我们还是说李超人，他的新经济冒险充满了战斗的激情和乐趣。而且往往被人称为：豪赌。

　　在某些领域，香港地产商具备了超越常人的冒险精神，比如互联网、比如3G通讯，比如常人不感兴趣的生物科技。

　　这些领域吸引香港最保守、最奸诈、最会挣钱的地产商人，足以见得其有特别之处。是什么在策动保守商人变得勇敢无畏，敢于冒险，敢于赔本？是资本市场的机会。新经济的融资能力，购并能力、还有创新机会，充满了未知数，也令人神往，而这些资本家的冒险都有特点：在某一行业内、某一国家、某一地区的相对垄断，一旦成功，获利能力和变现能力都是几何倍数上升。当然，你要有胆量和资金，比如和黄3G，从2000年以来一直在亏损。

　　而且，在新经济领域的商业策略也很简单：勇往直前，外加用保守旧经济的最传统、最严苛的经营方式去获得生存机会。

　　我们还是说李超人，他的新经济冒险充满了战斗的激情和乐趣。而且往往被人称为：豪赌。

　　2006年，和记黄埔(0013HK)公布了上半年业绩报告，虽然公司通过出售和记港口部分股份实现了188亿港元的盈利，但在3G业务上却继续亏损达到120亿港元，公司高层表示3G的业务收支平衡时间表可能继续推迟到2008年。

　　在2006年的上半年，和黄出售了和记港口20%股权，购家是新加坡港务集团，和黄因此获得了一笔243.8亿港元的特殊盈利，但由于在3G业务的继续亏损，和黄上半年最终盈利数位为188亿港元，增长了100%。在业绩发布会上，主席李嘉诚表示，3G业务虽然继续亏损，但收入正在上升，亏损也在减少。为了保持良好的发展势头和需要，3G业务收支平衡的预期年份将推迟一年至2008年，而在3G业务取得盈利之前，和黄不会将其分拆上市。同时，因为3G业务的不佳表现，公司对投资者的派息也没有增加，这也让投资者对和黄选择3G业务表示出了担忧。

　　据透露，和黄自2000年高价买到欧洲3G牌照后，业绩就开始受3G业务拖累，到2004年开始由盈转亏，甚至面临公司整体业绩下滑的危险。虽然各种现象表明和黄投资3G的选择目前表现不尽如人意，但李嘉诚及和黄管理层却信心十足。并解释说3G业务表现不佳主要是在英国的客户流失加剧造成的，所以上半年要增加开支挽留客户。英国3G业务上半年的客户流失率曾高达4%，远比市场预期的3%高。截至8月23日，和黄的3G业务共有客户1268.3万户，比去年底增加15%，其在英国有375万名客户，比3月时仅增18万。上半年，3G平均上客成本为262欧元，这个数字相对于去年同期的274欧元，有下降趋势，而2005年度平均上客成本则为293欧元。

　　报告期内，集团整体核心业务稳健增长，收益总额达1224.48亿港元，按年增长14%，其中3G业务的收益为235.9亿港元。3G业务亏损进一步收窄，录得LBIT(除息税前亏损)119.9亿港元，较2005年同期的200.24亿元大幅收窄40%，亦较2005年下半年的160亿元，收窄25%。

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