作为响彻一方的房地产集团老总，百亿富翁杨铿的低调让很多人匪夷所思。

四川蓝光集团董事局主席 杨铿

　　“我不想去评论关于‘拐点’的说法。”在面对记者的提问时，以全国政协委员身份参加会议的杨铿摆摆手，留下这样一个答案。

　　答案显然是大家早已预料到的。3月间，关于地产大佬王石抛出的“拐点论”，地产界人士已经相当默契地分为了两派，第一派就是反击派，第二派则是沉默派。

　　我们可以预见的是，杨铿从来没出现在舆论的前端，这一次当然不会例外。

　　简单得近乎于空白的履历，少见的个人生平叙述，一笔带过的创业历史，处处都显示着一个实业派房企老总的低调。

　　1962年出生的杨铿，在懵懂时期经历了改革开放之前最黑暗的一个年代。我们无从得知，那段苍白的记忆给予了杨铿怎样的世界观，而这种世界观，塑造了他怎样的性格。

　　我们只能通过词汇的重组，来勾勒杨铿的奋斗历程：早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他的带领下蓝光一路所向披靡，曾创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。

　　另一份简介则如是介绍：杨铿，男，汉族。四川蓝光实业集团有限公司董事局主席，第十、十一届全国政协委员，全国工商联委员，省人大代表，省工商联执委会副会长，省商会副会长。

　　“蓝光集团杨铿以130亿元居第19位。”这是2007年胡润房地产富豪榜给出的排名，而早前发布的胡润百富榜上，杨铿以150亿元总财富居第36位。与之相比，2006年杨铿在百富榜上居185位，财富为18亿元，一年时间其财富增长7倍，排名上升139位。

　　然而这些冰冷的数字和荣耀背后，我们无法窥见一个地产老总的思想路径。

　　杨铿本人异常低调，对于30年来的成都房地产的发展，很少有记者能与他面对面交流，仅能凭一些公开的信息细节给杨铿一个素描。有蓝光员工评价，杨铿有着十分强烈的学习欲望和过人的学习研究能力。据说，他最爱看成功企业的案例，从中获取经营之道，失败的案例也是他研究的重点。

　　我们可以在他的历程中，将2004年看做杨铿的一个重要转折点。

　　就在这一年，蓝光做了8个项目，7个商业地产项目，以及其第一个住宅项目“御府花都”。蓝光为何在成都商业地产领域驾轻就熟的巅峰时刻，突然收手转战住宅，自此成为谜团。

　　当年，宏观调控下许多开发商都在寻找突围方式：万通与泰达的合作、中城联盟谋取中国房地产基金，转型、调整成为房地产界最热门的话题。而其中最耀眼的是那些用速度来突出重围的企业，如顺驰、绿地等，用速度来征战全国。

　　有人称，蓝光是成都版的顺驰，业界则乐意宣称，杨铿引领的，就是“蓝光速度”。

　　但是杨铿显然不是头脑发热地转型，在此之前，他已深入香港考察商业地产，并在决定转型住宅地产之后，默默无声地在成都拿下多块住宅用地。人们看到的转型，是杨铿酝酿已久后的结果。

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