黄新发方圆集团副总裁。出生于江西婺源，1988年毕业于浙江美术学院。

　　1997年进入广州地产界，被誉为羊城地产界“最具文化味”的职业经理人。圈内人昵称其“发哥”。

　　8月2日对“发哥”进行专访时，又逢方圆集团成立十周年之际。发哥将向您讲述方圆集团十年发展历程，并阐述接下十年的方圆布局。在自己的作品中一直强调“仁、孝、礼、信”的发哥，在实际生活中又将如何？焦点房地产网将对以上疑问将向广大网友向“发哥”一一求证。

　　时间：八月二日十五点三十分

　　主持人：惯用一句耳熟能详的广告语“中国建筑向西，方圆向东”，首先请发哥谈谈对这句话的前半句“中国建筑向西”这一现象的理解？但为什么方圆单单会选择“向东”这种风格？

　　黄新发：向西意味着改革开放将自己的门户打开的必然过程，封闭依旧的中国人，打开了自己的禁锢，外面新鲜的空气、阳光，感官带给围墙内人的渴盼和光彩，让里面的人感觉到新鲜的事物，张开自己的怀抱接受的过程。

　　在围墙和铁桶中已经封闭了很久，已经让自己熟悉的没有新鲜感了，才会有对外面从来没有见过的新鲜事物的渴盼、接纳和向往。这一过程是必要的过程，是可以让人慢慢渗透，从外面融入自己血液的过程，在此过程中是需要付出代价的，西方思想是建立在东方思想之上进行理性、量化的模式。西方有好的值得我们学习的，在此过程中我们要清醒地认识到，我们不能完全的忘本，不能一味的将自己的东西贬低，在接纳过程中要将自己的根源和好的东西留下来，这才是保护性的发展，这才是中国，如果完全无条件的接受外面的一切，完全的将自己的东西遗弃了，就不是中国，而是被外面同化，完全牺牲自我，成就别人的过程。

　　在改革开放的过程中，我国逐渐的向西，例如留学和建筑，所以我们建的房屋叫洋房。中国一夜之间有几百个城市，对自己的历史和文化公然的践踏、蜕掉甚至是唾骂，这是极端的行为。特别是对西方物质、建筑、衣服、饮食(麦当劳、三明治)等等都无条件的侵蚀着中国，这是大家在阶段性向西化自乐的过程。

　　突然空间打开后，外面的空气一下子渗透进来的，这个过程虽然是很猛烈的，但是慢慢的就会认识到自我并且吸收到国外优秀东西的过程，现在我们到了慢慢将自己的优秀东西渗透出来的过程，现在就是这样的一个过程，也就是人性化的过程，我们将传统好的文化表达出来的过程，建筑是文化的载体，在此过程中，为了更好的觉醒，不能照搬老的东西，而是应该结合西方的东西，才会更好的融入世界的大舞台，这就是东方，我们有自己的文化和个性以及生活态度，就是我们弘扬的传统的儒家的文化，体现的是和谐、美善、孝顺、尊重，生命与自然之间的尊重，这个过程并不是坏的事情，只不过我们付出的阶段性的代价是比较大的，相信我们有慢慢恢复的能力和能量，而且是越来越大的。

　　主持人：现在西化比较严重，方圆集团越来越本土化，越来越注重东方文化传统？

　　黄新发：因为我们是东方人，一方水土养一方人，为什么我们的皮肤是黄色的，因为我们喝的水和居住的土地跟西方是不同的，地域文化就是饮食文化。舶来的文化是没有根基的，我们是从这片土地生长起来的，这些是无法抛弃的，永远属于我们自己的，既然我们是东方人，有自己的生活态度、观念、形态，因为国度不同，东方人讲究的是人和人之间的情感，生活的氛围也是不同的，现在完全被西化之后，人和人之间比较淡薄，只剩下金钱和物质了，一切是为钱做事情，牺牲了人的生命的意义，我们应该注重精神的愉悦，我们赚钱是为了什么，我们做的事情就是顺应天时、地利、人和，也顺应传统的道法自然，一方水土做适应地方人的事情，这就是我们认为最和谐的，美好的事情。我们做的事情就是回归的过程，只不过我们(方圆集团)先知先觉的提前意识到，引导大家走这一过程，我认为这是名正言顺的，而且是名副其实的，希望得到大家的认可，从内心深处感觉到原来我们自己的民族的才是最好的主持人：我代表焦点房地产网对方圆集团成立十周年表示祝贺。

