保利地产：激进的国企

　　文/武瑾莹

　　2008年，保利依旧激进。

　　2009年1月6日保利地产公布了08年销售的快报，表示2008年1月至12月公司实现销售面积258.49万平方米，同比增长29.48%；实现销售金额205.11亿元，同比增长20.36%，成为国内又一个迈入“200亿俱乐部”的地产企业，而三年三个跨越，保利开始了追赶万科的步伐。

　　205.11亿的销售业绩，虽然这一数字只达到了保利全年目标的85.5%，但中信证券仍然给出了“漂亮收官”的评价。中信证券地产分析师陈聪认为：“考虑全年市场黯淡，这一成绩已经来之不易。而超过20%的销售额同比增长在大公司中也处比较高的水平。”

　　目前，保利地产已经进入全国十八座城市，国庆期间，保利地产新进入的杭州、天津、成都首次开盘，此次布局上海、成都、重庆，正是其不断完善全国市场布局的开始。08年下半年43亿公司债券又获准发行，保利在资本市场上的融资未见阻力。而保利地产近年来采取相对激进的竞争战略和融资策略，已经初步形成了以住宅开发为主、投资地产为辅的产品结构，重点一线城市为主、二三线城市为辅的全国化布局。

　　截止12月底，保利地产的土地储备约1460万平方米，其中普通住宅约占85%，低密度住宅占10%，商业地产占5%，重点城市和地区中心城市的土地储备合计占到90%，二线城市占10%。

　　目前，保利地产在建面积约976万平方米，项目总储备2436万平米。2008年全年新开工面积由年初的630万平方米调整到500万平方米以内，竣工面积由年初的360万平方米调整为约290万平方米。2009年计划开工面积较2008年可能下降10%-15%。

　　不错的销售业绩、急速扩张的市场布局，稳定的资金情况，所有的一切都足以让业内多人欣羡不已。但到年底，保利地产却陷入了另一场麻烦之中，其开发的全国首个限价房保利西子湾被诸多业主投诉并拒绝收楼，要求保利地产进行维护或赔偿。

　　针对该次业主纠纷，保利表示，大家都要按合同办事，保利在此问题上不回避，不逃避。同时，也因保利西子湾是全国瞩目的限价房而引发了全国诸多媒体的关注。从CCTV到广州本地媒体，都对此事进行了报道。

　　快速发展与企业管理及产品控制如何平衡？保利的道路依然漫长。