一位来自加拿大的旅行者在深圳逛了几天后，惊叹“在华侨城的草地上，我欣赏到了法国雕塑大师贝纳维尼和英国雕塑大师菲力浦·金的作品，这简直棒极了。”

　　在华侨城，在国家级美术馆何香凝美术馆及其下属机构OCT当代艺术中心，在旅游走廊、喷泉走廊、雕塑公园、OCT生态广场、燕晗山郊野公园，甚至在华侨城毫不起眼的角落，人们都会不经意地和大师作品相遇。某种程度上，这里的惊喜甚至超过了伦敦泰晤士河南岸。

　　深圳华侨城房地产有限公司是华侨城集团旗下控股企业，成立于1986年9月。如果从时间来算，对于深圳这个年轻的城市来说，华侨城地产称得上是深圳地产的“前辈”了，但在相当长时间，它并没有多大知名度，大多数人只知道华侨城几大主题景区。

　　这种现象一直延续到二十世纪九十年代末。

　　2000年，讲着“意大利小镇”故事的波托菲诺，让华侨城地产风云突起。四年时间，波托非诺几乎囊括了深圳乃至全国所有的地产奖项：“2001年中国名盘30强”、“2002年深圳典型住宅指数样本项目”、“2002深圳楼盘销售龙虎榜最畅销楼盘”、“2003年中国住宅创新示范楼盘”、“2003年深圳首届十大美丽家园第一名”、“2003年住交会全国旅游主题特别奖”、“2004年第二季度深圳楼盘销售龙虎榜豪宅冠军”……在深圳楼盘销售龙虎榜上，波托菲诺几乎垄断了每季度销售金额冠军的宝座。2004年9月，华侨城地产纳税位居全国地产企业榜首，排在它后面的是那些赫赫有名的名字：潘石屹的红石公司、万科深圳公司……波托菲诺这个典范之作，巩固了华侨城地产在中国旅游主题地产的领跑地位。

　　一个“老牌”的地产企业度过长时间的沉默，突然发力便奠定了中国一流地产企业的江湖地位，这注定要成为中国地产史的佳话。华侨城地产何以实现这一巨大的突变？这与一个人和一个模式有关。

　　1999年，华侨城集团规划部总经理陈剑到华侨城地产走马上任，担任总裁一职，他还同时兼任集团副总裁。陈剑的秘诀是将华侨城在旅游上的优势转化为房地产开发的胜势，据此提出“旅游地产”开发模式。旅游与房地产两大产业资源巧妙结合、互动发展的模式，为深圳华侨城地产首创，波托菲诺的成功，让华侨城“旅游地产”与世界之窗、民俗文化村一样蜚声全国。

　　“超前规划，成片综合开发”是华侨城地产在房地产最大的特色，这是华侨城独有的、也是其他地产商难以仿效和复制的核心竞争力所在。通过规划，将旅游资源和地产资源的优势相互结合，形成良性互动效应。好的规划还在于对它的坚持，只有这样才能实现其价值最大化。

　　华侨城人骨子里流淌着创新的血液。在深圳这片以创新为“根”和“魂”的热土上，华侨城积淀的是创新文化。华夏艺术中心副总经理毕大松曾用古希腊的酒神精神来形容华侨城人：“这里的人生机勃勃，很容易兴奋，有一种青春气质，敢‘闯’敢‘创’。”他说，由于工作关系，华侨城人经常满世界跑，而跑回来总会冒出些新点子，比如波托菲诺的建设，就是集团总裁任克雷、副总裁陈剑看了意大利濒临地中海的一个小镇后的灵感。

　　华侨城地产已经开始了一次与万科等其他企业完全不同的跨地域开发模式，并将“旅游+地产”的综合成片开发模式进行到底。

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