没有人怀疑，任志强是一个资本运营高手。不过，以前他是在资本拥有者的指挥下来运营资本，现在他却要按自己的意志来左右资本。这是他六年来在老华远摸爬滚打得出的经验教训，也是他一年来打磨新华远看到的希望之光。从博鳌归来的任志强通过长途电话和记者聊起了他的“私募”情结，谈起了他一年来的资本小算盘，虽然有一些伤感，但更多的却是意气风发、踌躇满志。

　　￥情变老华远的苦衷

　　2001年9月5日，当西装革履、系着红领带的任志强宣布辞去华远房地产董事长一职，并把华远集团拥有的华远房地产18%的股权卖给华润集团、收回华远房地产品牌时，在业界引起震动。这不仅是中国地产行业的一个重大变动，也是资本市场中的一种重大变动。

　　过去的六年中，华远在与华润的合作中是惟一一个通过境外借壳上市而使公司资本结构国际化和吸引社会融资最多的公司。六年时间的总融资量超过了中国境内上市的所有地产公司的单个融资量，总资产值也超过了所有上市的地产公司的总资产值。1994至1998年合计利润总额17.4亿元人民币，合计纳税13.1亿元人民币，总资产高达78亿元，总股本13亿股，自有资金超过30亿元。在公司发展如日中天时，年薪高达700万元的任志强却要离开这艘航母，独自远航，当时业界都觉得有违常理。

　　时过境迁，现在谈起这件事，任显得很平静，“资本的意志是逐利的，当经营者不能左右资本时，我只有选择离开。”但他同时强调，华远在这6年中也是赢家，因为从资本收益的角度看，华远地产6年前从1500万元做起，至退出时以18%的股权拿回了1亿美元的现金和“华远”的金字招牌，大大超值。

　　其实，为谋求经营者的话语权，任志强早就在做努力。1994年，他就在全国率先设计过经营者持股计划，当时管理团队投入了3000多万元，占总股本的8%，后稀释到4%；1996年经营者私人股借华润北京置地“蒙混”上市，后被查处出，有关部门勒令其退出，后由上市公司出面收购，收购价9900万元。虽然资本增值了不少，经营努力得到了回报，但没有做成“资本家”的任志强多少有些遗憾。

　　任志强称，原来自己有三个身份：股东、国资代表和职业经理人，但那次风波后失去了股东身份。去年的退出就是想在一个合适的时机实现经营者持股的梦想。

　　从华润合作方退出后的任志强没有闲着，酝酿了三个月后，于2001年12月注册成立了新华远房地产公司并出任董事长。对此，坦言自己的动机，“成立新公司，再扩股，私募公募都可以，只要在12月30日前注册，它就可以代表一年的业绩，也就更符合证监会有关上市的标准。”

　　2002年伊始，瞅准机会的任志强凭借自己的名气，以新华远品牌入主北京海润国际公寓项目，没出一分钱，就拿到了海润55%的股权。据称，由于新华远的加入，项目非常成功，现在销售进度近80%，一招出手，没地没钱的新华远账上就多出了3亿元的现金。这里面有华远品牌的成功，也是任志强资本运作技巧高超的体现。

　　今年3月，新华远又与北京首旅集团合作成立了房地产和物业公司。任志强称，借势首旅是因为其有极丰富的土地储备—29家急需改造的星级宾馆，“为什么，因为我们没有地呀，况且大家都是国企，合作起来很放心。”

　　显然，任志强不会满足将新华远停留在一个国有企业的小规模折腾上。在博鳌房产论坛时他就向记者提出了“私募”的想法，“让新华远做大，让经营团队间接持股”。

　　按照目前法律的有关规定，上市公司中是不允许经营者以个人名义入股的，后来变通的职业持股会也被禁止了，但MBO(又称管理层收购，即经营团队出资成立公司做上市公司法人股东)的方式是得到许可的。

　　东山再起的任志强也准备采取这种方式，但他创造了一个新名词———投资中心，初步设想是这个中心为一个扩募后新华远的法人公司，由经营者私人股东联合出资设立。“这个公司是100%私人股东的，已获得北京市体改委的批准，注册资金6000多万元。”任称，这个公司他个人控股。任曾对记者说，这个投资中心有两大好处，一是私人股东可以法人的名义向新华远派出董事，二是可以进行法人股的转让。

