在江凌讲话中提及许多地方目前看来有许多成本比东莞低，比如土地、劳动力方面都有优势。

　　但江凌认为如果把产业配套关系、物流等方面成本综合考虑的话，东莞的投资优势更加优越。

　　另外江凌认为，即使到这些地区投资现在具有优势，若干年后在这些地区的企业，同样会遇到东莞现在存在的问题。也就是说，台资企业今天不面对企业的转型，若干年后，你依然要面对这个问题。如果不主动转型，企业就会像候鸟一样，没有固定归宿。所以与其转移不如转型。

　　东莞台升家具的财务经理林怡宏告诉记者，台升也在考虑，搬迁之后的问题。

　　“如果把企业搬到越南，可能十年后，越南的成本会抬升到今天的东莞水平，企业到时候仍然会感觉受不了，那个时候企业搬到哪里去？”林怡宏曾反问记者。

　　东莞市副市长在当日的演讲中还提出了几项惠及台商的措施：

　　一是拓展产品内销，增加附加值，三四月间，海关方面会出台一系列有利企业内销的政策，包括保税物流区的建立。

　　二是过去政府的科技基金不面对台资企业。今年，东莞市政府正在考虑将相关科技政策和每年10亿元的科技发展资金，面向台资企业，以推动这些企业的升级转型。

　　三是把所有与台商相关联的收费，进行全面清理，凡是不合理的收费将全部取消；合理的收费要进行规范，并尽可能降低收费标准，以减轻大家的负担。

　　内痛陶瓷企业成本之痛

　　据记者掌握的情况，珠三角制造业成本飙升，佛山陶瓷业有两个解决途径，一是拼命压缩成本，主要途径是向内地建厂；另一途径是根据市场调整自己的产品结构，提升产品品质，做升级换代产品。

　　海棠陶瓷是建于2000年的一个中小规模的陶瓷企业，固定资产大概1个亿，年销售额3亿左右，总部设在佛山，是佛山陶瓷业的后起之秀。

　　海棠陶瓷总裁唐硕新告诉记者，最开始建厂后，海棠陶瓷主攻国内市场，可是难度超越了他们的想象。

　　彼时，国内大型陶瓷厂以规模取胜将成本摊薄，以雄厚资本挤压市场，新兴的海棠陶瓷根本没有活路。

　　“等于说，当时我们被他们打败了。”回忆那段时间，海棠陶瓷的唐硕新如是说。

　　但是，2003年，伴随中国加入WTO，给唐硕新带来调整市场定位的机会，海棠陶瓷也于同时开始进军国际市场。

　　最开始，海棠陶瓷主销土耳其，销售价格在4.5美元每平米。

　　但是这些年来的成本不断推高，土耳其渐渐有些承受不了海棠陶瓷的调价要求。

　　但国内陶瓷业的经营成本日益增长并不是任何人能够左右的。

　　3月29日，海棠陶瓷的总裁唐硕新和记者当面算起了这些年的成本上升状况。在唐硕新刚刚建厂时，燃料方面，柴油过去每吨2000-3000元，今年6000元/吨；煤，过去每吨600-700元/吨，现在是1200元/吨。

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