正荣地产:运营效率和产品力成新核心竞争力

观点地产网

2019-10-22 17:27

  • 正荣地产对于运营效率和产品力的关注,源于对行业周期的精准判断。

    在今年8月的业绩发布会上,正荣地产表示在经历前几年的高速扩张期后,正荣目前更关注的是“可持续发展、效率提升、管理升级”等一系列的课题。并将2019-2021年设定为“高质量发展期”。在经营效率提升成果方面,目前公司已将项目首开时间进一步缩短至7个月,项目产品标化复制率达100%,首开去化率达到70%。公司会更聚焦地产开发业务各个环节的效率的持续提升。

    正荣地产对于运营效率和产品力的关注,源于对行业周期的精准判断。

    从2015年到2018年7月,整整三年半的时间,房地产发展的大背景都是上升通道,市场呈现规模新高、集中度新高、千亿房企数量新高的“三高”局面。但从2018年“731”开始,楼市在密集的调控下从上升通道进入箱体震荡通道。步入箱体震荡期,市场需求出现明显萎缩,前期一些发展过快的企业,产品力短板逐渐暴露出来,开始制约企业发展,甚至带来经营风险。在这个阶段,企业想要穿越震荡周期,领先的产品力和运营效率无疑是房企的“压舱石”。

    正荣地产在运营效率上的成绩亦早已获得行业认可。

    业绩发布会结束不到2个月,正荣地产在产品力上的关注和运营效率上的提升,便在三个今年拿地的项目上得到充分的体现。

    在2019年3月拿地的天津“津门·正荣府”和南昌“正荣·悦澜湾”项目,首开时间缩短至6个月,首开去化率达到70%以上;2019年4月拿地的合肥“北城·正荣府”项目,首开时间缩短至5个月,首开去化率达到80%以上。事实证明,作为“改善大师”的正荣地产瞄准了一二线城市的改善性需求,其产品力有效的保证了公司把握住行业景气下行周期下的“微观繁荣”。

    当融资收紧,土地不再便宜的时候,房企势必要将“以土地为核心”的战略转向“以产品为核心”,这就要求房企必须提升企业运营效率和产品力。有房企高管认为,企业应该关注外部环境,但是不需要过份地关注,不宜把精力放在外部,最重要的是把精力放到企业的内部治理和产品竞争力上。在企业的成长路上,不存在弯道超车的说法,只有稳步前进。

    审校:劳蓉蓉



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