当年置信发展之快另所有人咋舌，但笼罩其周围的光环却慢慢黯淡下去了，再也没有像“芙蓉古城”这样的经典名作推出，有人质疑，是杨毫老了吗？

置信集团董事长 杨毫

　　他说自己就是一条狼，也妄图打造一个“狼”性的队伍。或许对于置信内部员工来说，杨毫确实是一条狼，有狼的野性，更有狼的冷酷。

　　杨毫16岁参军入伍，几年后在国家“百万裁军”中退下线来，转业回到成都。很少有描写他这几年军旅生活的资料，但置信企业冷酷的军事化企业管理制度，相信与其部队生涯的影响是分不开的。

　　上世纪80至90年代,一批国有、集体企业干部职工纷纷下海经商创业，“不安分”的杨毫也加入这一行列。最初几年，他卖酒、卖电器，什么赚钱做什么，但似乎并不很顺利，创办的企业先后倒闭，曾经欠下1600万的巨款。94年投身房地产的时候，事业开始有了突破。

　　杨毫的成功，在于他善于把握时代的脉搏。1997年国家开始房改取消福利分房，98年又推出按揭政策，这在很大程度上都刺激了之前萎靡的地产业。97年他组建了成都置信实业有限公司，开始在房地产业崭露头角。而真正让杨毫和他的成都置信蜚声全国的，是化成都远郊地带的积水稻田为盛唐古风的“芙蓉古城”的推出。

　　当年置信发展之快另所有人咋舌，但笼罩在周围的光环却似乎慢慢黯淡下去了，再也没有像“芙蓉古城”这样的经典名作推出，有人质疑，是杨毫老了吗？

　　这些年，置信少有在拍卖市场拿地，面对高地价，即使怀揣资金最终也只能铩羽而归。早在03年置信就出了一些问题，2003年到2004年，整个公司的开发量只有11万平方米，这让一向骄敖的置信人感觉到了耻辱。置信内部进行痛苦的自我批判，许多人号啕大哭。

　　而更让人痛苦的是置信的分家，时至今日，杨毫依然不愿谈起。2004年4月17日，成都置信实业有限公司一分为二，即成都置信集团和炎华置信集团，分别由杨毫、叶乃炎两人掌舵。

　　杨毫是个倍受争议的人物，其实更主要还在于其独特的企业管理方式。他开设部队式的培训学校，自任校长，强势推行置信文化。每年，所有员工包括老总都要到学校进行洗脑式培训。在置信培训学校，每个学员必须要看两部片子：《复活的兵团》和《冲出亚马逊》，为的是培养他们高强度的执行力，打造一个“狼”性的团队。

　　很多人眼里，杨毫缺乏人情味。他甚至在公司内部设立督导队，外部建立暗访队，不仅具体穿着，甚至细到指甲的长短与洁净与否、开门的动作正确与否都在管理范围内，且都有相应的现金扣罚措施。对于他的这些做法，业内一些人士并不认可，有人质疑，如果一个高管能为企业带来上亿的年利润，杨毫还会不会因为他的个人生活问题而将其辞退？

　　在企业内部讲求民主的大氛围下，杨毫却如此严苛，这自然会引起员工的不满。置信一直保持着高的淘汰性，有些是另立山头，有些则是不满于杨毫过分的苛求。大的人员流动性似乎跟杨毫一直专注的团队建设有些格格不入，一定程度上或许也使得置信发展的步伐放缓了。

　　在杨毫的培养下，置信走出去的员工都颇有建树，因此置信在成都地产界赢得了“黄埔军校”的称号。无奈杨毫只是为他人做嫁衣，一个最典型的人就是现任炎华置信董事长的叶乃炎。

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