-
他想做玄奘——可总有人拿他当唐僧，觉得他唠叨、忽悠、光说不练、动静大但没干什么实事。
再过上几年，李连杰一定会对他这天的遭遇感到好笑。可在当时，他一定多少觉得无奈和尴尬。
2008年4月17日下午两点半，壹基金在北京召开了成立一周年的新闻发布会。三个小时后，李连杰和壹基金的同事一起去吃饭。一天后，八卦网站上出现了“李连杰夜会女明星”的头条。李连杰出现在偷拍照片上的时候，还身穿印着壹基金LOGO的T恤。
如果换了别的明星，这事不失为一次炒作的机会。毕竟他刚拿了香港电影金像奖的影帝，又有新片即将上映，趁热打铁地宣传一下没什么不好。不过，一想到发布会的时候李连杰跟记者说的第一句话，荒诞感就来了——他说：“今天大家不是来做娱乐新闻的，我很感激。”
《功夫之王》里头，李连杰演一个默僧，可那天他说了很多话。他苦口婆心地、不厌其烦地、不遗余力地、一次又一次地向所有人讲述他“1+1+1＝1”的公益理念。这些东西，用他自己的话说，“三年来说过不下一万次”。他还回答了很多问题，可他遭遇的提问和去年此时没什么不同。去年这个时候，李连杰在讲理念，一年过去了，李连杰仍然在讲理念。
其实，这次发布会本要宣布的重点是“壹基金的全新战略调整”——启动一年之后，它将弱化心灵关怀，“不再仅仅关注具体专项的救助，而是致力于搭建平台，推广公益文化、推动中国公益产业的发展”。不过，第二天，出现在报纸上的标题却是“壹基金一年筹款过千万”。执行主席周惟彦有点着急：“这个点完全错了呀，问题到底出在哪？我们的团队是不是没有沟通好？”
她也明白，这是很无奈的事情：“李连杰在大家心目中就是一个功夫之星，他一走出来，大家就会想知道李连杰怎么怎么样了，而不是壹基金怎么怎么样了。”她说自己下一步的任务是要找一个熟悉商业财经媒体的公关经理，“一个专业的公关人才去谈，可能就避免误会了。”
在壹基金创立之初，李连杰曾经做过最坏的打算：“如果我的理念不被人们接受，我就一个人，绕着地球走，每个城市去签名，每个城市去照相。如果玄奘能够用18年的时间去追求他坚信的目标，我也能。”
他想做玄奘——可总有人拿他当唐僧，觉得他唠叨、忽悠、光说不练、动静大但没干什么实事。包括他在北京什刹海体校的武术启蒙老师吴斌也这么认为。慢慢地，李连杰就和唐僧一样，也成了一个被演绎出来的人物了。当他出现在媒体上的时候，有多少是真的他自己？
李连杰对于这些争议有自己的反思。“过去一年我们做的事情，大家可能不满意。我其实不是一个擅长做落地的人。当我想做这个，发现隔壁还有5个，刚想做5个，嗬，隔壁还有60个。我13个人的团队，60个怎么做呀？民政部都做不完的事情，我怎么做得完？我又不是万能的。一定是定位出问题了。”
壹基金的转型
一年前，壹基金成立，主要的救助方向是青少年心理关怀。当时，李连杰的工作人员就提出，这个方向可能是费劲不讨好的，因为没法量化。一年来，实际操作中的确遇到了很多问题。
“目前心理学方面的专家辅助就不是特别健全，人才不多。”周惟彦说，“再说了，你要帮助这些学校，你就要去谈，把书籍印刷出来，发到学校里，然后有固定的人去沟通和监控。这个工作量非常浩大繁琐，也不是我们的擅长，所以每走一步都要比别人多花几十倍的精力，走得特别艰难。我感觉到这对我们不是一个特别好的打法，如果继续这么走下去，一定会很快遇到瓶颈。”
从去年底开始，壹基金酝酿重大战略调整。春节期间遇上雪灾，周惟彦和她的同事们抽出时间忙了一段救灾的事情，之后就一直在做转型规划。
“今后壹基金的整体战略部署分两个方面。一个是推广公益文化，包括和企业CSR的合作，包括和NBA、美国职业棒球大联盟、世界斯诺克中国公开赛、迪斯尼这样的有国际影响力的组织的合作。另外一个是推动中国公益产业的发展，主要就是壹基金的专家义工团队、和博鳌论坛合作的国际公益慈善论坛和壹基金公益奖。”
-
观点网关于本网站版权事宜的声明:
观点网刊载此文不代表同意其说法或描述，仅为客观提供更多信息用。凡本网注明“来源：观点网”字样的所有文字、图片等稿件，版权均属观点网所有，本网站有部分文章是由网友自由上传，对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如对稿件内容有疑议，或您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章，请您速来电020-87326901或来函guandian#126.com（发送邮件时请将“#”改为“@”）与观点网联系。
