上海城开总经理倪建达说“我们选择合适的地方做对的事。”2007年，上海万源城和城开国际大厦热卖。然而谁又能想到，现在意气风发的上海城开，竟是个10年前身陷泥潭奄奄一息的老国企。

　　“我在城开成立时就在城开了。”倪建达说自己是个“老城开人”，并且在城开集团的成立庆典上还担任了庆典的总指挥，1996年倪建达时任公司的总经理助理，但是城开集团成立之后，马上就面临了巨大的困难。首先是上海房地产市场大环境出现衰退，房产开发商经营艰难；其次是城开集团本身遭受到了几大打击，公司主要领导者由于经济问题而遭查处，而且公司在动迁工作中也出现了人员伤亡的事故。

　　用倪建达的话讲，“当时城开的高层领导不停变换，公司情况较为动荡。”刚成立的城开在几大打击下一蹶不振，“由于不能左右公司的局势，这里已经不能实现自己的梦想和价值，我只能选择了逃避。”倪建达离开了城开集团，去了中国华源集团房地产公司任总经理。倪建达在中国华源集团房地产公司呆了半年，但是这半年间城开的局面仍在恶化，他描述了当时的情况，“政府想让其他企业兼并或托管城开，但是没有企业肯接手这样一个烂摊子，另外政府就是希望能通过社会公开招聘，找到主要的经营者，但是也未能成功。当时城开已经陷入了几难境地。”

　　这时政府想到了身在中国华源集团的倪建达，“政府机关那时请我回来，我真的很感动，作为一个国有企业，请回已经离开的领导者，这种情况在以前是没有过的，因此我回到了城开。”倪建达为政府的举动所感动了，但是在1998年回来之后城开集团所面临的困难却摆在了他面前。

　　“压力越大，我也就越有动力。”倪建达没有给自己太多的犹豫时间，上任伊始，西丁吉里地块的拆迁，成为城开扭转颓势的关键一役。倪建达率领城开员工冒着高温连续奋战，从每天早晨6点工作到深夜1点，在10天内造出了沿街营业用房，并最终提前3个月完成了政府任务，振发了城开员工长期懈怠的士气。

　　2000年，城开正式进入房地产开发领域，康健星辰、徐汇99、西雅图等品牌楼盘相继问世。2001年，城开首次突破性地获得逾亿元经营收入，利润上千万元，并由此开始以每年超过100%的速度迅猛增长，到如今上海城开的资产规模高达100多亿，当初那个发不出工资的上海城开已让人无法想象。倪建达在业内的“少帅”威名，也从此根深蒂固。

　　“新徐家汇中心”和“万源城”目前是城开两大典型性的项目。一边是城市副中心的豪华阵形，徐家汇的繁华尽收眼底，一边又是超大型“居住在城市，生活在公园”的理想家园。

　　新徐家汇中心项目，是由上海徐汇土地发展、上海城开集团和上海徐家汇商城(集团)共同投资的。作为巨型城市向多区域中心城市转化的推动项目，这个建筑面积60余万平方米的区块改造，利用徐家汇已有的市政设施与商圈气氛，全面提升徐家汇地区的土地和商务价值，将打造一个当地最高标准建筑群，在区块范围内更汇聚五星级酒店、国际甲5A写字楼和世界顶级品牌等等。徐家汇中心项目在提升整个徐家汇地区的城市能级的同时，也将成为上海向发达的多区域中心城市转型的重要标志之一。

　　万源城则是一个城市中的公园，将综合规划6大产品体系，一个10万平方米的多元化公共生活空间，一个总建筑面积达40万平方米的、上海最大规模的地下空间。因此，上海城开集团对万源城的首要要求是，要成为城市的一个亮点，要成为一个非常有影响的项目，要留给城市一种精神、一种文化、一种艺术。引用城开集团总经理倪建达一句感言：“一个城市因为建筑而伟大，也是因为建筑让这个城市增添魅力，万源城，要实现的是城市的有机增长，要真正带给城市贡献。从总体上说，万源城的设计规划正是对现有的城市开发项目的理性思考和科学反思，这种过程与其说是产品制造，不如说是发展商，是上海城开在同社会进行着紧密的互动和信息的交换。”

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