　　黄新发：方圆地产成立以来，得到了各方媒体对集团搜狗的支持，对我们的品牌、产品的宣传，更重要的是将企业的精神，我们的信仰，价值观进行宣传。能够更好推动社会的文明进步，对儒家文化传承下去，我们视此为已任，也得到了媒体朋友的认可，这是非常荣幸的事情。如果大家可以携手起来，共同的将文化事业推动下去，就象胡主席说的伟大民族的复兴不是一个人的事情，依靠全体的人员、企业和媒体共同的努力推动它，这就有意义了。我想胡主席的理想很快就可以实现了。

　　主持人：在方圆十年的发展过程中，方圆集团和您在企业发展过程中遇到的最大的困难或者挫折是什么？当时集团和您是怎样去克服的？而方圆成功的十年，您个人觉得方圆集团和方圆人坚持了什么？而什么又是方圆集团在楼市中的核心竞争力？

　　黄新发：挫折和困难一定是有的，我们在社会中这样做，别人会产生怀疑。但是，中国是伟大的市场，世界各国都窥视这个市场，我们做这件事情，只不过是沧海一粟，远远不够，我们只是先导者和排头兵。我们是引导这件事情，即使在众多人疑问的眼光中，我们一定也可以茁壮成长，在企业的内部，我们有共同的理想，才可以走到一块，方圆有共同的价值观。在推动事业的进程中，即使有不同的意见，也是允许的，这是企业文化的集中表现，但公司内部一旦得到了统一和认可，我们就会义无反顾的推动它。虽然某一个或者是某一个环节没有得到认可，这也是正常的，如果完全是顺风顺水，没有磨难，就不是正常的，也不是创新，创新是在疑问和否定当中，在大家的挑剔中成长和获得成功的，这也是必经之路，也是成长的过程，我认为这是健康企业的表现。

　　主持人：风雨十年，你和方圆人走到目前的状态，你个人和方圆人坚持的是什么？

　　黄新发：坚持的就是方圆的信念和价值观，方圆集团在崇尚生命、自然和谐的过程中，不断的努力前进，到了今天，我们上了一个平台，进入了广阔的市场领域，我们的业务得到了长足发展，我们的产业结构逐渐的完善，业务得到了系统的分流，例如方圆集团是以东方人居智慧打造现代人居生活，以研发的思路打造我们的产品，为社会创造具有东方情怀和价值的产品适合他们生活、需求的现代产品。同时，更多的是传承东方人文精神的态度，就是和谐美善、孝顺、尊重，家和万事兴，包括了东方的建筑文化和方方面面的生活艺术，这就是方圆集团的责任，有了这样的理想、责任，并且一直坚持下去，就可以支撑我们走到现在，这个过程最终体现的是产品，消费者使用我们的产品后感受到服务、文化体验，可以带给消费者舒适、满足和快乐，因为他们居住的房屋已经不是简单的居住，这里体现了和谐以及生活的享受。大家可以看到人和人之间的和谐，文化的传承，所以已经超越了产品本身的功能。有了这些坚持，就可以一直走下去，事实证明我们的产品不但得到消费者的认可，也得到了社会对企业的认可，企业的品牌和美誉度得到了很好的巩固，忠诚度也建立起来了，我们的品牌从地域走向了全国，这就是坚持最大的收获。

　　　主持人：东方传统的文化是否就是方圆集团在市场竞争中的核心竞争力？

　　黄新发：我们有清晰的品牌竞争力，推动着中国传统文化的发展和现代生活的模式，例如我们的母子亲情居以及社区养老院，就是尊重了传统人的伦理、道德，也满足了城市中三代人的生活方式，这就是东方和现代最完美的结合。这就是我们不同于其他企业的品牌战略，我们的品牌战略可以得到社会的普遍认可，也可以构筑和谐的文化。

　　只要企业存在，就要努力的推动健康工程，将健康的生活理念、生活的态度、生活的方式带到产品的空间建设、生活态度和环境建设中，同时更多的要塑造一种健康的人生观，这就是我们要提倡和竖立的健康的生态、健康体魄、健康的人生，所以我们要从环境上进行倡导，我们也会坚持不懈的做，我们还成立了方圆慈善教育基金，以公益教育基金，推动企业的价值和文化建设。

