同心共赢后疫情时代蓝光发展的价值链观

观点地产网

2020-07-01 09:31

  • “公司要取得长远发展,必须要有一个合作伙伴集群,提供外延性增长的动力,推动共同发展、共同成长,实现共创、共赢、共享。所以,一直以来,蓝光高度重视战略合作关系建设。”

    观点地产网 对美好生活的追求,是千百年来人类的永恒话题。居住,作为人们“衣食住行”中必要的一环,在新的时代也被赋予了新的含义,呈现出新的趋势。

    时代在改变,经历了投资驱动和增量发展为主的阶段,在房住不炒的基调下,投资住房、炒作房产已经不再是社会主流,购买房产的需求已经逐步从投资转向居住。而随着经济的不断发展,未来简单的居住属性显然将被市场淘汰,住得更好才是潮流。

    房企敏锐地感受到了风向的转变,美好生活成了它们必要的战略转型,不仅以资源整合为基础,多元化发展城市运营;还致力于不断提高品质,从而满足更多更严格的客户需求。

    并且,2020年一场突如其来的疫情,也让购房者们意识到,社区将成为最重要的一道防火墙,高品质的居住环境,也将为其提供更多的“安全感”与“幸福感”。在后疫情时代,购房者也将重新审视,什么才是“居住”?

    面对这样的市场环境、消费逻辑变化,已经“三十而立”的蓝光给出了它的思考:第一步,也是最为基本的就是把好品质的关。

    6月30日,蓝光发展(600466.SH)在上海举办2020年蓝光发展核心合作伙伴年会,邀请集团高层领导、AA\AAA评级合作伙伴、核心合作伙伴共同参会。

    在这场会议上,蓝光发展CEO迟峰直言,未来30年将建设一个卓越蓝光,并提出未来将重点实现三方面升级:产品品质升级、战略服务升级以及合作理念升级。

    后疫情时代的新需求

    房地产的过去,属于房子;房地产的未来,属于生活。当社会群体追求从“发家致富”转变为“现世安好”时,房产开发就进入一个不同的阶段。

    2020年新冠疫情突袭,打乱了社会原本的节奏,许多行业都突然间来了个急刹车。过去人们以外出社交、游玩为主的生活节奏被打乱,日常丰富多元的消费链条也被切断,也促使整个社会对美好生活进行了一场集体审视。

    在疫情时代后,减少外出、宅家防控成为了最有效的控制疫情措施,人与住房的交互从未像今天那样频繁与密切。人们开始深度聚焦思考“家”的内涵和意义,这引发了关于“如何生活得更好”的讨论。房子的理念已不再是基本的刚需,而是转向了更多其它的要求,除了满足基本的居住功能之外,还要提供舒适、环保、安全等多方面的条件。

    购房者的需求升级,也促使房地产企业更加注重以用户为中心的产品设计与服务构建,从用户角度出发,提升、夯实产品力。

    在提升产品的品质之余,为了适应人们需求的多元化,以资源整合为基础,实现多元化发展的城市运营,成为不少房地产企业谋求战略升级、拓展新增长极的方向。

    万科想要摆脱地产商的标签,将自己定位为“城市配套服务商”,后来又升级为“城乡建设与生活服务商”;许家印提出打造“新恒大”,要在传统住宅开发之外,探索包括高科技、文化旅游、健康养生等新业态;碧桂园进军农业、机器人开发,还不遗余力地推动教育和物业板块上市;中国金茂、绿地等房企,也给自己冠上了“城市运营商”的称号。

    对于蓝光发展而言也是如此。其以“更懂生活更懂你”为品牌主张,专注于人类生活的核心需求,提供从住宅地产到现代服务的创新解决方案,为大众创造幸福生活。

    在产业布局上,蓝光发展基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式,高度聚焦住宅地产开发,高度聚焦现代服务业,资本运作与实业经营相结合,打造数字建造、文商旅、生命科技等成长性新兴产业,按协同化、市场化、资本化、科技化路径运作。

    值得注意的是,不管是产品品质化也好,还是产业多元化也好,产业链生态上的细分,让房企们也离不开生态链上的合作伙伴,共同的提升,才能为购房者提供全面、有品质的产品,实现多方共赢。

    全面升级助力产品升级

    在这样的背景下,6月30日,蓝光发展在上海举办2020年蓝光发展核心合作伙伴年会,邀请集团高层领导、AA\AAA评级合作伙伴、核心合作伙伴共同参会。

    蓝光经过三十年的发展,已经从当初的汽配厂变成了如今的房企30强企业,发展至2020年,蓝光已布局全国12大区域,70余座城市,400多个项目,服务100多万业主。也正式以“上海+成都”双总部及“A+H股”双资本平台运行。

    事实上,发展的背后离不开战略合作伙伴的鼎力相助,优秀的战略合作供应商是蓝光发展匠心作品的基石。不过,随着市场环境的变化,购房者对房企的要求在变化,进而对产业链上的合作伙伴也产生了相应的变化。

    为了应对市场的变化,蓝光发展在会议上提出,2020年其启动了战略4.1,将战略从去年全面铸就同心多元化产业生态链战略伙伴集群,升级为围绕构建同心多元化产业生态链,全面升级蓝光股权合作战略合作伙伴关系的建设,促进更加深入的全面战略合作。以业务为基础,金融+资本思维推动供应链股权合作。

    迟峰直言,未来30年将建设一个卓越蓝光,并提出,未来将重点实现三方面升级:产品品质升级、战略服务升级以及合作理念升级。其中,产品品质升级:一切股权合作一定基于高品质下的产品输出;战略服务升级:按合同进行履约兑现,强化总对总沟通机制;合作理念升级:通过股权合作达到合作共赢。

    “公司要取得长远发展,必须要有一个合作伙伴集群,提供外延性增长的动力,推动共同发展、共同成长,实现共创、共赢、共享。所以,一直以来,蓝光高度重视战略合作关系建设。”迟峰在会上表示。

    在大会上迟峰还透露,今年蓝光提出“温度人居”的品牌定位,并在行业内率先打造“温度人居”评价体系。同时,蓝光将发起构建“温度人居”的品牌联盟,希望更多的合作伙伴参与进来,共同引领、推进行业“温度人居”新理念、新潮流。

    蓝光发展方面表示,未来将继续坚守两大合作基础:第一,认同--企业间相互认同,相同的企业价值观、发展理念和企业文化导向;第二,务实、诚信--务实、负责任、讲规则、重合同,守信用、重信义。

    其次,蓝光发展将全方位服务好合作伙伴,与优质合作伙伴强强联合,迈上多元化合作道路,在经营需求、供应链金融、股权合作等全方位互相支持、信息互通、资源共享。

    总而言之,通过优质的合作伙伴关系,更高的产品品质要求,能令蓝光发展提升其自身的产品力,同时,通过合作机制的建设,升级,让合作伙伴亦能获取合理的收益,让合作不再存在掣肘。

    撰文:廖尧    

    审校:劳蓉蓉



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