最近《中国企业家》杂志试图挖掘平安、中集、招行这些企业的共同基因，它给的定义是“蛇口基因”。

　　最近一期《中国企业家》杂志试图挖掘平安、中集、招行、万科这批企业的共同基因，给它们和它们的领导者的定义是：“蛇口基因”，这些企业和人都某种程度上出身与蛇口，都与袁庚老人有一定的关联。正如多年前《中国企业家》发现“92派”这一企业家群体一样，它挖掘拥有蛇口基因的这批企业和企业家同样值得关注。

　　牛文文在刊首语中，对蛇口基因的判断是：

　　——“公企业”。中国大企业的主流形态，要么是国有企业，要么是民营企业，但这些蛇口企业是一种新品种，万科的郁亮说应该叫“公企业”。它们不接受没有大战略大愿景的国有股东，为此不惜换股东，但也决不搞MBO或老板个人控股，即便是私人企业华为，老板任正非据说也只有5%左右的股份。于是，它们就取得了一种在国家战略和企业(家)战略之间的平衡，既获得了巨大的发展空间，又保证了强烈的企业家精神——这正好是100年前招商局创始人们身上流淌过的血脉！

　　——大行业。平安(保险)、招行(银行)、中集(集装箱)、华为(通信设备)、万科(房地产)，这些企业的行业选择，具有极强的开创性和未来性，不要说在它们创业的那个年代，就是在今天也是非常具有扩张空间的“大行业”。而且，这些行业，在很大程度是由它们开辟并定义的。为什么这群企业家能够不约而同地选择了这样一些“大行业”？要知道，在30年的历史中，充满各种可以赚快钱的行业和业务诱惑，但它们几乎一致地坚守了当初选择的主业——有远见不容易，能坚持更不容易。

　　——不犯王法。低调是企业人的本分，即便是高调如王石，在碰到诸如宏观调控、劳动合同法这样的高度敏感的事情，也一贯和政府保持一致。所以，在30年一波接一波的企业出事高潮中，在科龙、健力宝、粤海等事件频出的广东，这些蛇口企业有惊无险地走过来了。——在高速发展的转型经济体里做企业，这份清醒和自爱，格外难得。

　　杂志封面报道的文章开头点出了这批企业从表到里的三个层面：第一个层面是这批企业的气质，“比如多年来坚守主业、不做投机取巧事、进取的企业战略、创新开放的文化、在政策资源与市场意识之间游走”；第二个层面是这批企业的架构，“它们自一成立便建立起的股份制架构、相对完善的公司治理、对现代企业制度的推崇和学习”；第三个层面则是它们的生成缘由，也即“这样的企业何以能诞生在上个世纪80年代的中国？”或者说，何以能诞生在蛇口？《中国企业家》杂志报道的重心放在第三点上，关于袁庚，可以看他的系列传记的第一本《袁庚传：改革现场》，按照书后面的提示，这套传记还将出版《袁庚传：情报生涯》《袁庚传：蛇口试管》，关于蛇口的部分尤其值得期待。

　　注：以上引自《牛文文：蛇口是一种什么样的基因》

　　备注：92派

　　所谓“92派”，就是专指92年前后下海的学者、高知和政府官员。

　　陈东升自称“92派”，现在他是1992年从体制内向商界移动的那一批人中最成功的一位。被归纳在1992年的这一代企业家如今处在先驱者如张瑞敏、王石、柳传志以及互联网时期的数字英雄中间，他们开创了一大批广义的服务业企业，但真正的影响仍未完全发挥。在创办企业之前，他们是社会的“主流精英”，率先引进着各种观念，譬如陈东升引进了以销售额为标准的500强企业评选；进入企业界之后，这一批人大多建立了行业标杆性企业，引进了新的行业。

　　陈东升相信1992年的两个文件《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》之后才有了真正的中国现代企业，它们给中国企业带来的影响被严重低估了。1993年陈东升创办了嘉德拍卖，1996年又创办了泰康人寿，和当时的大批依照这两个条例新创的企业一样，都是产权明晰的股份公司。

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