接下来我们将继续我们的论坛。2007年的中国居家行业能否蜕变？抑或是依然在探索的道路上艰难前行，分界线行业的变化对整个居家行业的整体影响到底如何？2006年的中国居家行业未能给一个完整的答案，2007，我们依然面对。今天我们对话的主题是：裂变中的中国居家产业

　　下面我们首先有请对话嘉宾，他们分别是中国建筑装饰协会副秘书长房箴；经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟教授；香港皇朝家私集团有限公司总裁林常青；广州恩大集团总裁马都；唐山惠达陶瓷(集团)有限公司国内营销总监杨春；新中源集团总经理助理郑丽柯；南京鑫绿屋木业有限公司总经理张晓强；北京市标志家具有限公司董事长孙守江；业之峰装饰董事长张钧；北京锦绣投资集团董事长管飞。

　　接下来我们请出本场对话的嘉宾主持人：搜狐网、焦点房地产网新闻中心主任莫春女士。

　　莫春：谢谢主持人！我们的十位对话嘉宾已经坐好，应该说从寒冷的冬天一下到了绿意昂然的博鳌，大家的心情是很放松的，从上面的演讲和致辞中，都把自己企业中的得失作了很坦诚的交流。我本人是研究和观察或者是报道房地产领域，对家居行业还不是很熟悉，所以今天这个环节应该是一个学习的机会，但是家居行业和房地产行业是息息相关的，几位嘉宾都介绍了关系，比如说今年和几年的房地产宏观调控对建材带来了很大的影响，也听另外的嘉宾说，房地产出台的90平米的政策其实是对很多企业是李好的消息，为什么？因为户写做，户数多，每一个需要建材的产品数量多，在每一个政策下，每一个企业从中找到自己的商机，今天非常荣幸的请到协会的领导和各个行业中的领军人物，组成阵容非常强大的对话机会，所以我也是觉得作为外行人来说，有一些问题，直接向我们的嘉宾发问。我觉得今天的对话环节不妨尖锐一些，台上和台下的互动不妨热烈一些。把整个对话的环节把交流的目的达到。

　　第一个问题是如果我们的建材企业如果要分四大块，我自己这样分，不知道是否合理，第一块是建材企业、第二块是家居子企业、第三块是装饰企业，第四块是卖场的企业。

　　我刚才很热认真的听了钟伟先生的演讲，对于建材企业来说，是整个链条的下游企业利润是担薄，房地产06年挣到更多的利润，但是建材并没有挣到更多的利润。接下来有两条路让大家选，要么规模发展，要么贴牌生产。我请有关的建材行业的嘉宾在06年市场的集中度和规模的效应增多了多少，在这两条路选择是怎样？是不是还有第三条路可以选？

　　首先请有关唐山惠达陶瓷(集团)有限公司国内营销总监杨春。

　　杨春：大家上午好，很高兴和大家有机会探讨问题。06年应该说，建材企业比较变化比较大的一年，国家的政策，出口退税、人民币升值、原材料价格上涨，给一些企业带来致命的打击，仅仅靠OEM生存的企业，我觉得是在卖国家的资源，有些企业已经纷纷倒下，在07年可能会看到有些企业在逐步的消失。惠达是陶瓷最大的企业，品牌价值也是最高的，一是靠规模，还有靠品牌，我们通过不断的提高惠达的企业知名度，能够和国际的品牌进行竞争，站在一个舞台上同台共舞，已经出口了83个国家，应该是做自己的自主品牌，提高企业的核心竞争力是分不开的。在这里也想和OEM说，这不是我们长久的生存之路。

　　莫春：开始你还很悲观，但是后来又很乐观，OEM并不是企业的发展之路。想请新中源集团总经理助理郑丽柯女士，因为你们也是做陶瓷相关的产品，能不能从这个角度给我们惠达一下，介绍一下自己的观点。

　　郑丽柯：惠达是做卫浴，我们是做墙壁砖，06年市场的变化，对整个建材企业是挑战也是机遇。对于市场有一个永远不变的法则就是适者生存，我们公司我觉得在根据这种市场变化也及时的调整了自己的产品的定位等等。包括产品的系列根据市场的变化进行调整。整个行业也是根据市场的变化。像现在有个别的个性化的品牌，上身的空间非常快。随着国家大的政策发展，发展农村，建设新农村，整个行业向中低端异军突起，整个中低端市场供不应求。对于高端品牌是强者更强，对于中国市场来说，是整个其他地方变化的速度对企业的压力非常大。像陶瓷，像国外的品牌，意大利和西班牙，很多年，需要创新的款、花色比较少。