　　创新求精、诚信务实、亲和美善、睿智通达，就是方圆集团goodfeel的文化理念，这是是我们身体力行去做的目标，有了这些，我们的产品、理念、思想和经营结构、流程制度、产品模式、企业文化等构成了系统的工程。

　　我们成立了东方文化院，就是对社会和传统文化的研究提炼，对现代物质的研究、提炼以及人的生活态度结合在一起，就可以得到未来市场的认同，甚至引导市场消费的产品以及我们的生活主张。

　　主持人：非常高兴二周前受邀参加了方圆集团十周年的庆典，我很清晰的记得，当时您曾经这样评价2007年是方圆集团“天蝉蜕变之年”，您是怎样看待和理解方圆集团的2007年？方圆集团的企业治理结构及产品战略将会又怎样的调整？

　　黄新发：方圆集团之前的十年，一直是默默的做大家看不见的事情，通过我们的产品，社会和业主对我们的公司不断的了解，也知道我们是文化型的企业，是尊重业主、生态、历史、地域文化的公司。这是社会对我们的评价，我们的企业通过十年有了清晰的认识和完整的总结，在大的市场中，在世界的潮流中各国认可中国的方式，我们在大环境中，根据企业的特质找寻属于自己的定位。我们通过十年的沉淀和历练，终于将线下的东西，勇敢、清晰地摆在桌面上，告诉世人，我们将走一条属于方圆自己的绿色、人文之路，绿色代表可持续生态，人文代表文化和历史，代表我们的生活态度和我们崇尚的精神。因此，人文绿色之路我们总结和提炼出来后向社会公布，现在看起来这条路很窄，别人带着怀疑的眼光看待我们，在伟大的时代我们认为这是一条康庄大路。《圣经》有一句话，要想得到永生，就选择窄门，这样才能越走越宽，我们选择的路是宽广和坚实的路，并不是说我们的路是最好的，别人的路不好，每个企业都有自己的价值观，其他的企业只是想赚钱，不想承担社会责任。

　　但是真正的大师，对企业和市场进行研究，就会得出一个结论，企业能否壮大，品牌能否深入人心，就要看企业的社会责任，第一、产品要如磐石，这样可以为社会提供优质的服务和享受。第二，企业能否改善和推动社会不好的或者是将贫穷、落后的变成富有、先进的，将黑暗的变成光明的。第三，是否可以将国家和民族的地域文化传承和发扬广大，这样的企业就可以真正的成为世界级的企业，也是一个衡量的标准。企业有大有小，并不是做得很大的企业，才够资格做，很小的企业也可以做，只不过能力大小而已。企业做得大，能力更大，可以做更大的事情，可以尽更多的社会责任，企业小，但是思想和信念不小。这种信念在中国的企业当中已经被越来越多的企业家认可，而且已经身体力行的去做，这是可喜可贺的一件事情。

　　主持人：十年弹指一挥间，我们很欣喜的了解到，方圆集团已经从广州市场走向珠三角市场，甚至是长三角市场。发哥能不能介绍方圆集团现阶段的布局？

　　黄新发：这个问题跟上个问题是有衔接的，天蝉蜕变我没有完全说完整。方圆集团通过十年的发展，在此期间市场已经和国际化接轨了，要将本土化的企业调整并上升到国际化的企业，跟国际化接轨，并且相溶，不要使企业落伍。现在的政策必须使我们更多的去调整经营的思想。原来可能是小打小闹，做一点算一点。现在的市场已经逐渐的专业化，寡头效益越来越明显。如果现在不具备竞争的优势，就不能生存。竞争的优势除了刚才提到的，还有资本和原材料、土地资源、人才以及成熟的经营模式，产品模式，都是核心的竞争能力。资本是非常重要的，别人有这种能力通过资本获得更多的资源和原材料，假如我们无法跟他们竞争，就处于被动和捱打，这些迫使方圆集团进行调整。方圆集团2007年完成了转型，一方面企业的性质的改变，另外我们的土地储备达到了700万平方米，围绕新品牌的战略，我们的产业结构也发生了变化。例如方圆集团下面有地产公司，广东方圆集团下面还有科技公司、高速公路、教育、文化产业。

