也许回头审视一番，不难发现，地产巨头在武汉的战略转变，和记黄埔不是第一个，也不是最后一个，这种迹象甚至可以追溯到去年。

　　11月2日的和记黄埔让武汉吃惊。一贯走中心路线的大佬，转念圈地郊区，与碧桂园交战240个回合，以14.21亿元抢下1370亩地块，这也是武汉市拍卖方式出让的最大一块土地。而此前，和记黄埔曾在武汉拿下三块地，分布在花楼街、老甫、江汉四路等江汉路周边的黄金商圈。为何一夜之间，地产巨头剑走偏锋，移情郊区？

　　也许回头审视一番，不难发现，地产巨头在武汉的战略转变，和记黄埔不是第一个，也不是最后一个，这种迹象甚至可以追溯到去年。

　　武汉郊区的第二次浪潮

　　在四五年前，武汉郊区经历了第一次发展热潮，首当其冲的是万科、长城建设、宏宇实业等外来和本土先锋。不过，这种发展在2006年发生了很大转折，商业交通配套缺失的致命缺陷，使得“回归中心”成为无奈的结局。中心城区也在此过程中，由5000元/平方米的水平一举冲破万元大关。而郊区的发展，虽然较此前有所改善，但总体趋势依然是平缓有余，激情不足。

　　不过，随着城区寸土寸金的价格走势，地产巨头们在城区一浪高过一浪的热潮中，已经把触角又一次伸向了略显沉寂的郊区。DTZ戴德梁行策略发展顾问部经理彭博认为，郊区土地价格低廉，一次性批发大幅土地，可以规避市场高涨的风险，而且，郊区化发展趋势，也必然是楼市今后的趋势，只不过，在一线城市积累了丰富的开发经验之后，地产巨头在武汉开始提前挖掘郊区的长远价值。这一次，他们的眼光已经盯上了汉南、蔡甸、阳逻甚至毗邻武汉的鄂州等区域。

　　在武汉，广州恒大无疑扮演了急先锋的角色。早在2006年12月20日，恒大金碧天下项目就在鄂州红莲湖度假区开工，该项目总投资65亿元，其中一期占地面积就达2000亩，投资额10亿元人民币。到了今年6月18日，恒大绿洲在蔡甸动工，这一次是531亩，建筑面积约76万平方米。紧接着，7月3日，碧桂园在汉南拿下607亩土地；7月10日，金地集团以2.4亿元收购形式获得东西湖约23.8万平方米项目用地；10月17日，保利地产通过合作方式，获得阳逻71.12万平方米(约1067亩)的住宅用地，建筑面积达170万余平方米。

　　循此逻辑不难看出，和记黄埔的郊区之路，既出人意料，却又在情理之中。

　　复制碧桂园的成功模式

　　俗话说，后生可畏，碧桂园起步可能不及很多地产巨头，但短短时日能够跻身巨头行列，靠的就是一套“碧桂园模式”。

　　一位曾经在华南从事房产开发的本土企业策划总监，对碧桂园模式并不陌生，他告诉记者，简单地说，“碧桂园模式”就是在政府规划前期就积极参与，在郊区拿下大量土地之后，通过企业自身打造，再借助政府的规划发展，使得土地价值迅速增值。这样，企业一方面可以享受到土地增值的收益，另一方面，还可以获得正常开发住宅的利润。从表现来看，在并未违反游戏规则的情况下，“碧桂园模式”获得了巨大成功，这也是大家“向榜样看齐”的一个重要原因。

　　以二、三线城市为根据地的碧桂园，通过大规模拿地，将生地做成熟地，在业内已经不是秘密，其秘诀就是“低成本土地、规模化生产、快速销售”。这也是近期武汉郊区化发展中显出的一个鲜明特点。

　　值得一提的是，在一线房价高涨面临较大调控压力的情况下，二线、三线涨势渐增，而地产巨头通过与郊区化战略，借着品牌的优势和号召力，很容易获得地方政府的欢迎，通过他们的先期导入，进而拉动地区经济发展，也是一个提升地区经济实力的手段。在这种情况下，有了地方政府的支持，无疑可以最大限度地降低政策风险，这一点，对于房企来说，也是非常看重的。

　　不过，企业大规模拿地，甚至具有囤地嫌疑的战略储备，也面临很多问题，比如说土地方面的“地块开发周期不超过三年”，重申“两年不开发将无偿收回土地”，土地出让金要一次性付清后才能进行开发等，都是这些企业要迈过去的槛。

　　不过，中国指数研究院华中分院李国政告诉记者，目前这些拿地的企业基本都是上市公司，资金的优势让他们可以最大限度减少金融紧缩带来的资金断链之虞，而与地方政府的友好关系，也会让他们比别人有更多的回旋空间，赢得足够的发展时间。

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