        如果对于中国来说，每天、每时、每时刻不不创新的话，就可能倒下，对于任何一个企业是挑战，也是机遇。对于强者来说，可以提供更强的机会。对于我们公司来说是利好的消息。应该说这两年随着市场竞争的家居，我们的优势会加出来。所以这是行业发展的必然，因此陶瓷行业的集中度不是很大，未来通过进一步的调整，强者更强，弱者要找到自己的空间，我相信市场上有更多的变化，有更多更好的产品提供给大家。谢谢大家！

　　主持人：市场在进一步的细分当中，尤其是个性化当中，很多品牌其没有覆盖到。

　　我们的台上南京鑫绿屋木业有限公司总经理张晓强先生，我知道你们的产品是关于实木地板方面，是划归方面是属于建材方面，能否介绍一下自己的观点。

　　张晓强：我个人认为在裂变中成长，一个产品自身质量好，服务管理体系健全，市场在运作过程中，会有很大的市场和市场的潜力，我认为在发展当中，你的产品结构和服务体系至关重要。

　　主持人：很简练的讲话。在建材的行业之后，第二个我想了解，家具企业的现状，想问一下标志家具董事长孙守江先生，还有香港皇朝家私集团有限公司总裁林常青先生，在家具领域，集中度和效应是如何的？

        孙守江：这段时间，不断的和大家进行交流，进步很快。尤其老师在讲，制造大国日本是14%，美国是34%，中国是5%，耳目一新。中国的制造是大国，下一步是创造大国，拥有自己的销售渠道。大会给我两个题，看来大会的题目裂变中的中国，居家行业，略有不同的看法。何为裂变？裂变一致了，统一了，标准了，站在一个平台上，发生分歧了，发生异军突起，发生寻找不同方向了。甚至观点裂变。中国的居家行业这里包括房地产业、建材业包括卫浴、瓷砖、家居业等。由于产业链的不同，产品不同，和企业发展阶段不同，企业管理者素质不同，规模大小不同，就没有统一过一天。如果曾经有过一致的行为，就是共同的在模仿着沿袭着传统的卖产品的阶段。真正的以自主品牌出现，真正能够打出自己的营销模式，建立自己的营销渠道的企业，当然房地产业已经有了，有很多值得我们效仿、学习的企业。家居业不多。卫浴业国外的几个品牌看到，他们不断的做产品，也在推广产品背后的文化和品牌的内涵的东西。

        如果说裂变，应该是整个行业上上下下经营者他们的思想在裂变，开始寻求各自的归位。就像几个大的网络传媒一样，在十分准确找网络本身在这个市场面上的归位。在以前很少在很多媒体上IT行业、家电行业、任何其他的媒体都在一轮一轮的轰炸，和媒体一轮一轮的泼，中国的家居业刚刚开始，甚至我们几位，我什么很残酷。有很多新的在公众面前露脸。裂变带来什么？就是整合。我们是被整合的对象。我们利用媒体争夺我们的话语权，展示行业、企业对社会的诉求、观点。标志家具做产品、文化、建立自己的渠道，同时秉承不断的创新，开拓自己的渠道。标志像一本书，不求那么大，就求我的产品将深入那些能读得懂产品的家庭。这个道理非常简单，这就是个性。这就是极力的深思叫喊我的主张，一点一点，一个城市一个城市，一个国家一个国家的做开，根本不想赶什么潮流，不想关心八条、十条、二十条。根本不想关心房地产业明天是高峰、低谷。哪天不盖房子那我们不死了吧。不把自己的小命依托在大的政策上，不把自己的小命依托在大的平台上，悄悄的和我们志同道合的同事，探索中国的建材未来发展之路。谢谢大家！

        主持人：孙总核心的一句话命运掌握自己的手中。另外香港皇朝家私集团有限公司总裁林常青先生，在当前的情况下，家装行业的现状如何？

         林常青：主持人提出的问题，我们企业也经常在面对、思考，作为皇朝家私，发展到一定的规模，我们企业未来的发展，通向哪一方面突破，一个是如何加大规模，还有做OEM，我们企业一向没有做OEM，但是我们也不反对，早期国内市场比较好，在出口这块没有放在很重要的位置。