　　我们还成立了国学院以及东方文化研究院，围绕新的品牌战略，产品的模式又进行了彻底的调整，产品的结构也有了更加明确的标准。我们对市场也进行了科学的布局，对企业治理的架构，也发生了变化，因为我们的规模不一样了，管理的模式是不同的，原来是集约式的管理，现在要分布式的进行管理，因为要走出广州、走向珠三角、长三角，巩固珠三角，占领长三角，我们的人才、文化等方面都要进行调整，包括企业的VI系统也发生了变化，这是全新chinaren的方圆，用全新的观念，用全新的面貌、结构，进入全新的发展，这就是新的方圆，今天的方圆平台比以前大很多，高度比以前高很多，这是山鸡成凤凰的蜕变过程，但是有一点是不会改变的，就是方圆的精神、信仰、社会责任，我们的理念。这种情怀是不会改变的，将会一如既往的推动和走下去。主持人：二周前参加方圆十周年的庆典，当时您告诉大家是方圆集团拥有600万平方米的土地储备，今天您就告诉我已经达到了700万平方米的土地储备，目前方圆集团在珠三角和长三角的战略布局是怎样的？

　　黄新发：我们以广州为总部，在各个领域发展，例如住宅、商业、商场、写字楼、酒店，目前在广州发展酒店已经有三家了。我们有机会进入到更多的范畴中，同时，我们在广州之外的各大区域也布点，动时也在省外站稳了脚跟，进入全面的发展。

　　这是全新平台，新面貌的开始，这个路很漫长，我们还会审慎、认真的在每一个地方发扬光大。例如我们在珠海、清远发展，而且得到了证明，认为这个道路是可行的，而且被各个地区的业主接受，因此我们是有信心的继续做下去的。

　　主持人：方圆接下来的规划和蓝图是怎样的，接下来几年或者十年为例？

　　黄新发：有一个目标是很清晰的，我们要将方圆集团从地域性的公司，地域性的品牌，在二至三年内形成全国性的品牌和公司，在全国的一级市场占有一席之地，将我们的思想、品牌战略的精神所在带到全国各地，同时通过我们研发好的战略思想，输出到全国各地，从而可以带动各个地区的企业、开发商，让他们感觉到新鲜的空气或者是久违渴盼的氛围，这是我们的目标，至于十年做多大和多少规模，现在说还为之过早，但是我们的目标是清晰的，到了明年，我们可能有更大的资本参与市场竞争，我们就具备这种能力，实现我们更大的梦想。

　　主持人：十年方圆您最得意之处是什么？

　　黄新发：十年间方圆得到了企业认可，也得到了员工认可的价值观、信念和文化，这就是方圆不同于其他的企业，这就是方圆的企业文化。中国的地产企业流动性很大，但是方圆几乎没有流动，现在因为业务的扩展，不断的吸纳人才，就说明员工认可我们。我们在奠定百年的基业，随着企业的扩张，体量不断的增加，但是灵魂要形成和灌输，这就是最值钱的。

　　主持人：您曾这样评价自己，“我是在土地上画画的人”。您也强调建筑要有思想，您个人觉得建筑的思想是什么？

　　黄新发：建筑的思想内涵就是为我们的社会，为我们的城市创造能够以建筑作为永恒的艺术，作为中华文化的载体。针对我们的业主，我们要创造精神生活的所在。这就是我们为业主创造的价值，为社会创造的价值。企业在赚钱的同时，还可以创造非物质的精神价值，实际上就赋予了钢筋水泥之外的精神产品，这就是我说的要赋予思想，对消费者和我们来说都是愉悦的，而且为城市增加了漂亮的风景和天际线，我们建造的实际上是生活的方式和态度，所以我们既赚了钱又创造了精神价值。

　　主持人：您认为方圆现在的产品是否达到了您的理想？

　　黄新发：理想是永无止境的，我们不断的提升自己，不是说现在就已经满足了，离满足还有很远，一个企业和人如果没有理想，就很容易满足，有了理想和更高的追求，就永远不会满足，这跟我们平时说的，知足常乐不矛盾，这是指人的心态，在平和中谋求发展的心态，并不是说知足常乐就不发展，就停滞了，甘于安逸了，并不是这样理解的。知足常乐是以平和的心态谋取发展。

