观点地产网 中国人做事总喜欢讲求时机，正如古人讲求的“天时地利”或“良辰吉日”，而55岁的林明彦选择离开凯德集团，是因为凯德集团正处在发展的良好势态，也是他退休的好时机。
6月1日，在大家身处儿童节的各式活动中时，凯德集团发布公告称，董事会已接受总裁兼首席执行官林明彦的退休要求。其将在今年12月31日后卸任，凯德集团将任命并宣布新总裁人选。
从1996年到2018年，林明彦在凯德集团任职22年，想的、做的似乎都是凯德集团的发展，而今他是时候思索自己的未来人生了。
中国市场，无疑仍是凯德集团的主要战略布局之地。林明彦在出席观点地产新媒体举办的2013博鳌房地产论坛期间表示，凯德将聚焦在新加坡和中国两大核心市场，集团的开发及房地产金融业务将以属地原则进行统一管理。
对于在中国的具体将如何扩张，林明彦彼时表示：“发展城市综合体会是我们长远计划和重视的一项最重要的战略。”
在2013博鳌房地产论坛前期接受观点地产新媒体专访时，林明彦说“我对凯德中国的期望非常高”。
2017财年报告显示，凯德集团的资产中有多达47%均位于中国，新加坡、马来西亚和印尼合共占比36%、越南占比2%，还有15%位于其他区域。
人生下个阶段
对于林明彦退休，凯德集团董事会主席黄记祖在公告中说：“我谨代表董事会感谢林明彦多年来为凯德集团提供的服务和贡献。我希望他在未来发展中取得成功。”
对于退休的原因，林明彦接受媒体访问时说，凯德集团如今发展稳健，也是他退休的好时机。
“这两年公司业绩表现不错，而且我们在计划中的‘房地产的未来’策略也已逐步展开，并看到一些成效结果。虽然退下职位这类事情从没有所谓的最佳时机，但我相信，我已尽可能从中找寻最适当时机了。”林明彦说。
他还说，在凯德集团任职22年，一直没机会好好思索自己的未来人生发展。过去两三年，凯德集团发展正处于良好势态，正是时候卸下当前职务，迈向人生下一阶段。
公布退休当天，林明彦给集团全体员工致函时也说：“过去几个月来，我一直在反思许多事情，最终做出这个决定，准备迈入我的人生下个阶段。”
但对于“害怕退休”的新加坡人来说，才55岁的林明彦肯定不会就此过上安逸享受的“老年生活”，尤其是在商界的云谲波诡之中打滚了半辈子的人来说，恐怕很难耽于柴米油盐之间。
所以谈及未来人生，林明彦强调，目前还没有任何工作计划，但必定会做些事情，而且也不会只限于房地产领域而已。
凯德22年
事实上，林明彦1996年加入百腾置地出任副总裁时，这家公司尚未与发展置地合并为嘉德置地（凯德集团前身），但从1994年至2000年间，合并前的嘉德置地在中国房地产市场已表现活跃，只是其中国业务的经营状况一直未有起色。
由于不谙中国的市场环境与政策，加之当时复杂繁缛的审批程序与无法理解的操作流程，都让嘉德的发展充满坎坷。
直至2000年前后，中国房地产业开始稳步向前，嘉德置地也顺利度过金融风暴的考验，百腾置地与发展置地合并，并将中国公司命名为“凯德置地”。林明彦也于此时空降到上海，出任凯德置地总裁一职，不过当时他面对的却依然是一盘残局。
对此，林明彦早年曾回忆道：“我当时要做的，不只是建立新的公司架构，更重要的是建立不同于发展置地和百腾置地文化的凯德置地文化。”
其时，他上任后还有一件非常重要的工作，就是复工已停建多年的，新加坡最大的在华投资项目“上海来福士广场”。
资料显示，1997年那场金融风暴席卷东南亚之时，上海来福士广场才刚完成地下部分建筑，便被迫停了下来——没有施工、没有建设、没有资金。在接下来的几个年头里，它甚至被搭建成一些临时商店，靠出租收益，也曾经作为一些广告的负载体。
