当然，他还是决定先把这个水塘再继续抽干。2002年1月，宏安集团（1222.HK）宣布以每1股供4股，供股价0.03元；又再每4股送1红股，供股价较停牌前的0.18元大幅拆让75%，以此吸引投资者，集资1.91亿元。

　　动作太过凶猛，宏安集团（1222.HK）股价复牌随即插水大跌35%，跌倒0.077元，创上市以来新低。市场人士都批评公司集资太过频繁，而且筹集的1.9亿元中，7000多万仍未决定用途。

　　2002年4月底，新收购来的得利集团（0897.HK）也加入抽水机行列，每股0.1元配售2640万股新股，集资264万元。

　　2002年5月，得利集团（0897.HK）再以每股0.1元，配售3170万股；集资300多万元。

　　2002年5月，宏安集团（1222.HK）宣布，大股东邓清河家族以每股0.02元配售16.35亿股旧股，后以同样价钱认购19.5亿股新股，宏安集资净额3650万元。

　　所有行动的说法都是为发展位堂中药，2002年2月位堂首间门市登陆港岛铜锣湾。

　　2002年5月下旬，宏安集团（1222.HK）及康健国际（8138.HK）联手把位堂99.79%股权注入得利集团（0897.HK），作价2.2亿元。

　　得利以0.01元高折让价格大量发行新股136亿股，发行一笔8400万元可换股票据来支付2.2亿元收购款，新股价格比停牌价0.163元大大折让94%，该批可换股票据年期为3年，年息为3.8厘，持有人可按1仙换取新股，若宏安悉数行使，股权将增至75.47%，令宏安藉此取得控制性股权，而康健国际（8138HK）则可获得约53亿股得利股份。

　　2000年，宏安集团（1222.HK）1.26亿拿下位堂，3006万元卖出24%股权，这一次注入资产，扣除投资成本后﹐粗略估计宏安集团（1222.HK）直接获利7000万元。当然，他还有得利集团（0897.HK）超过40%的持股权，握有2家上市公司，2年来已经配售集资超过3亿元。

　　这生意做得如此爽很少见，财技玩得如此彻底，抽水和资产挪移如此大胆，都极为罕见。尽管，邓氏家族在股市仅仅数年，不算老手、也不算大亨，极为低调，但所作所为，已超过报纸常见的购并高手、公司金手指、财务高人了。

　　他见报率很低，也极少公开露面。外面冠一个“街市大王”的招牌，不入流，不上台面，也很少被关注，但其实，台下的凶猛操作，犀利手法，不达目的不罢休的姿态，毫无畏惧的强悍，都已经熠熠闪光，只是外面罩了一层薄纸。

　　而，隐性的搭档-康健国际（8138.HK）也大获其利，2001年以3006万元买入24%位堂股权，2002年就卖出5200万元，直接赚了2200万元，这生意也是很不错的，医生脑子好使，一点懂了财技，也是不得了。

　　2002年6月，为符合联交所规定，宏安和康健以每股0.01元分别配售45亿股及15亿股得利集团（0897.HK），令公众持股量回复至44.61%。同一个月，宏安集团（1222.HK）以每份0.001元配售20亿份2003年认股权证。

　　2002年8月，位堂借壳上市，号码0897，大号位堂药业控股有限公司。

　　街市大王？还是财技高手？

　　因为出售资产，宏安集团(1222HK)2002年成功转亏为盈，全年纯利2770万元﹐营业额增长五成﹐有3.2亿元。投资位堂带来营业额7240万元，利润1490万元，公司很富，握有现金3.138亿元。但他的股价一直在0.01元左右。

　　邓清河还有后招，他要挽救一下已经被抽水过渡的公司，要给奄奄一息的病人打一针强心针。

　　2002年10月，宏安集团（1222.HK）建议股本重组，将每股面值0.01元的已发行股份，150股合并为1股，再把每股合并后股份削减股本1.4元，维持每股0.1元，股本减值所得的一1.1亿元落入公司盈余账户。

　　不过市场还是看淡这类仙股，宏安集团（1222.HK）股本重组生效之日，合股后股价托上至1元水平，但开市仅仅8分钟，股价如坐过山车，瞬间从高位下滑，重挫53%，收市更跌倒0.46元，成为跌幅之首。

　　仙股跌至0.01元的时候，已跌无可跌，散户想沽也没人要，股份大合并后，股价被托高，再次提供下跌空间，投资者肯定选择抛售脱身。所以以宏安股价要起死回生很难，不过公司落袋大笔现金，邓先生偷笑。

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