在家居圈，没有哪个行业像装饰行业一样“概念”层出不穷。从主材到设计，从施工到服务，一个又一个极尽语言之能事的“概念”包裹着家装业；从体验营销到集成家居，从模块家居到第四代家装，品牌装饰公司也热衷于用一个又一个出新、出奇的概念来抢占这个行业的营销话语权。

　　你方唱罢我登场”，家装行业向来不缺少“概念”。元洲的“集成家居”、东易日盛的意德法家体验概念、阔达装饰的“标准工程”，这些早已耳熟能详。而向来不甘于寂寞，善于营销和“炒作”的科宝，现在又提出了一个“第四代家装”的概念。

　　“在处于产业链整合过程当中，对于任何一个致力于向上发展的企业，这个阶段都是很难受的。对于市场层出不穷的概念，这都很正常，是行业努力向上走的表现”，元洲装饰董事长李泰岩这样看待家装行业曾不出穷的概念。

　　整合、竞争的必然结果

　　做家装已经不是装饰公司的“专利”，家居卖场和建材超市，包括生产型企业也在加入这个行业。

　　9月8日，居然之家装饰工程有限公司正式成立，在开业仪式上，汪林朋推出了居然家装的领军人物——钟澍，原来是百安居华北中心的总经理。发布会上，钟澍满怀信心地向到场的嘉宾和媒体介绍了居然家装的战略和信心。

　　中国建筑装饰协会名誉会长张恩树在居然家装公司开业仪式上介绍到，2006年中国家装行业创造的产值已经超过了7000亿元，据建设部初步规划，到2020年要新建三百亿平米的房屋，现在还有四百亿平米的二手房存量，这些情况都说明中国有着一个巨大的家装市场。

　　然而，巨大市场背后，行业竞争、整合的白热化趋势也日渐明显。

　　阔达装饰集团总裁助理、特许经营事业部执行总监冀海峰介绍说：经过十年发展的家装业第一次洗牌是在03、04年，这期间洗掉了一些小公司和游击队。而08年将迎来第二洗牌，一些没有作大，没有核心竞争力的家装公司将被市场淹没。

　　“导致目前家装市场上新概念不断的原因，归根结底还是市场竞争激烈的必然结果”，冀海峰这样认为。

　　持同样观点的还有亚光亚装饰公司的总经理王可。“竞争导致你不得不去创新，不得不去做差异化营销，不得不去细分客户”。王可认为：随着客户对行业、对装饰认知度的提高，品牌公司如果没有品牌理念，核心概念，就无法和“野装修”有本质的区分，因此品牌家装公司必须从潮流和概念上引导消费者。

　　市场是真正的试金石

　　“向上走的努力没有问题，提出新的发展概念，方向也是对的，但能否成功，归根结底还要靠市场这个试金石，要踏踏实实做事情。”以李泰岩为代表的业界人士保持着这样一种清醒的认识。

　　“目前家装届提出了比较多的概念，其实本质上并没有脱离家装“根本性的东西，其根本目的是为了摆脱营销的同质化。”阔达装饰集团总裁助理冀海峰并不认为概念有太多创新的东西。

　　但从另一个侧面来看，营销创新一定程度上也代表着行业的进步，亚光亚装饰公司总经理王可正是持这种观点的一个。“目前家装届在市场、在营销、在品牌上存在着极大的同质化，没有鲜明的品牌个性，从行业整体发展来看，经过10年发展的家装行业也该向前迈一步了”。

　　“一个好的概念，一个有实质内容的理念，对于提升家装设计行业的整体水平是一个机会。

　　”京城著名设计师陆晓逸从一个设计师的视角这样看待家装界层出不穷的“概念”。

　　一个好的概念，一个有实质内容的理念，对于提升家装设计行业的整体水平是一个机会，成功的概念并不是一句口号。但是要把一个概念真正的做起来，需要许多必备的元素和关联，比如要有充分的资金、要有高水平的设计团队、要有完善的服务体系。如果企业能把概念真正做出东西来，那么对于企业的发展，对于扩大品牌影响力都有巨大的作用。

　　做好内功才是硬道理

　　对于概念的真伪业界人士认为应该这样辨别：首先要看打造产业链是否是真伪，从根本上讲，家装发展的下一个阶段是平台的打造，是整合产品、整合产业链的能力。具体来说有三个方面：一是要有大量的基础客户；二是在产业链打造过程中的研发能力；三是在产业链整合过程阶段核心竞争力是否已经成型，归根结底就是要把自己的内功要做到位。

　　“面对竞争、面对整合，企业要有看家的本领，打人的拳头”，阔达装饰集团总裁助理冀海峰介绍说，作为京城装饰四小龙之一阔达将在“标准工程”的基础上，全面提升整体设计、服务水平，进一步提升阔达的品牌价值，以此来面对机遇和挑战。

　　在元洲的李泰岩眼里，中国的家装产业可以划分为三个阶段：“家装、家居、人居环境”。目前这个产业就处于“家居”这个第二阶段，其核心特征就是打造产业链，目前能看到的家装概念应该说都是这样背景下的产物。

　　而“整合”无疑正是家装界概念层出不穷的真实原因，看清了装饰行业的竞争、整合现状，就会对时下家装界的“万象”有了清晰、理性的认知。

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