除了上海来福士广场之外，在凯德连续亏损的三年里（1999年-2002年），凯德项目基本处于建设期，而且全部落地在上海，包括最早旧城改造项目的上海新家坡、新家坡美树馆、菊园和曼克顿豪庭四个住宅项目。
当时为了令来福士广场项目重新启动，林明彦先后用了几个月时间，以对中国市场未来的信心逐一说服投资方。也正如林明彦所料，2000年中国经济开始反弹，上海甲级写字楼租金价格也呈上升趋势。
重生的来福士广场，写字楼与商场部分的盈利水平逐步达到上海市场的最高水平。在林明彦带领下，近两年后，凯德置地走出了此前长期亏损的泥潭。
上海来福士作为中国最早的购物中心之一，十多年来仍然是人民广场的核心地标。现如今，凯德集团在全球共拥有9座“来福士”项目，其中8座位于中国，分别在上海、北京、成都、杭州、宁波和深圳。
中国10年
对于一个成熟的国际性企业而言，谁将是下一任总裁并不值得担忧，因为凯德内部已经形成一个完善的接班人机制。
凯德曾有高管对观点地产新媒体表示，“我们的高管选拔机制没有什么特别之处，都是按部就班，水到渠成。”当然，凯德也会把最优秀和最有前途的管理人才送到海外第一线去锻炼，以检验其在不同环境下的适应能力并使其加速成长。
林明彦当初就曾在中国上海“锻炼”了十年。
自2000年空降至上海，担负着扭转公司业绩颓势的责任时起，林明彦便以凯德置地总裁的身份在中国长驻，而且一待就是10年。
林明彦给人的印象，无外乎是儒雅、自信、平易近人、脸上永远带着绅士般微笑，但在一片温和的神情之下，却是一个商人的果断与魄力。
“他是一个相当聪明的人，反应非常快。比如说他跟你聊一个话题的时候，他在问一个问题，其实他已经很快把这个问题该解决的方法想出来了。他表面上笑嘻嘻的，但做决定很果断。”林的一位下属对其如是评价。
就在林明彦的主持下，凯德中国业务经历了从成型到高速发展的阶段。
有资料显示，2001年至2005年，凯德在中国的业务被看作成型阶段。其间，凯德发行首支地产私募基金，成立了北京公司，业务版图扩大。
2006年到2009年则被看作凯德在中国的高速发展期。2006年，在凯德运作下，首支中国商用房地产投资信托基金在新加坡上市；两年后，北京来福士广场落成，成都、杭州来福士分别动工签约；2009年，凯德中国常务委员会在上海成立，其住宅、商业和基金等业务得以化零为整，统一调度。
至2009年6月，林明彦被任命为雅诗阁集团首席执行长，重返新加坡。
2013年，嘉德置地进行了成立以来最大规模的架构调整及人事变动。2013年1月1日起，林明彦担任凯德集团总裁兼首席执行官。
十天之后，1月11日的对外发布会上，林明彦正式宣布，嘉德置地将重组为四个事业部，其中两个事业部负责中国和新加坡市场，另两个事业部则以业务性质来划分，分别为负责跨地域的酒店式公寓雅诗阁和凯德商用产业。
不仅如此，他彼时还选择在凯德中国的发展起点上海对外首度宣布，公司中文名称更名为凯德集团。
据凯德集团官网资料显示，截止2018年3月31日，该集团在全球拥有及管理资产总值超过910亿新币，多元化房地产业务包括商业综合体、购物中心、服务公寓、办公楼、住宅，以及房地产信托和基金。集团业务遍及全球30多个国家的170多个城市，以新加坡和中国为核心市场，而印尼和越南为新兴市场。
另有数据显示，在他领导下，凯德集团营收从2013财年的39.78亿新元，增加到上财年的46.098亿新元。2017财年的营运净利为9.083亿新元，创下历来最高纪录。
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