　　任称，今年底以前，新华远将采取私募的方式进行扩股。他设计扩股后的新华远总股本约为4个亿，股权结构为：投资中心法人股占15%左右，华远国有资本40%多，民间资本40%多，“不排除有外资的可能，以便适当的时候实现海外上市。”

　　“这是北京惟一拿着牙刷可以入住的楼盘”对记者提起海润国际公寓，任志强津津乐道。“这也是新华远成立后在北京操作的第一个项目。”

　　而这个项目的操作与新华远一样可圈可点：新华远首先用无形资产置换了原拥有此项目公司的55%股权。其次创造两个第一：针对市场定位，创造了北京惟一一个拿着牙刷可以进驻的房产项目；针对建筑质量，在民用建筑里提供质量担保，在中国，这是首例。

　　“新华远的注册资金没花一分钱，我们拿出的是响当当的品牌”任志强坦率之中有毫不掩饰的骄傲，“是新华远的品牌让这个项目得到了足够的资金支持。”

　　原来持有该项目的公司因为没有很好的评级信誉，获取银行贷款很困难，也使得项目后续资金缺乏。而新华远持有55%的股权后，所有的银行都愿意贷款了，因为历史的信誉已证明这个品牌很值钱，而实际运作和市场能力也足以证明新华远可以还贷和取得利润。最终，海润国际公寓让新华远赚了钱，也让合作方获得了比原来预期更高的收益。原来的开发商打算卖8000元/平方米，现在平均价格已经超过9500元/平方米，由于品牌产生的超值收益也远远超过他们预期的收益。而新华远“空手套白狼”的资本操作，比之这个项目本身更引人入胜。

　　从新华远到海润国际，任志强熟练地操练着自己资本家的角色，他反复向记者强调一个他多次宣扬的观点：“我这样做，并不是非要赚多少钱，我是不想当花和尚鲁智深，打一个庙换一个地方，把庙打坏了就跑，对庙子的长期发展能有多大好处？我就想当‘住家和尚’，为股东也为自己打工。”

　　给自己打工，从来都是资本家初始的动因，任志强也不例外!

　　任志强，男，汉族，山东掖县人，1951年3月出生，1969年1月参加工作，1969年入伍，1974年6月加入中国共产党，在职研究生，现为北京市华远集团总裁、华远集团公司总经理、党委副书记。

　　任志强绝对档案

　　1964~1968北京市35中学生

　　1969陕西省延安县冯庄公社插队

　　1969~1981解放军4800部队战士、排长、参谋

　　1981~1984北京怡达公司副总经理

　　1984.07北京市华远人才交流开发公司经理

　　1984~1988北京市华远经济建设开发总公司建设部经理

　　1988~1991北京市华远经济建设开发总公司副总经理

　　兼华远城市建设开发公司经理

　　1991.01北京市华远经济建设开发总公司总经理

　　1993.08北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理

　　其中1993年3月~2000年4月兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理

　　1996年1月至今兼任北京市商业银行监事

　　1996年7月至今兼任新华人寿保险公司董事

　　1996年~2001年9月兼任华润北京置地(香港)有限公司执行董事、总经理

　　2000年5月~2001年9月兼任北京市华远房地产股份有限公司董事长

　　2001年9月至今兼任华润置地(香港)有限公司董事(非执行)、华润置地(北京)房地产公司投资顾问

　　2001年12月至今兼任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长兼总经理

　　由于贡献突出，任志强于1993年被评为北京市西城区爱国立功竞赛标兵，1994年被评为北京市奔小康立功竞赛标兵，1995年被评为北京市劳动模范，获得“五一劳动奖章”，1996年被北京市西城区评为1995~1996年度优秀党员。

　　任志强曾当选为北京市西城区人大代表，现任北京市政协委员。他还分别在多个社团组织、大学等机构任顾问、理事、兼职教授、副主席等职务。在华远集团持有股权的合资公司或下属公司担任董事长、总经理等职。

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