今天，中国互联网网民的总数已经超过2.5亿，互联网已经成为全社会的一个有效样本。很多以传统方式进行的市场调研工作有可能通过互联网平台高效率地进行和完成。比方说网民（也是多数企业的主流消费者和目标客户）对刘翔此次退赛的关注程度、反应和评价，如果用传统的市场调研方式，可能至少花1-2周的时间才能获得样本量有限的结果。但通过互联网平台，借助类似万瑞数据企业舆情系统，则可以在1-2天内获知数千万网民的反应情况，经过后期的修正性分析，相关企业将能够更加精准的市场情况快速做出危机应对方案。

　　刘翔退赛的品牌损失是10亿级的

　　今天，刘翔的意外退赛震惊了鸟巢，也震惊了在电视面前的我们，当然，也狠狠地震撼了那些押宝刘翔的赞助商。最近，有个热门词汇叫“黑天鹅”，意思是指那些无法预料、突发的、影响巨大的事件，刘翔退赛无疑成为本次奥运会最大的“黑天鹅”。

　　我认为，刘翔退赛带来的品牌影响是10亿级的。

　　1、刘翔背后，是一个巨大的品牌价值链。据估计，刘翔在2007年已经成为代言品牌最多的明星，有14个品牌，包括：安利纽崔莱、VISA、伊利、耐克、交通银行、联想、中国邮政、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙、中国移动。这其中，有奥运赞助商，也有非奥运赞助商，虽然，最近非奥运赞助商的广告被限制，但其连带效应巨大。

　　2、影响最大的非奥运赞助商是耐克，这是因为，面对阿迪达斯作为奥运赞助商的主场优势，耐克迫切需要体育明星来破局。这次，耐克有两大王牌，一是刘翔，一是姚明。刘翔在耐克的奥运战略中起着举足轻重的作用。2006年7月，刘翔打破110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿上了促销纪念衫；2007年8月刘翔在大阪世锦赛成就“大满贯”之后，耐克当天就开发设计出了“翔”T恤。耐克大中华市场部总监潘建华就说，“我们长期的目标是让刘翔在2008年能够代表耐克传达一个声音”。而刘翔的退赛则给耐克留下了一个巨大的难题。

　　根据Interbrand的“2007年全球最有价值品牌榜”，耐克的品牌价值是120亿美元，而阿迪达斯只有48亿美元，可以想象，由于“刘翔退赛”的影响，耐克和阿迪达斯的品牌价值差距将在2008年进一步缩小。

　　3、影响最大的奥运赞助商是VISA和伊利。VISA的广告是“刷新梦想，12秒88”，在今天之后，这样的词汇显然不合时宜。相对而言，他们受到的冲击会小一点，因为这两家的广告代言人基本上是群像，但是，由于刘翔是作为最大的一张牌出的，所以，品牌影响也是有的。像其他一些奥运赞助商，比如联想、可口可乐等，受到的影响也比较小。

　　看看这些品牌大佬的品牌价值，像可口可乐是653亿美元，VISA的品牌价值也有几十亿美元，轻微波动一下就是一个大数字。

　　4、“刘翔退赛”虽然体现了，体育明星的品牌传播风险，但是，不是要因噎废食。事实上，运动员关系是体育营销中最重要的一环，中国的很多公司在体育营销上更多是短期效应，属于明星追逐，所以这种突发事件的影响就比较大。而那些体育营销高手，会在运动员关系上下很大功夫，有的通过技术支持，比如speedo的鲨鱼皮，耐克的跑步鞋等，有的通过提前发掘，这次，阿迪达斯就签下了刘翔的对手古巴小将罗伯斯。

　　MSN昨日金句

　　1、事实证明：吃安利纽催莱、喝可口可乐、刷visa信用卡、用11185EMS、穿耐克黄金战靴，是会让人腿软的。

　　2、号码1356的寓意是：13亿人，56个民族，谁背在背上都会被压垮。

　　3、三大元凶：

　　食谱：赛前半年就不吃猪肉，改食海鲜，不能提供足够的营养，影响康复。这个决定是总局聘请的营养小组作出的。

　　中医：康复治疗过程有过多中医参与。蒙古大夫。

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