未来10到15年，万科力争占有全国住宅市场5%份额

　　去年178亿元的销售额，标志着万科进入了新一轮的高速增长期。

　　但在王石看来，2006-2008年，既是一个高速成长期，也是一个商业模式和生产方式变革的过渡期。之后，万科的成长将依托一种全新的方式展开，新的方式能够支撑更大的成长空间。

　　"2009年之后万科将真正发力，未来10年到15年，万科力争达到全国住宅市场份额5%的目标"，在公司昨日举行的A股增发网上路演时，王石再次坚定地表达了这一点。

　　市值取决于盈利增长

　　针对目前市场比较关注的万科市值超过美国优秀同行，王石认为，首先，两个股票市场的估值水准存在差异，此前，银行业已有中国企业市值跃居世界同行业首位的情况。其次，公司市值主要取决于盈利和盈利增长，销售规模并不是决定性的因素。如印度最大的地产企业销售规模只有万科的一半，但是市值水平已与万科接近。

　　王石表示，美国住宅市场是一个高度成熟的市场，因此周期性较为明显。美国排名前几名的地产公司，受整体住宅市场景气的影响，目前遭遇了一些困难，其市值走低体现了成熟资本市场的估值原则。而在中国、印度这样的新兴市场，市值体现的是投资者对行业前景和公司未来业绩的看好。

　　坚持稳健发展策略

　　对于近期出现的各大地产商尤其是上市公司大肆进行储备项目、地价不断走高的现象，王石认为，一方面体现出上半年新增土地供应依然比较紧缺，只能满足资金实力最强的部分企业的需要。另一方面，中国住宅行业一直以来过于分散，全国数万家房地产公司，大多数是一次性的项目公司，不利于保护购房者的权益。在宏观调控的背景下，行业开始呈现出集中化上升趋势，虽然与成熟国家相比，目前中国住宅业的集中程度还太低，但已经开始走上健康发展的道路，是一个好现象。

　　王石表示，上市公司的运作规范性、信息透明度、以及对品牌的重视程度，在行业中都是领先的，所以行业向上市公司集中，无论对于保护购房者权益，还是保障金融安全，都应该是有利的。地价走高，说明对于未来的不动产价格走势，行业目前的乐观心态具有一定普遍性。

　　王石说，不管市场如何亢奋，万科仍将一如既往地坚持对行业趋势的一贯判断，坚持既定的发展策略，不会转向激进，反而会更为重视成长的质量和财务的稳健性，更为重视经营的效率和合作的多样性。万科不主张过多的项目储备，因为会占压更多的资源而影响回报。公司目前超过2000万平方米的项目资源基本上可满足未来两年新开工的需要，然后每年都会进行适当的补充。

　　工厂化技术应用加速

　　谈到万科的竞争能力，王石说，现在主要还是多年积累的对客户需求的理解，而未来最重要的竞争能力则体现在两方面，一是产业化，二是广泛合作、整合社会资源的能力。

　　万科的工厂化在项目应用方面已经加速，作为试点的上海新里程20号、21号两栋住宅项目，将在下半年向市场推出。2008年，万科应用工厂化技术的开工面积将达到50万平方米，2009年将达到120万平方米。而未来5年内，工厂化生产水平比例将提高至50%；合作方面，万科一直在致力于塑造行业内最强大的合作能力，力争成为各类资源保有者首选的合作对象，形成项目、资本、技术、运营等多方面、全方位的合作结构。在这方面，万科的心态是非常开放的。

　　据王石透露，万科现在的子公司已经超过150多家，随着公司规模的扩大，这个数字还将增加。为此，万科在2002-2005年期间，就已经在内部管理上做了相当多的努力，为即将到来的高速成长期做准备。以万科目前的管理能力，支撑到2008年的预计经营规模应该没有问题。而公司现在仍在持续的变革，也是为2009年的发力做准备。

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