6月12日下午万科和英国文化协会主办的第二届“海螺行动”在深圳召开了新闻发布会，宣布此次活动，即“中英‘解决城市低收入人群住房问题’比较研究”活动正式启动。“海螺行动”是万科集团的重要公益项目之一，其致力于推动社会各界对城市中低收入人群住房问题的关注和研究。

　　在媒体提问环节，王石被问到万科现在已经是到了一个什么样的阶段时，他预计，万科今年可能会成为世界上最大的住宅开发公司。

　　王石说，按照预计是两年之后，万科就会超过现在的第一，但不是说达到最高峰，而是这两年美国的房地产不好，每年以20%的速度在萎缩。但是就算成为最大的，并不等于就是这个行业里世界级的，就算是世界级的，也并不等于你是最优秀的。万科要走的道路是非常长的，万科有多大能力，就尽多大责任。万科尽了中国市场的责任，其能力就是中国的能力，万科能尽到对国际上、对世界上的能力，其能力就是国际上的能力，优秀是一种能力的表现。

　　王石还举了很有趣的例子，表示万科要做房产界的丰田和耐克，而不走本田和阿迪达斯的路，旨在说明万科的特点是做更多社会资源的整合，而不是某一方面的特别突出。

　　王石说，在汽车工业比较，万科应该是做本田还是做丰田？比较后觉得还是应该做丰田，不是本田没有丰田大，而是因为本田的核心技术是发动机，只要适合发动机的本田就做。本田本身搞摩托车出身的，现在不仅搞汽车还搞小型飞机，因为他的核心竞争力是他的小型发动机，而万科没有这样的东西，所以万科不可能走本田的道路，而是走丰田的路线，就是产品要拉开。万科和丰田一样，产品是非常丰富的。

　　再一个拿体育运动品牌耐克和阿迪达斯来比较，万科比较的结果是做耐克。

　　因为阿迪达斯是一个很成功的体育品牌，他有自己的工厂、自己的设计、自己的制造。而耐克是另外一条路，几乎什么都没有，但是有自己的创意，有自己的设计，除此以外全交给别人，进行社会化的分工，是总的社会资源整合。

　　万科也是这样，如果和华南的一些房地产公司相比，大家会发现华南很多房地产公司都是建筑商出身，他们除了自己建筑之外还收购设计院，自己设计，甚至很多还开石灰厂，开矿渣厂，整个原材料几乎就差生产水泥厂、炼钢厂了。万科做了比较之后，认为要做耐克，我们更多的是社会资源的整合，包括万科搞的住宅产业化，可能一些部品厂会参与，但是不会超过25%，可以讲三年前90%的营销是万科负责的，万科善于营销。但现在可以说万科90%的营销是社会中介代理来做，已经社会化了。

　　万科现在已经在三个城市试点，财务上的会计交给会计事务所来做。预计5年后万科整个会计系统全部由会计师事务所来做，以后你到万科的财务部门会发现在那儿办公的80%的人不是万科内部的人，而是会计师事务所的人，所以万科要做的是更多行业资源、社会资源的整合。

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