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阳光城集团致力追求运营高效率
作者: 阳光城     时间: 2013-03-25 08:51:38    来源: [ 观点地产网 ]

凭借“高周转”的运营策略,2012年度阳光城集团销售收获亮眼业绩,全年认购额突破百亿,同比2011年底增长逾150%。

  近年来,以高周转来替代原先追求单个项目的高利率,这一企业运营模式已经成为大多数房企实现规模快速增长和效益最大化的最佳选择。此前,全国排名前列在业内奉行高周转策略的地产公司,通常要求项目在拿地九个月左右开盘销售。而阳光城集团的运营策略则是要求开发项目的首次开盘平均时间在拿地后的7个月,最晚不会超过10个月。

  凭借“高周转”的运营策略,2012年度阳光城集团销售收获亮眼业绩,全年认购额突破百亿,同比2011年底增长逾150%。阳光城集团凭借其销售金额和市值双双翻倍的靓丽成绩,成为房地产行业和资本市场受瞩目的“成长之星”。

  2012年12月18日,位于福建厦门的阳光城翡丽湾开盘28分钟后,160套别墅全部售罄,总认购金额逾7亿元,销售面积3.56万平米。这一业绩创下厦门房地产史上两大纪录:别墅开盘销售速度最快,单次销售面积最多。值得注意的是,该项目自拿地到蓄客开盘仅为6个月时间。除此以外,在福州的新项目阳光城·西海岸从拿地到开盘也仅用了200天,首期开盘即全部售罄。阳光城在近年发展中展露出的极强周转速度及其高成长性被媒体定义为“阳光城速度”。

  正是阳光城这一“极速”策略使其成为高运营效率、高成长性的地产上市公司,并获得资本市场的极大认可。截至2013年2月底,阳光城集团股票市值在A股上市房企排名第22位(除ST外),市值水平同比增长逾130%。依托于这种类似保利模式的“高周转、高成长”的运营模式,阳光城也被业内人士冠以“小保利”的美誉。

  据悉,阳光城早已建立一套包括产品、工期、成本、集中采购、投资纪律在内的统一标准化运营规范,为其加快发展速度提供了支持。无论是进入前的市场调研以及合理规划、设计产品结构;还是拿地后的快速开工以缩短开发建设周期;以及后期精准的营销策略和市场定位,阳光城苦练的内功最终使其丰收硕果。

  除此之外,阳光城还拥有一支备受瞩目的“青年近卫军”。此前阳光城将运营管理总部搬到上海,通过运营总部的搬迁,将阳光城集团的“大脑”安装在被视为国内房地产人才高地的上海,延揽了大批来自于国内一线房企的人才资源,打造出业内一流的经营团队。这支团队拥有可以从拿地到设计、工程、营销的整个运营系统能力;打造并完善产品线。在拿地方面,阳光城坚持“多规划、低成本、可持续”的拿地策略,现已累积相对充足的战略土地资源储备。

  据悉,自2012年至今,阳光城集团接连在上海、福州、西安、厦门、兰州、太原拿下十余幅地块,土地储备总建筑面积达到600万平方米。2013年,阳光城集团在福州、西安、厦门区域持续开发销售的基础上,将新增上海、兰州、太原三个区域多个项目的销售。同时,未来,福建、上海、西安等城市将成为阳光城集团重点关注的区域。

  2013年,阳光城集团在加快项目销售及现金回笼的稳健基础上,还将继续运用灵活的融资策略不断提高资金储备和改善运用效率,降低资金使用成本,提高企业资产周转效率,加速企业高周转发展。



(审校:刘满桃)
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