相对于中国的房地产发展史，97年才成立鑫苑公司的张勇起步似乎晚了点，要想在众多地产大鳄、地产巨鳄们口中夺食，不只是“不容易”那么简单，还非常危险。

鑫苑(中国)置业有限公司董事长 张勇

　　2007年12月13日，一个成立只有十年的公司，中国房地产界的“新人”，却吸引了中国房地产界的眼光，引起了一阵不大不小的轰动：不知不觉中，鑫苑(中国)置业有限公司成为了第一个在美国纽约上市的中国房地产公司。

　　相对于中国的房地产发展史，97年才成立鑫苑公司的张勇起步似乎晚了点，要想在众多地产大鳄、地产巨鳄们口中夺食，岂只是“不容易”那么简单，还非常危险。

　　为了突出重围、谋求发展，张勇选择了出奇招、怪招。他把房子推上工厂式的流水线，鼓捣出了一个“快速拿地，快速建设，快速销售”的运营模式。这种不把土地作为实现商品增值主要部分，更多的是从产品中获取利润的运营模式，需要有雄厚的资金作保证。

　　“只要有资金，随时能通过‘招拍挂’从市场中取得土地，拿地后3个月就可以实现交割，第4个月开始建设，第5个月做贷款，第6～8个月现金流就可以回正了。”张勇得意地介绍自己的成名之作。但是资金从哪里来？一向被称为心细、专注的张勇选择的是国际风险投资。

　　大概是鑫苑“不存地、不存房、零库存、快速销售、规模生产”的资产运作模式异常符合国外资本的胃口，双方一拍即合。2006年8月，蓝山(中国)、美国EI中国投资公司与鑫苑展开全面合作，这次合作无疑加速了鑫苑赴美上市的进程，这也正是张勇所希望得到的结果。

　　鑫苑成立时间只有10年，张勇谋求上市的时间就有五、六年，但真正开始实质性运作是两年。可见，这两年的时间也正是蓝山和EI等国际投资基金进入鑫苑的两年。

　　美国资本看好鑫苑所谓的“可持续增长性”，还有一个很重要的原因，是鑫苑的二线城市发展的定位。在郑州，鑫苑的市场占有率为8%，而纵观鑫苑所开发的楼盘，定位也都是在二线城市，如成都、济南、合肥、苏州等。

　　张勇分析说“二线城市市场广阔、人口众多、城市化进程和经济发展也很快，自然需求量大、可持续时间长。”既然无法占据一线城市，那么选择二线城市也符合伟人著名的“农村包围城市”的战略构想。

　　据说，不管房产市场面临如何严重的低潮，不管市场空房率有多少，鑫苑仍然能将房子全部卖出去，甚至做到从开工到竣工就可以销售完毕。这看起来就像是小说中的故事，但在张勇看来，即使是神话也能变成现实。

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