　　主持人：方圆集团和您本人一直强调方圆集团是一家研发商而不是开发商，那您觉得成为研发商需要哪些条件？

　　黄新发：开发商就是开发和生产，打造商品和流通的过程。研发是用智慧进行创新、研究的过程，对社会、市场、消费者进行研究。通过研究得到一种结果和判断，设计适度超前，引领未来的产品或者是生活态度和生活方式，将这种梦想用具体的产品规划、设计，最终体现出来。我们研发17173的不仅仅是产品，还包含了精神，并且予以传承。我们的角色并不是定位于房地产商的角色，二是作为智者推动文化事业发展，是研究和发展的角色。跟一般的房地产开发商是两回事，因为我们做的不一定全是房地产。

　　和谐美善并不是地产的内容，而是无形的精神内容。我们生活中的装修、装饰、器皿都是生活当中的一种品位和模式，所以我们并不是完全局限于房地产生产和销售的角色。

　　主持人：您刚才说的东方文化研究院以及东方人居智慧，是否就是研发商的核心内容？

　　黄新发：为了品牌创造的智库，我们通过东方文化研究院整合中国最好的社会资源、专家、学者、研究机构，共同的为了达到这个目的共同的努力。例如建筑学、艺术学、装饰学等领域，不停的梳理、提炼和总结，在现代的生活方式中如何用现代的科技、工艺、材料将这些融合在一起，这就是研发的结果。大到房地产的环境、精神、生活方式，小到一件衣服、茶杯、垃圾桶、景观的题材都是很有意思的。可以变成未来新东方品位、现代文化底蕴的写照，就可以引领市场，也会使西方人对此痴迷，他们从中了解到既具有产品的实用性又有东方的人文文化主义，他们就会非常的喜欢。我们的产品不但要满足企业的发展，满足新品牌战略的延伸和发展，更多的是输向社会。因为，东方的智慧并不是照搬过来的，而是在先人的基础上发扬和发展，这并不是保护主义和拿来主义。

　　主持人：今年上半年推出的母子亲情居，在广州楼市非常轰动，这是否是您十年从事房地产的最得意之作。

　　黄新发：并不是最得意之做，只不过是十年中的一个小点。这源于现在大家一切都惟商业化、浮躁，一切为金钱，人与人之间产生了距离，包括亲情之间的距离，邻里的距离，大家都分开居住，这就是社会带来的后遗症，所以我们就有意识的要修补，我们只不过是先知先觉的找到了解决之道，这些都是来自于生活，因为我们的身边经常看到这些问题，例如婆媳的关系，导致和谐家庭的破裂，父辈和晚辈的分开，导致晚辈不能尽孝顺，长辈不能享受晚辈的孝顺，这些都是生活的成本，我们找出了生活的解决之道。解决了孝、养的愿望，因为人的本性是善良的，始终会尊重父母和孝顺父母的，特别到了三、四十岁的人，对返璞归真的心态是渴望的。老人退休后，心灵是空虚了，渴盼的就是心灵的寄托，希望看到自己的儿子、孙子可以非常的健康、和睦、平安。对于中年人来说，我们希望老年人身体健康，可以马上照顾到他们，尽孝顺之道，也希望可以使婆媳关系得到解决，慢慢的就使关系融合了，因为越分离关系越淡薄。

　　主持人：您家乡婺源自古就属于徽地，当地自然就有很多徽派的建筑，恰好方圆地产的建筑风格就是为徽式建筑为主，是否方圆的建筑风格的定位完全是受您个人的影响？

　　黄新发：不完全的，一切脱离市场的个人意愿的表现都是失败的，但最重要的是我们是对市场需求的表现。我虽然生活在那里，刚好产品吻合了这种精神，如果我没有出生在哪里，我也会做这样的产品，因为我们知道市场需要这样的产品和精神。自然出生在哪里，随意具备先天优势，所以自然而然的就将这种理念代入其中，这是公私的结合，也是市场的需求，企业发展的需求。企业的发展就是创造市场、创造利润；又通过产品走向社会，满足社会。因为大市场的背景和需求，大家都西化了，得不到回归，感觉到自己的情感没有依托，建筑让人没有记忆甚至是情怀，完全没有归属感，所以我们捕捉到了市场的需求，开发了这样的产品。