        大家都清楚，近两、三年，家具的竞争非常激烈，我们认为，无论是OEM也好，都是为了扩大规模，我们看到中国有很大的企业，比如说帮诺基亚生产手机的，做得非常大，大部分OEM的企业在台湾的企业手上。国内的企业稍微慢了一点，在做内销方面比较有优势，以后会两条腿走。一个无非是扩大企业的规模，另外让企业发展，做好迈步的准备。刚才谈到所有的家具行业说要提价，因为原材料在加价，家具的产品近十年一年年的降价，从一、两万元降到一、两千元，真真正正的做搬运工。去年原材料在增长，很多企业经过沟通，你不加，我们加，后来大家把价格提升5%、10%，但是仍然追不上原材料的增加。第二个，我们要把内部管好，我们没有受到政策的扶持，我们的原材料不同房地产的土地波动那么大，所以很难某一年35%的高利润的回报，就从内部的原材料控制、生产环节的控制、内部的管理出效益，出这两块来推进企业的发展。

        主持人：您总结两条，相关的家具企业同行都有同感，很多人觉得发展越来越难，其中就是装饰企业。刚才钟伟先生的演讲我也听到，他认为这个门槛比较低，也就是说，在这个行业中非常的分散，钟伟先生留一个问题，替他提问，装饰企业的核心竞争力何在？想请业之峰装饰董事长张钧。

       张钧：就你提的问题我谈一下感想，我们上了一个项目，就是上了一个研究生，老实说了一个这样的话，什么讲话市场经济，市场经济有什么特征。老师总结是每况愈下。就是竞争环境总会是越来越激烈，如果你不做变化，如果你没有创新，如果你没有独特性、差异性，就会变得社会利润越来越平均，没有核心竞争力，就会遭到淘汰。其实都是真实的写照。在这方面确实存在利空，像房地产业，在受抑制的过程中，增量在减少，过几年总量会下滑，在趋势下，大城市会比较明显。

         二、三级市场，新农村会风起云涌，大家在大城市可能会比较困难。还有中小户型给企业定位中高的企业带来一些思想，90平米以后变成什么客户，装修是简约还是供给总量增大还是减少？你的企业定位要不要把产品线拉大一些。从定位上也给我们严峻的考验和思考。房价卖贵以后，对我们精装修带来很大的影响。如果精装修卖一万多的房子，达到3000-2500的时候，装修基本没有问题。还有房地产的洗牌，我们看到拿地的时候，就是大的地产商，很推崇精装修，都是大面积的地产。对我们的压力非常大。还有同治化的竞争，还有建材企业也在渗透，在相关的家装企业渗透，立邦漆也在刷涂料了。也有利好的因素。首先从经济总量来看，中装协达到1万1万二千亿，精装修达到6成，每年有六千亿的市场份额，在座的即使是家装业最领军的企业也就占有千分比的占有率。根本说不上有多大牌，说明市场份额非常大，马路天使还有一定的份额。还有企业能否抓住自身的特点，能否把设计和产品相结合，以后把我们的设计风格在产品上体现，给用户提供更大的价值感，这种增长的趋势也得到很多的厂家、同仁的关注。他们愿意和我们做百安居类似的探讨。这种方式可能我们获得更多的渠道资源、渠道利润，转送给消费者，依我们的设计给他们送更多的差异性产品，而不是打价格战，如果总量，家电的国美现象，能否在家装业体现？

        还有可以分散风险，因为二、三级市场此起彼伏，信息严重滞后，在这方面我们有很大的优势，通过横向的深化、纵向的深化，家居企业的优先有占有这么低，先把自己的事做好，就可以能增长、发展。

        主持人：谢谢业之峰的张总。台上还有来自广州恩大集团总裁马都先生，我想问一下，受各方面的挤压监理公司，在未来的发展中，如何考虑未来的创新模式，我认为一个房子放在那里，五到八年到重新做修饰的工作，装饰公司如何抓住这方面的市场。

