谈风险,他花了九○%的时间在想坏情况下会出现的问题;他说“审慎”是一种艺术,必须拿捏风险和投资的脚步;谈投资,五十多年来,他的个人资产每年都成长;谈管理,他指出要当领袖而不是老板。
最后,他总结谈到留给孙子一句很重要的资产:“做人如果可以做到『仁慈的狮子』,就成功了。”一个有能力的森林之王,却能心存慈悲。
李嘉诚
十一月二十一日,《商业周刊》编辑团队一行六人,抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下,我们踏入直抵顶层的电梯。
这栋以蓝绿色玻璃帷幕包裹的七十层大楼,与中国银行新、旧大楼,丰银行等地标大楼比邻。这里,是香港的钻石地段。
长江大厦七十楼,居高临下俯瞰“世界三大天然良港”维多利亚港,除非警卫用特殊磁卡解碼,否则任凭外人怎么按电梯钮,都无法抵达。它,正是长江实业主席李嘉诚遥控五十五国企业的跨国指挥总部。十一月二十一日,《商业周刊》第一○四七期编辑会议在此召开,由李嘉诚担任客座总编辑,主持会议。
为安排这次会议,我们与李嘉诚幕僚邮件往来,超过一百五十封,越洋电话更难以计数。其幕僚作业高度缜密,因为极度重视风险控管的李嘉诚,不喜欢意外。
李嘉诚在一九五○年创业,五十七年来,他从未遇过一年亏损,历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨五十五个国家,走向日不落。由“塑料花大王”李嘉诚走向“地产大王”李嘉诚,未来更可能变成“石油巨擘”李嘉诚,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。
十二月,《商业周刊》邀请李嘉诚担任客座总编辑,谈成功四讲。
谈风险,他花了九○%的时间在想坏情况下会出现的问题;他说“审慎”是一种艺术,必须拿捏风险和投资的脚步;谈投资,五十多年来,他的个人资产每年都成长;谈管理,他指出要当领袖而不是老板。
最后,他总结谈到留给孙子一句很重要的资产:“做人如果可以做到『仁慈的狮子』,就成功了。”一个有能力的森林之王,却能心存慈悲。
请就坐,五十七年的日不落经营哲学,即将开始……。
《商业周刊》问(以下简称问):大家都很好奇,你从二十二岁开始创业做生意,超过五十年,从来没有一年亏损,而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中,不翻船?
李嘉诚答(以下简称答):想想你在风和日丽的时候,假设你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球(编按:香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风),你怎么应付。虽然天气满好,但是你还是要估计,若有台风来袭,在风暴还没有离开之前,你怎么办?
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