翻阅陈启宗为恒隆地产年报撰写的主席报告是一件很快乐的事情。其中你能见到“上海之男士女士均甚为机灵，善于掌握机会以求己身之福祉。”这样的好句子。然而陈启宗的年报行文纵横开阔，像是一个得意的将军在部署自己的军队。

　　陈启宗在1991年掌舵恒隆之后，作出的最为重要的决定大约是恒隆进军内地。今天，上海的恒隆广场与港汇广场的投资回报率已经达到了20%。

　　2005年后，恒隆收紧了口袋，开始谨慎起来，在香港和上海购买土地的步伐减慢，但同时恒隆突然加大了在内地其他城市投资的步伐，陈启宗将更多的目光聚焦到了像天津、沈阳、长沙这样的二线城市。

　　陈启宗的一个基本判断是当前无论是香港市场还是上海市场的土地价格也许都过高了。他在2004-2005年恒隆地产年报的主席报告当中担心两个城市可能同时面临一个房地产周期的顶峰。因而恒隆基本放弃了在两个城市再继续购得土地的打算。

　　相反，陈启宗相信上海恒隆广场与港汇广场的奇迹会在沈阳和天津这样的城市重演。

　　1992年，恒隆投资上海的时候，写字楼市场并不是很大，但上世纪90年代末，上海的写字楼市场需求爆发，此时恒隆广场与港汇广场相继建成。核心地段的核心物业，加之陈启宗为上海精心准备了数年的团队，恒隆广场与港汇广场不但在商铺租赁上取得了巨大的成就，写字楼也成为上海租金最贵，但最为抢手的写字楼。

　　“港汇广场我们的人流量是每日52万，上海两个广场我们的回报率是20%”陈启宗说。这两个数字如今成为恒隆在内地的招牌。

　　而陈启宗认为，未来的时间里，类似于沈阳和天津会重现上海的情况。

　　“并不是说沈阳和天津会比上海强，但我们在沈阳和天津的成本显然比上海低。”陈启宗说。

　　恒隆在沈阳的“市府广场”的设计有些像由两栋现代化的写字楼构成的大门，建成后将成为沈阳的地标建筑，用陈启宗的话来说，恒隆将于沈阳拥有东北的“门户”。陈启宗在沈阳买了两块地，总投资达105亿。

　　陈启宗在内地的投资只是写字楼和商场，属于租赁物业。为何只在内地投资商用物业，陈启宗的想法简单：一是他只做长线，二是商用物业大多和老百姓的住房需求不沾边，不会影响社会和谐。

　　“今天的上海不能和昨天的上海来比，你要和今天的纽约和东京来比，北京也是一样。上海要成为纽约和东京那样的城市。”陈启宗说。这是陈启宗投资的基本思路，上海可能未来会发展成为纽约或是东京一样的城市，但陈启宗依然认为这并不代表其中会有回落的周期。我们所能理解陈启宗的基本逻辑是，内地的城市依然是发展中的城市，恒隆是在投资未来的“纽约”抑或是“东京”。

　　“我很笨，我不知道怎么炒短线，我做长线。”陈启宗说。

　　其他

　　在整个采访过程中我们也许最难以描述的就是陈启宗在故宫介绍他的故宫修复工程。但你可以看到他向客人们介绍他在故宫的隐秘之处修建的那个全故宫最现代化的厕所时的得意神情。他在故宫的历史与厚重之间穿插的现代元素，完满之处，得意如斯。

　　一如陈启宗对我们所言，捐钱也要有创意。

　　如同我们在开篇时所言：陈启宗角色的变换让我们很难准确地把握一个完整的陈启宗。

　　作为一个企业家，陈启宗稳健，但对专业与经济周期充满着敏感，同时他勤奋，在北京两日的行程安排得很满，每一个行程之间的过渡，是他匆匆的步伐。7月26日早晨九点他我们完成对他最后的采访的时候，他甚至没有吃早餐。最后在我们劝说下，他才一边吃早餐一边接受我们的采访。

　　作为一个批评家，陈启宗一改父亲陈曾熙“商界隐士”的作风，他骂美国，骂日本，同时也骂中国，骂中国人。陈启宗的批评风格纵横开阔，国际视野表达欲极其强烈。陈启宗的批评点多集中在中国人要用中国的眼光看世界，要用世界的眼光看中国。从这一点来说，我们认为陈启宗甚至有些民族主义的味道。

　　作为一个慈善家，陈启宗将慈善事业玩得很投入，他捐助基础学科的研究，他认为一个大国的发展需要基础学科。他捐助故宫修复工程，在修复故宫古典而沧桑的外观后，在墙垣之内给予了故宫最为现代化的装修。他认为一个合理的社会是取消遗产税，企业家在死后将自己的财产全部交给社会。

　　作为一个丈夫，我们仅短短的看见了他与太太的交流，彬彬有礼。

　　作为一个长者，他儒雅，他不自觉告诉我们他做人的方式与道理。

　　作为一个商人，这也许是陈启宗的本质，他只是一个商人。他骄傲地推销恒隆，推销恒隆的产品。作为一个地产商人，他对土地敏感，对建筑敏感，对政府关系敏感。

　　这就是陈启宗。

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