         马都：各位上午好！中国的休闲经济还没有完全开始，西方的所谓休闲到最后，时间够多，可以在自己家里DIY，在中国目前发展的过程中，短期内不大同意钟伟先生的意见，就是家装公司没的玩了。作为经济学博士，他们的学科总结性很强，引导性很强，但是设计能力不够。所以，终先生肯定不行，我不说肯定，我说可能会发疯，因为装饰是很系统的东西。我选择这个行业，是因为这个行业有很大的天地，我进入这个行业三年，也是能够很快的找到这个行业的发展规律，并且很快的从同行中吸收到进步的可能性和我们在同行身上发生问题的总结性。比如说星艺在北京就关门，圆周在广州就消失，这样的事情对于我来说是好事，可以把一个品牌变成五个公司，在同一个城市做大。不像张总碰到鞭长莫及的困惑。装饰公司核心竞争力不是没有，觉得标志家具公司的孙总，去年在海南见过面，他的观点很好，任凭风浪起，稳坐钓鱼台，这个市场怎么变化，大浪淘沙，终归有人生存下来。装饰企业会有自己的管理系统、配送系统、形象建立系统、广告的全方位的宣传系统包括口碑系统。有的企业做着做着不见了。像广州本身很平和的城市，这边的老百姓不听忽悠，和北方的消费者不同。外地的过来广州能够生存下来的几乎没有，现在好象业之峰还在。

       主持人：希望明年的博鳌还可以见到你。

        马都：返过来也是企业的问题，你的管理、人才输出、客户的把握，立马浮现出现，并不是公司没有技术含量，问题是在哪个市场上发挥，很重要。我认为，您给我的问题上，所谓的游击队，一些ICI公司的涂料自己来刷，比如说地板自己来铺都不是问题。

        主持人：什么是问题？

        马都：关键是客户的时间价值的提升。

        主持人：钟伟先生对此有什么反驳意见吗？

        钟伟：第一，你说的装饰公司一页不见，不会一夜晚部分见，可以把东西送回家，把瓷砖帖上去，不算企业的核心竞争力。如果以业之峰作为对象来看，其实是朝两个方向发展，一个是突出服务，一个是系统集成，有自己的产品标准化的过程。这是核心竞争力。我承认。

        对于市场来分是细分的，标志家具可以不看过八条，是可以的。这是市场细分规矩。如果市场细分做得好，就更好。这样就决定标志家具如果要放量就不太可能，因为要保持个性、品牌。

        第四，从整个家装行业市场需求来看，大多数还是集中在中低端，除夕之夜买了房，对装饰没有什么特殊的要求，在这样的情况下，还是会受到马路游击队大量的阻击。

        最后，我想说，的确我对这个市场悲观还是有，但是我的悲观丝毫不影响任何人的乐观，我也特别希望在家具市场中能够出现更多更优秀的企业提升自己的品牌，提升自己的核心竞争力，就我自己的理解，什么是核心竞争力，就是拖不走，学不来，带不去。这东西是你独有的，我们平心静气想一下你有什么核心竞争力，是不是对手难以模仿的，是不是同治化的。我自己理解，我是做研究的，可能观点比较极端。对于现在的家装行业有两点是非常至关重要的一个是财务能力，尤其是在全国做直营，财务的控制能力是优先一切的。第二就是品牌，现在更多是集中在标准化操作流程上。如果你做到了有比较好的财务能力，第二有比较好的业务流程管理好，这个家装企业大致有了竞争优势。
主持人：谢谢钟伟先生展开观点。

        马都：我们想说，整个家装行业竞争标准是什么？如果说像广州有建立起自己的材料配送基地的，只有两家企业，我们算是其中一家。这算不算一个竞争力。因为我们的辅材完全可以控制，杜绝偷工减料以次充好。还有一个好的医生搞死几个人，名医都是搞死几个人成为名医的，一个好的病人都是先投错几个医生的。马路游击队用时间可以证明。在这里持之以恒的乐观，并且掌握大量的现金流，我们企业是没有任何贷款，我们不负债，手上随时有大量的现金流。像国美的模式，做其他的生意赚钱回来再还债，我们也有这个能力。我们不是不是没有学习，但是中国的家装业就是探索、摸索的过程。比如说，可以把整个企业化整为零，可以营业额过亿，一个品牌，我就分成五个品牌，供给不同的市场，这也是创新，这也是核心竞争。共产党打败国民党的竞争力是什么？应该是思想和管理。

