王健林是那种媒体非常喜欢的对象，因为从他那里有故事。而且在媒体的生花妙笔下，似乎都带上了传奇英雄式色彩。

大连万达集团董事长 王健林

　　在中国的房地产企业中，极少有做商业地产的，但王健林选择了商业地产，而且做出了名堂。

　　王健林是那种媒体非常喜欢的对象，因为从他那里有故事。而且在媒体的生花妙笔下，似乎都染上了传奇英雄式色彩。

　　业界有“南万科，北万达”一说。深圳万科身后有众多的模仿者步步紧逼，而大连万达在自己的领域内却几乎是独步武林，难逢敌手。

　　综观当今国内民营企业，企业掌门人的性格往往是融入到其所执掌的企业中，导致企业特点五花八门、光怪陆离，而地产行业尤为明显。站立在万达与万科背后的，也是两个性格迥异的领导者。

　　王石背负万科之重，却求潇洒于企业之外；王健林一年工作360天，仍恨不得每天有48个小时。万达一位资深高管曾道：“万达所有事情都装在董事长脑子里，你问分管领导可能也没有他记得清楚。”当然，王健林的博闻强记、事必躬亲并非是万达取得今日成绩的原因。岂不见那位胸怀经天纬地之才、运筹帷幄之智的蜀相诸葛亮，一生鞠躬尽瘁、死而后已，最后局面却至蜀中无大将、廖化作先锋，落得出师未捷身先死，空留秋风五丈原。

　　王健林不做诸葛亮，他要做商业地产、订单地产、城市综合体这些看起来希奇古怪的项目，几乎每年都会在商业地产领域推出新的概念。哪怕只是半成品，略具雏形，也已经能够在商业地产领域折腾一番。

　　不过，王健林并不是个运气很好的人。万达从05年就开始准备上市，从红筹做到REITS的王健林已经“扔了几千万出去”，但他起了个大早，却赶了个晚集。在2007年地产行业争先恐后上市的时候，打算重新回归A股的王健林还在排队。“上市后能否成为中国首富”的问题再也不能让王健林兴奋了。王石爱“显摆”，我们经常能看见他咋咋乎乎、呼风唤雨；王健林却承认自己“好面子”、“喜欢听人赞扬”，曾对记者说，希望“别人都认为他是一个很慈善的、很有爱心的人”。

　　确实，一直以来，万达都是在社会公益、慈善事业中捐赠最多的中国民营企业之一。5月四川大地震，万达的赈灾捐款数额在国内地房产企业中也是数一数二的。

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