彼时富力除了疲于应对各种对于其资金链质疑的声音外，还不得不采取一些“应急措施”以度难关。

　　2003年-2005年，富力在商业地产领域攻城略地。

　　在招拍挂市场上多次出击之后，富力在寸土寸金的广州新兴CBD珠江新城里，拥有的项目就达到15个。此外，富力在北京有4个商业项目，总计在建面积为31.2万平方米；而富力在天津的商业项目有2个，总计在建面积为17.4万平方米；此外，富力在成都、重庆、海南亦有面积相当的商业物业待开发。商业地产在富力的规划中占有重要的地位。今年上半年发布08年的年报之后，富力董事长李思廉提出，计划5年后，当富力地产净利润达到100亿元的时候，商业地产的租金收入比可以占到20%。

　　据了解，富力在2003年开始建设第一个商业地产项目富力儿童城时，就出现资金不足的情况。所以其早期的商业地产项目如儿童城、爱丁堡公寓、盈隆大厦、科讯大厦等，除保留底层商用外，其余全部出售以尽快回笼资金，在其上市之后商业地产项目开始以出租为主。

　　然而2008年下半年，富力的经营受到舆论诟病的重要原因之一便是其在商业地产项目上沉积了大量的资金。富力遇到的问题依然是商业地产本身的流动性。也正是因为这些原因，彼时富力除了疲于应对各种对于其资金链质疑的声音外，还不得不采取一些“应急措施”以度难关。

　　去年年底，富力管理层斥巨资增持公司旗下的物业。李思廉、张力以及张力之子张量分别增持了公司位于北京和广州的两处物业，两笔交易共为富力“输血”1.8亿元。作为对去年遭遇的总结，富力在2008年年报中表示，在2009年将通过多种途径降低负债率，包括加强成本控制，增加经营现金流及灵活的定价，加快销售速度和联合发展项目，共同分担开支及风险。除商业银行贷款外，将寻求及开拓更多融资渠道，其中包括申请发行内资公司债券，并继续寻求A股上市。此外，在适当情况下，富力可能考虑出售投资物业，但前提是其售价能充分体现物业的价值，而其出售亦不会影响集团的整体投资策略。

　　时至今年5月，富力和国家开发银行签订协议，国开行广东分行斥资5亿一次性购买珠江新城甲级写字楼富力盈泰广场10层楼，物业涵盖写字楼、大型商铺、车位等。另外，国开行还获得了该物业的冠名权。