        钟伟：我只说家装市场，我不是说你这家公司，因为我对你这家家装公司不了解。

        主持人：刚才很多说到马路游击队，还没有把家装市场完全覆盖掉。我们还要盘点一下流通渠道，在我们台上的嘉宾叫管飞先生，您是做间接和直接的流通行业，今天谈到颠覆2080的概念，在美国没有足够的货柜提供产品，只是选择卖得好的产品提供。但是现在的消费者个性化需求，以及很多的需求越来越多，已经不能满足，作为家居的渠道来说，没有更多的货柜来提供，所以在国外成为理论的观点认为，应该用更新的手段把你的产品能够更加的充分起来，可以把很多的物品作为你的机器上的词条、条目，大家需要的时候，既需机制，不知道在这样虚拟的平台上的思考，以及你们作为平台整合的过程中，能把你们的思考提供给我们吗？

        管飞：我是作家具销售的，我想颠覆主持人的问题。今天的轮替谈到上游房地产对家居行业的影响。刚才大家都对这个问题也谈一些问题。我也想一下自己的看法。

        其实，上游的房地产国家政策的变化对于家居行业影响最大的一定是家具行业。在去年宏观调控政策下，目前还没有显现，但是很快就会显现，因为中国政府现在关注到民生的问题。关注到广大的买不起房的老百姓的问题，今天讨论业内的问题，实际上和政策有极大的影响。我做两个推测，刚才第一个推测已经出来，我觉得中国政府的房地产的政策对家具行业的影响是极大的。第二推测是在家具行业会有裂变。怎么裂变？大者越大，小者越强。现在推出90平米的房，这个政策我想会比较长的，因为中国有十几亿人口，有多少人买不起房，如果这些人能买得起话，量有多大？这是政府要考虑的问题，要让居者有其屋。可以想像，90平米，可以让很多买不起房的人买不起房。这是很深刻的，在家具行业，板式家具会大者更大。目前中国板式家具最大的只有20亿，就是全有家具。在中国，像这样的企业，板式企业单个企业要突破50亿，进入百亿，他的前提是什么？一定是最基础的消费者，他们的消费潜力，他们买不起房的话，这个市场一定会形成裂变。这是我一个看法。

         第二，就是小者更强，就是做个性化的，就是一定要强。中国的房地产政策，最近像别墅不再批地了，可想而知，如果比如说做别墅家具的，他的空间肯定会变窄，我也同意孙总的一句话，不管政策怎么变化，我做我的，处变不惊，这对企业来说是很好的状态。不惊的基础是什么？一定是更强。谢谢！
   

         主持人：好的，管飞先生很出乎我的意料，我觉得家具企业受政策比较小，反而他是比较关心房地产的政策。我觉得今天的轮替大家形成一致的观点就是在未来的发展当中，家居的行业是在裂变，但是未来大家都需要把规模做大做强，他的做法是什么？

       我们有请中国中国建筑装饰协会副秘书长房箴先生，给我们指点一下。我听到刚才的关健词是海外的战略、吸引上市。不知道在这些方面给他们做大做强提供一些什么建议？

        房箴：讨论这个问题，作为协会、行业我们互相合作的关系。这个问题也是行业里面特别关心的问题。我们也提出，我们在研究行业的可持续发展的问题。可持续发展问题有一个钟教授谈的问题就是核心竞争力的问题。也是企业里面重要发展的问题。有的权威老板也讲了，要做大做强，我们也提出另外两个字就是“做长”。这就和可持续发展链接起来，共同考虑的问题，这是从整个行业来说，从个别的企业来讲，和整个行业来讲区别不同，还要找共性的问题。行业的20几年的发展，更多的考虑是施工企业，像广东的企业，非常乐观，他只做了三年，我没听错吧？

