四

　　问：你成为媒体关注焦点，是在“首富”之后，你怎么看待这个称号？

　　杨国强：我不喜欢首富、富豪这种说法。你们是财经报纸，知道那个数字不过是纸上的东西，不是真的那么多钱。现在有人总喜欢替别人数钱，评这个评那个，而不是去引导大家如何劳动、奋斗和奉献。这样弄的结果，好像有钱人都是见不得光的，其实不是所有的鸟都是乌鸦。

　　有人说我是个工作机器，我工作不是为了这些财富，是为了责任。我很崇敬德兰修女，她死的时候就是一张布盖着，没有别的财富，但是每个人都尊敬她，她把一切都捐献出了。还有陈嘉庚，他们都是为国家和人类奉献自己。日本的松下幸之助，他做企业也是要报国。我很爱国，我觉得人应该发挥善，有机会就多帮助别人，这样我们已经够高兴了，死了也不后悔。

　　我从做事的那一天起，也没有想过一定要拥有多少财富，要有多少成就，只是一步步脚踏实地地走，一天天努力地做。上市的时候我也没有激动，心跳都不快一点点。

　　五

　　问：上市后发生的这些事，有没有后悔上市？

　　杨国强：我是说过后悔，也说过项目停下来。那是一时的话。对上市后的事，我们是有一些思想准备的不足。为什么要上市？一个还是发展和竞争的需要吧，不上市也会很好，但看到雅居乐、富力、合生都上市了，上市还是发展得更快一些，所以也想到上；第二是百年企业，做百年企业，就要上市。

　　问：最近你们准备在境外发债，市场不好又取消了，你有没有挫折感？

　　杨国强：我对周围的人说，发不成债是好事。现在这个事(指媒体报道)，我们又发债拿很多钱，不是更要说我们吗？而且，调控对市场肯定有影响，再很猛地去扩张的风险也是很大的，很难说。少做一点，风险也小一点。

　　问：万科的王石先生说，2008年你为了不再给人“囤地”的印象，准备开发3000万平方米的建筑面积，是以前一年的好几倍，他担心这样扩张太猛，动作变形。你怎么看？

　　杨国强：他的善意，我很谢谢他。不过，他可能不了解我们的做法。当年广州碧桂园，一个晚上，500亩同时开工，同时完工，同时销售，我们的速度和规模就是这样。没有3000万平方米那么多，但一年1000多万平方米是有的。现在有媒体说我们囤地，土地可以开发27年，那是拿以前很多年平均每年的开发量去比较，其实上市后发展很快，很快就开发完了。

　　问：碧桂园的核心竞争力是什么？是在“非主流市场”大规模储备廉价土地？是纵向一体化的开发模式？是全面开发、配套完整、一次成型？是营销的爆发力，还是性价比？

　　杨国强：都是的，但最重要的是性价比。产品性价比最高，公司才越来越好。

　　问：你怎么看待风险？

　　杨国强：我给公司的人发过一些书，像《商道》、《世界是平的》。世界是变化的，但是商道是不能变化的，就是我们办公楼里两侧写的那两句话(“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”)，我们只有做有良心的企业，社会才会变得更好。对于风险和失败，我常常对管理层强调，成功是暂时的，失败却是永恒的，是每天都有可能面对的。比尔·盖茨有一句话，微软离破产还有18个月。我们总是不断提醒自己。

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