2021年，房地産政策持續收緊，毛利率下行和融資通道收縮趨勢明顯，地産行業正在迎來一場全新的變革。

當下，高周轉、高杠杆、高利潤的“三高”模式已不再适用，三條紅線政策以及房地産市場愈發激烈的競争都在倒逼房地産企業更加注重降低杠杆，追求更高的管理紅利和經營效益。

不久前，部分房地産信貸事件發生導致融資環境惡化，一時間現金流成為了擾動房地産企業神經的關鍵因素，減少土地投資、節衣縮食是擺在房企眼前的現實問題。

很顯然，如今房地産行業來到了發展的拐點，在金融屬性減弱、利潤回歸行業正常競争水平趨勢下，房地産企業如何進行調整？如何重構底層運營邏輯，應對變革中出現的風險與機遇？

2021年，受地産行業信用風險波及，物業行業也在經歷風雨。

作為地産行業鍊條中的一部分，物業服務企業的經營獨立性正受到考驗，關聯項目供給變弱後，如何确保市場競争力以滿足規模增長的需求，正成為企業需要思考的新命題。

過去的一年中，物業行業收並購風潮比往年更盛，已上市乃至大型物業企業之間的收購和兼並正成行業常态。

此外，資本價值得到市場重估的同時，物業行業的IPO浪潮也仍在繼續，2021年全年，共13家物業企業新挂牌港交所，截至目前，已登錄資本市場A+H股的内地物業企業數量已突破50家。無論是龍頭企業抑或中小物企，配股與IPO等市場融資事件全年接連不斷，資本的加持為物業行業發展以及多元化賽道的開拓，提供了充分的資金支持。

與此同時，政策也為行業持續築基，在規範物業服務行業健康化發展的同時，更為物業企業多元業務的開展提供了支持，規模增長之外，從互聯網到城市服務再到社區養老，哪個才是物業服務企業的下個風口？