       马都：是的。

       房箴：三年肯定乐观，你问张钧，他们磕磕碰碰是怎么走的？

      马都：他们替我走过了

　　房箴：是的，如果需要核心竞争力的问题，需要老板之间互相讨论，装饰企业的发展非常快。有的企业说100万，我非常惊讶，在20年前，装饰企业100万起家，你信不信？如果你不信，我现在就可以干，只要你不说我是黑户。只要你可吃苦，就可以做到了。但是做大的话，矛盾就出现了，因为现金流解决不了。工装里面有一个金堂王公司，他经常和我说，苦啊，资金流没有。最近上市了，这是好的征兆。很多问题，在发展到一定时间，感觉是不一样的。就象刚才说，同意钟教授的问题也罢，不同意也罢，但是现在问题出现了，现在需要重组了。不承认这个问题也是危险的。刚才有一个南京记者，我们交换一般意见，如果装饰行业和现在的发展和现在的建材行业不密切，形成牢不可破的同盟的话，是没有发展的。如果我们不取信于民的话，没发展。一个搜狐网上了黑帖子就可以把你卡下去。这是非常简单。你做得越大，风险也就越大。这就涉及到装饰行业发展里面做陈的问题。我们现在也在提，往国外，与国际接轨的问题。我个人有些问题，现在目前可能建材行业可以出去，装修行业出去的话，准备可能不太足，目前我们在探讨这个问题，争取给大家开发一些市场。属于装饰行业，幕墙行业，确实很了不起，差不多占了一半的市场，像莫斯科的最高的幕墙就是我们做的，但是他们的技术非常高。我们困惑的问题，挣扎的问题也就在这里，所以要解决一个问题，求求我们的建材生产厂家给我们生产一些合格的绿色的产品。别让我们装修企业背黑锅。这句话可能是伤我们的制造商。但是，真的，这件事情我们忍。我们装饰行业忍了，替我们不规范操作出现污染问题承担了一些责任，我们确实有一些冤枉，但是这个问题不解决，我们做长做不到。所以为什么要做产业链的问题，密切我们的联盟，能够在同一条船上共担风险。但是问题是，前程是光明的，但是问题还是要进行几次裂变才能解决。刚才还说还有几个大企业在关注装饰行业，如果稍有不慎就被别的行业侵掉，这是预卜，也许对，也许不对。大家体验吧。
    主持人：谢谢房秘书长，其中一个观点非常好，刚才下面有掌声。一个做大、做强、还有做长。钟老师刚才给大家的建议就是还是自己做好自己的事，不知道大家是否认可。我听说建材市场想涉足房地产行业，房地产行业需要资金链非常大，就这个观点，再请钟老师再做一个建议。哪位愿意回答这个问题。
    杨春：从我们企业来说，我们想实实在在在这个行业里面做一些事情，因为陶瓷卫浴行业连续十三年都位于首位，卫浴占了30%，可以说卫浴是一个生产的大国，但是绝对不是强国，没有几个品牌，可以和世界的品牌进行竞争，我们有90%多的企业是做OEM的加工。在这里有很多的工作要做，我们想真正为陶瓷卫浴行业由生产大国变成强国，做一些实实在在的工作，把这个行业做起我认为足矣。
郑丽柯：刚才他有一个观点就是陶瓷的大国，不是强国。这个观点也对，但是我们不能割裂历史来看，不是不能做，而是随着经济的发展而来的，不像西方的历史那么长。我们高速发展的时间也就两、三年随着房地产业的发展而发展。我有信心成为世界陶瓷行业的强国，现在的产量是最大的，就是陶瓷墙壁砖。会跟随整个房地产业和家装行业的发展，陶瓷业一定会成为世界的强国。
    主持人：钟老师我想问你，你的结论是不是有点武断，就是不要进入上游或者相关的行业里面，就在自己的行业里面做。还有我刚才讲的出去、上市、吸引哪比较好？
    钟伟：我的上游是指中石油、中国移动。你如何和他们竞争？
    还有中国的建材品质提供的都是很差的，现在的积善是没有办法提的。包装家装以前是三、两个人找一个装修队就可以干了，现在基本消失了。还有那位女士说不能割断历史，应该是从技术进步、能力的管理、规模等已经走得很快了，但是你不能指望一个七、八岁的行业和西班牙强国比，没有办法比，有很多方面的问题。
    第三点，与其跨另一个行业做一个事，步入超越本行业中最前面的人。在本行业中排第一个人，是最可怕的，他已经没有模仿的对象了。但是你可以跟进，这是非常便捷的措施。我个人一致认为，在行业中做老大的地位，比跨几个行业都没有做到老大是第一的。
    有可能是因为学金融的原因，特别注重企业的财务资金的能力，如果不是全国性的企业，对这个企业来讲，运营能力集中体现在财务能力，有一个财务能力，这个企业才能上其他的竞争能力的扩展。
    各位来宾，我们今天上午论坛各个环节到此结束，感谢各位嘉宾的精彩演讲及对话。下面请各位来宾移步西餐厅，主办方为我们准备了午宴。下午论坛将以游艇会议的形式展开，我们将在博鳌游艇博鳌号上继续我们的论坛。请大家注意主办方安排的时间，集中上船参会，谢谢大家的合作。

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