　　主持人：我们知道您家庭中也是老母在家，也有一个乖巧的女儿。您是为人子、为人夫、为人父，平时生活中，是否遇到三个角色的冲突？

　　黄新发：没有。

　　主持人：那您更看重哪个角色？从自己的情感或者是平时的修养来说？

　　黄新发：家庭和事业是并重的，男人的事业心可能会更强一点，我不知道别人是怎样的，我是这样的。生命的意义是能够让自己更好的生活，因为生活的环境是靠人创造的，大家都不生活和工作，社会就无法发展。人在这里生活，就要靠人创造生活的环境。因此，我们是没有的选择，我们需要努力的工作，创造生活的环境。因此，工作和生活是两条并驾的马车，这个时候，关键是如何平衡和把握这个关系。男人始终有更强的事业心和责任心，责任心包括了对企业和家庭，对企业焦点房地产网的责任就会更重大，因为不但是企业和员工的关系，更多的是自己的价值观和企业价值观对接后产生的一种责任，就是如何将企业努力的推动，因为我们都是企业机械中的一个螺丝钉，如果你松了，就会导致企业出现了问题，所以就要体现企业的价值，你的能量可以在这个位置上得到最大的释放，同时这个企业好了，你自己也会在更好的环境中生存，很简单，努力的工作，就会得到更大的回报，企业赚钱了，我们自然就好了。跟国家的大环境是一样的，国家好了，企业也就好了，员工才会好的，这是不矛盾的。但是同时，对于家庭来说会有所牺牲，因为我们在企业中承担更大的责任，并不是应付式的，划分清楚的界限，如果这样的话，就无法做更大的事情，承担更多的责任。假如承担更多的责任，对其他的方面就会做出一定的牺牲。

　　主持人：我听您的下属说，平时工作人员给您递文件，您甚至连标点都要修改？大家都觉得您是非常细致的人，甚至是有点“苛刻”？

　　黄新发：一个企业的治理，在管理架构、制度完善的时候，中高层的管理人员可以将每一个结点把握好，执行好。类似于杰克韦尔奇一样，他当时就可以走到公司的每一个角落，观察每一个员工。检查每个员工完成了自己的工作后，是否有缺陷？例如人的皮肤一样，外表完好的时候，也可能出现伤疤，要想使内心得到完整，我们的外表血肉也要得到完整。这就是在大的框架完善后，要使细节完善。

　　一个广告、一本书，一个产品，产品有大的风格，是否应该在细节上体现，例如做工是否精细？用料是否环保？色彩是否和谐？例如小区竹子种在这里？是否可以从家里感觉种的方位比较好，如果种得不好，都会在视觉上感觉不和谐。如果语言不通，标点符号错误，也体现了企业综合的素质和文化的修养，也可以反应企业的品格到了哪里？如果对细节把握不住，就永远做不了大事。过于重视细节是对的，但前提是将大的方向把握好。

　　主持人：刚刚在谈话中，您谈到了儒家思想，也谈到了《圣经》，工作这么忙，平时看书的时间是否有保障？

　　黄新发：不能说完全的有保障，应该说是忙里偷闲，有的时候出差的时候，飞机上或者是在卫生间都会把握时间。人的时间都是自己安排的，以前觉得很忙，很累。现在回头想只要妥善的安排就可以了，人的情绪要平和，否则急躁就会出现问题。

　　主持人：今天的聊天是边喝茶边聊，听说您对茶文化是很了解的。您的家乡也是盛产茶叶的地方，您对茶文化是怎样理解的？

　　黄新发：我的家乡产的是绿茶，家乡有“红黑白绿”四件宝，其中茶叶就是“绿宝贝”。茶叶被世界饮料中公认为饮料极品，人体的需求和自己对茶文化的理解以及茶文化带给你的过程，就是愉悦的过程，让你磨炼的过程。任何的事物都在于经历的过程，发现一些特别让你愉悦的事情。其中有很多美丽的，例如水质美、气质美、环境美、工艺美，实际上每一个环节，都可以让你得到精神的愉悦，在此过程中，实际上是自己对事物思考的过程，为什么要用过滤？用什么方法过滤？为什么用紫砂壶？为什么要用这种形式喝茶？实际上这就是一种精神的体现，实际上人的精神就是环境熏陶出来的。

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