博鳌特写 | 悦达地产胡陈：我们决不冒进

观点网 从制造业跨界房地产的企业不乏少数，悦达地产是其中发展较为稳健的一个。

从90年成立的悦达地产，到2013年整合地产集团，经过了十几年的发展蝶变，悦达地产已成为了悦达集团二次创业的重要“增长极”。

在2020年博鳌房地产论坛直播间，悦达地产常务副总经理胡陈接受了观点新媒体的采访。

作为国企，悦达地产一直坚持本土化路线，用胡陈的话来说事实上是两条腿走路，一是深耕盐城的自主发展，以现有的资源优势来积极稳妥地进行发展。二是，通过与房地产行业头部企业的合作，实现共赢模式发展。

据胡陈介绍，悦达集团是一个开放性的企业，70%-80%的产值都是通过合作产生的，对于悦达地产来说，合作占比也达到百分之四五十。

虽然胡陈一再提到房地产并非是悦达的主业所在，但当谈话进行到这时他也不禁感慨道：“做房地产还是要谨慎。”这一态度从悦达地产的扩张上同样有所体现。

这一选择并不难理解，对于资金实力和承压能力都不高的中小型企业而言，能够分摊风险的合作拿地的确是较为稳妥的一种扩张方式。

在胡陈看来，悦达地产的投资逻辑很专一，以盐城为核心区域，有选择性地对已有的项目所在地城市进行深度挖掘和投资。

他强调，“对于土地投资，我们绝不激进和冒进，以自我算账算得过来的情况下参与竞争，到了设定目标值之后就自然地放弃。”

如今的房地产行业调控已经成为常态，在这样的大环境下，房地产企业想要继续生存发展就必须做出相应改变。如何在强手如林的行业里生存发展，是悦达地产一直在思考的问题。

这些严峻的“生存”课题，让热烈交谈的氛围稍稍冷静了一点。对于规模，悦达地产会保持着自己的发展节奏，希望还是能够稳定在100-200亿之间。

不过，胡陈向观点新媒体透露了未来的五年计划，一是坚持已有的特色，二是悦达地产在康养地产、科技地产、绿色地产上，能进一步提升产品的竞争力。抓住大健康产业的发展机遇，在康养领域加强研究和拓展。

据了解，悦达·悦珑湾五期是悦达地产向康养产业迈进的试水之作，将填补盐城中心城区养老地产空白地带。

当康养事业、养老服务成为全民关注、国家支持的朝阳产业之时，悦达地产集团也把发展的目光锁定健康服务事业上来。

在悦达地产的规划里，“未来所开发的房地产应该绝大部分会加入这种元素，也是住宅地产以后发展的核心要素，比较重要的题材。”

而2020年是特殊的一年，全球各行各业都受到疫情的影响，悦达地产在应对的过程中，发展和运营思路也发生了转变。“坚持‘不熟悉的地方不去’，或者是已有城市进行深耕。”

疫情影响之后，悦达地产迅速采取线上与线下相结合的方式。尤其针对年轻人，更多是通过线上线下联合销售，体验的功能与实际住宅销售，或者商场的运营相结合，能更多地增加客户的黏性和体验感，以增强产品的竞争力。

交谈临近结束，胡陈再次表达了自己对于稳健发展的执念。他总结道：“作为国有企业，悦达地产也会一直秉承着对社会负责、对自己的产品负责、对企业和员工负责的责任和态度，来经营房地产。”