近日关于土地的问题，是开发商、政府之间最敏感，也是最小心的问题。接连由国家部门查处的各类土地问题张现了中央严查土地的决心，而碧桂园"零地价"事件一个月的纷纷嚷嚷也让各家开发商引以为戒，益发审慎。

　　近千亩这样大面积的土地，一旦出让必定受到各方关注，政府谨慎处理也就不难理解。而论资金实力，有万科这家全球市值排名第一的公司在，恒大即使上市了也要俯首称臣，论政府关系，许家印虽有河南周口人这个出身，但万科在政府公关方面也颇有一套，论产品品质，恒大虽在近期开发了不少豪宅，但在项目中仍有不少细节存在不完善的地方，和星河湾等细节考究的项目一经比较，高下立现。

恒大集团董事长—许家印

　　许家印拿下该地块的优势在哪里，似乎还不够清晰。但坊间传言许家印志在必得。

　　恒大成功模式屡试不爽

　　抢占先机从而赢得成本优势乃企业商战制胜之关键，曾经是一名高级经济师的许家印深谙此道。回想恒大过去的发展，在土地市场上几乎都是以协议拿地为主，地价低廉是取得成本优势的方式之一。

　　总结恒大的成功经验，不外乎三招：第一招就是"挖地三尺"以实现"环境先行"。原地块是污染严重的工厂，在许家印的亲自指挥下，大搞环境建设，挖地三尺后，把旧土全部运走，又重新买来肥沃新土填上，养育绿荫鲜花，使土地回归环保生态。第二招是实现"八个当年"以加速资金回笼。为尽可能充分赢得市场并加快楼盘整体开发速度，许家印要求首期工程建设必须抢时间争速度，实现了"当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益"。第三招是"低开高走"以夺得市场人心。在销售上低价入市，然后随销售火爆适时调高价位，从而形成恒大集团"开盘必特价，特价必升值"之必杀技。

　　从目前看，这三板斧的效果有目共睹，但是否能次次成功，尚且未知。

• <<
• 1
• 2
• >>

·万科：土地为王与现金为王 07/12/12

·恒大：志在必得的郑州地王 07/12/12

·香江控股：地产业务整合进行时 07/12/12

·城市·观点论坛长沙行即将开幕 07/12/12

·富力碧桂园业绩增长超万科 省外土地储备激增 07/12/12