成为今年继徐洪舸、肖楠之后，万科出走的第三名高管。

　　房企职业经理人的变动，一向是业界最为关注的焦点之一，尤其是目前的行业领军者万科。

　　或为了解除外界对刘爱明离开的诸多猜测，万科于6月8日召开了一场媒体交流会，并安排总裁郁亮、刘爱明以及张海共同出席。

　　万科台阶

　　“现在这一刻我心中比较轻松，跟9年之前离职是不一样的。”在8日举行的媒体交流会上，刘爱明如此表示。

　　刘爱明指出，自己在中海、万科做了18年，如果用登山来举例，中海、万科规范成熟的企业，这个山是有台阶的，是按照这个台阶往上爬。

　　但对于目前的他来说，更多是希望有别的体验，“往没有台阶的山去爬一爬。离开万科不是有什么不满，待遇低了什么的，这样心中也比较轻松，出去寻找另外一种企业而言，无所谓成功失败，是一种体验。”

　　市场消息传言，刘爱明口中“没有台阶的山”即是加盟重庆协信房地产公司，助其做大并上市。

　　刘爱明对此仅表示，目前的去向仍没有落定，且在任职万科高管期间不会到外面寻找工作。“所以我必须要把在万科这件事做一个了结，今天开完记者招待会就算是了结，我就赶快去谈，谈完之后再跟大家汇报。”

　　据业内人士介绍，刘爱明有创业念想，大概一年左右时间。

　　“之前有朋友跟我聊，你这一走就地震了，如果你还这么看的话，就是对万科不了解。万科是一个非常成熟的企业，人才都很多。作为职业经理人这一点我比较幸福，比较坦然地按照自己心里喜欢的想法选择自己想的方向。”刘爱明称。

　　刘爱明表示他的离开不会出现下属追随离开的情况，但万科人事是否将出现一些新的变动仍将有待观察。

　　郁亮与刘

　　业界普遍认为，刘爱明是郁亮的得力干将之一。有业内人士更直承，刘爱明甚至一度被视为郁亮班底的最关键人物。

　　郁亮透露，其自2000年主持工作之后，所做的最重要得安排之一就是“海盗行动”，最大的成果就是刘爱明加入万科。在之此前，刘爱明任职中海。

　　“我挖刘爱明挖了两年时间，每跟爱明谈一次，爱明在中海地位就提高一步，所以我也为爱明在中海地位不断提高做了一些小小贡献。当然他在中海地位提高，加入万科的时候起点就高了。”郁亮称。

　　同时郁亮亦透露，与刘爱明谈了两年时间，刘爱明从未跟万科谈过条件、待遇。刘爱明当时的理由很简单：万科是一个成熟公司，有一套规则，不希望破坏这个规则。

　　据介绍，刘爱明加入万科后，主要分管企划、工程、资金管理中心、财务等业务。而万科2014年实现千亿目标的计划，就是刘爱明在分管企划部时组织和落实，且现在提前实现。

　　另外郁亮亦坦承，当时采取“海盗行动”主要目的是想学习中海在工程方面的管理，刘爱明加盟万科之后亦主抓工程质量工作，并称为“磐石行动”，直至目前，万科的质量工作也终有成果，如詹天佑土木大奖20%是万科一家获得的。

　　与此同时，刘爱明还更曾被安排调往当时最困难的天津公司担任董事长。然而刘爱明不负众望，在到任后的第二年，让天津万科实现扭亏为盈。

　　此外，刘爱明于2005年调往上海负责区域总经理之后，短短几年间便让上海公司迅速达到百亿规模，据了解，整个上海区域目前已接近300亿规模。

　　而万科工业化的大规模落实也是在上海区域。“在刚开始大规模落实的时候，其实压力比较大，爱明在这方面做了巨大贡献。”郁亮表示。

　　但这位昔日多次立下汗马功劳的助手，却在郁亮真正掌舵万科之时选择离去。

　　新的一代

　　实际上，在王石宣告海外游学之后，万科似乎正承受着新一代经理人接班之痛，有业内人士更直言，时下表面平静的万科正在经历一场巨大的变化。

　　虽然郁亮亦一再表示，万科的人员流动率维持在8%左右，而行业平均流动约15%，员工敬业度亦达到80%，属于正常范围。

　　但郁亮承认，万科高管目前流动量如此之大“也挺奇怪”。他指出，通常情况下，如果公司业绩出现问题，流动量大些也很正常。但万科2010年才刚过千亿，今年首五月销售524亿，同比增长八成左右，业绩没有太大的问题。

　　其次，离开的高管均在万科做了10年甚至20年左右，如果是因为价值观、文化等不认同，应该早已离开。另外，万科目前还是一个中型企业，成长还没到达天花板的时候，因此这不可能成为高管离开的原因。

　　“从个人来讲，最近离开的高管他们职业生涯都到达20年。对于一个职业经理人来说，20年是职业生涯的上半场，未来还有20年左右的下半年。是不是中场的时候可以想一想下半场如何更精彩？”郁亮猜测。

　　“所以我也在努力理解这件事情。”郁亮表示。

　　或许正如郁亮所言，从公司角度来讲，一个不断壮大成长的企业，它的职业经理团队、组织能力跟活力也需要不断更新。

　　而万科在高管辞任后也能及时做出相应的人员调整：刘爱明辞任后，原广州万科副总经理蔡立彬调往中山担任总经理，原中山总经理李升阳担任佛山总经理，原佛山总经理唐激杨则赴广州担任总经理。

　　不过从目前来看，如何更快的培养与储备新一代的职业经理人，依然是郁亮及万科目前最需考虑的问题。

24小时热点>>

观点网关于本网站版权事宜的声明:

观点网刊载此文不代表同意其说法或描述，仅为客观提供更多信息用。凡本网注明“来源：观点网”字样的所有文字、图片等稿件，版权均属观点网所有，本网站有部分文章是由网友自由上传，对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如对稿件内容有疑议，或您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章，请您速来电020-22375222 或来函ed#guandian.info（发送邮件时请将“#”改为“@”）与观点网联系。