5月25日，记述“亲手打造从‘圣象’到‘莱茵阳光’的品牌传奇”的彭鸿斌驰聘地板行业“英雄业绩”的《一地阳光》借北京中关村第三极书局这块宝地举行首发式。挂着“德国柯诺木业集团中国区总裁”头衔的彭鸿斌携7年合作者、著名策划人叶茂中一同亮相，为这本歌颂彭鸿斌个人“丰功伟绩”的新书摇旗呐喊。

　　这部记述着彭鸿斌“英雄业绩”的《一地阳光》在封面上用这样的语句为彭鸿斌“歌功颂德”：“一位儒商，两个品牌，两份情结！亲历中国地板业10年风云之路，亲手打造从‘圣象’到‘莱茵阳光’的品牌传奇！”那些对地板圈没有深刻了解的营销杂志或图书版记者们对彭鸿斌投以“清一色”的赞许目光和打心眼里的敬佩，本报记者针对新闻通稿的某些表述的质疑性提问颇有些不合时宜，但彭鸿斌的回答却从容不迫，显示出久经沙场的稳重与果敢，还是不得不让人肃然起敬。质疑一：莱茵阳光与圣象并驾齐驱

　　新闻稿中说，彭鸿斌“奇迹般地再造起一个与圣象并驾齐驱的强势品牌——莱茵阳光”。莱茵阳光真的能够和圣象相提并论吗？

　　彭鸿斌说，在中国的木地板品牌中，圣象仍是不可动摇的第一品牌，无论是从品牌影响力还是从销量上来看，都是遥遥领先的。之所以要拿莱茵阳光与圣象作比，是为了给自己第二次创业以鼓励、压力和挑战。“赶上圣象，是莱茵阳光的期望，目前还远远没有达到。”彭鸿斌坦然承认。质疑二：圣象与彭鸿斌谁抛弃了谁

　　新闻稿中说，《一地阳光》披露了彭鸿斌两次创业以及他忍痛割爱放弃圣象的前尘往事。对于这一点，业内有不同看法：到底是彭鸿斌放弃了圣象，还是圣象抛弃了彭鸿斌？

　　彭鸿斌说，1997年以前，圣象是他个人的，后来引进了战略投资，他也是股东，而且占据了相当大的份额，任何人也不能剥夺他股东的权利。“除非我自己主动放弃，没人能让我放弃，而我事实上就那么做了。”彭鸿斌说，虽然他年轻时很穷，但那时候早已不用为钱发愁了，没必要向任何人“折腰”，主动放弃是为了重新开始。质疑三：彭鸿斌何处能与牛根生相比

　　新闻稿中说，彭鸿斌的商旅沉浮与蒙牛总裁牛根生有惊人的相似。这种相似表现在何处？

　　彭鸿斌说，他当初在圣象的主导作用如同牛根生当初在伊利。“牛根生在伊利主管的部门创造了80%的销量。”彭鸿斌说，这一点和他在圣象处于绝对强势地位很相似。牛根生离开伊利之后以100万元重新开始创业，做到了乳业总量第二的品牌，有些方面还超过了伊利，这与他复出创立莱茵阳光，如今与圣象争夺市场颇为相似。“我与牛根生不同的是，我当初在圣象有股份，牛根生在伊利却没有。”彭鸿斌说。

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