1月6日，东方今典房地产集团“捐赠中原100所东方今典爱心学校，救助10万名贫困失学儿童”工程正式启动。4月1日，东方今典集团捐资建造的首所东方今典爱心学校捐赠仪式在河南信阳举行。为了帮助失学孩子重返校园，接受教育，东方今典房地产集团计划从2007年开始至2016年，在全省范围内每年建设或资助10所“东方今典爱心学校”，10年累计100所学校，预计因此而受益的贫困学生可达数万人。这些善举为“慈善东方，责任中原”作了很好的注脚。

　　东方今典集团董事局主席张泽保曾说，“最困难的时候是2001年刚开始组建东方置业有限公司，也就是东方今典集团的前身，万事开头难，刚刚涉足商业，可谓是举步维艰，毕竟商场向来如战场，很多人都在商海沉浮中起起落落。何况我一个刚刚下海的人，之前一直从事交通建设行业，房地产市场对我来说是一个完全陌生的行业，一切都是全新的开始，未来充满未知数，那段时间是我一生都难忘的。虽然有很多挫折磨难，但岁月磨砺了我的意志，也教会我更加乐观地对待生活和事业。”

　　张泽保1986年进入郑州市公路管理局工作，历任该局二处副处长、副总工等职务；1998年“下海”，进军道路工程；2001年6月组建河南东方置业有限公司进军房地产业，潜心打造郑州首席纯别墅项目“东方今典”。“东方今典”先后荣获“金牌别墅社区”、“中原地产领袖别墅”、“CCPE2005(中国地博会)中国名盘综合大奖”、“2006影响中国的三十大典范社区”、“2006中国最佳别墅项目”等多项荣誉称号。

　　2006年，张泽保的头衔已由河南东方置业董事长变成了河南东方今典集团董事局主席，这一年张泽保将他的公司定为治理、调整年。把过去的二级管理模式调整为三级管理模式，即战略总部、专业集团、执行公司三个管理层面，总部下设三个专业集团：房地产集团、路桥集团、建筑集团。

　　张泽保将他的房地产公司发展规划为三个阶段，第一阶段为公司的起步阶段(2001～2006年)，第二为发展阶段(2006～2010年)，2010年后为走向成熟阶段。三个阶段的战略布局是：第一阶段立足郑州，积累经验，增强实力；第二阶段是立足郑州，有选择地全省布局；第三阶段要走出河南，有选择地进入国内部分城市。

　　按他的设想，通过2006年至2010年第二个五年计划的发展与努力，要把东方今典房地产集团发展为一个在河南有一定知名度的品牌企业，通过2010年至2020年十年的发展与努力，让东方今典房地产集团发展为国内有一定知名度的品牌企业。

　　张泽保说他有三个心愿，“最大的愿望，就是把东方今典集团做大做强，成为全国知名的品牌企业。”具体如何做大做强，公司已有明确的发展战略。

　　“第二个心愿，就是希望东方今典的全体员工都能和公司共同成长、共同提高。”人们常说，客户是上帝。在张泽保心目中，员工是企业的上帝。因为真正创造价值的是企业的员工。他认为在企业发展过程中要始终把员工成长和发展放在第一位，让员工和企业一同成长、一同受益。“我经常被我的员工所感动，也很为我的员工而感到骄傲，我很感谢我的每一位员工，是他们辛苦的努力和付出，才使企业发展到今天。”

　　“第三个心愿，是希望企业在发展的同时更多地回报社会，东方今典集团将联手河南省青少年基金会等相关机构，希望能为失学儿童重返校园奉献一份爱心，一份力量。”

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