编者按：中国商业地产起步和发展这数十年，弄潮时代的人群中，总有几个我们值得记忆并与以之作为榜样的标志性人物，他们会是谁？
中国商业地产兴起之迅速，让人们看到了短短数年间就席卷全国的商业地产热潮。但这兴旺的景象，短短数年后又似乎在快速消融，就像阳光下的冰雪。
对比一些我们正在学习的对象，中国现代商业地产缺乏的是根基与底蕴，而这些需要时间。
我们最不应该担心的就是时间，因为我们拥有后发的优势，只要善于学习和融合，那么我们可以凭借自己的智慧，加上独有的发展速度，铸就属于自己的现代商业地产典范与成就。
“行百里者，半于九十”，直到今天，我们仍然需要为中国商业地产长远未来而努力，而这并不妨碍我们可以寻找到一批为中国商业地产起步与发展做出莫大贡献的标志性人物。
他们的角色各异，成就各有不同，但毫无疑问，他们代表着过去这数十年间中国商业地产领域的一批探索者、领航者。
今天，我们将看到的是宝龙集团主席许健康，以及九龙仓集团主席吴天海。
许健康上海滩故事
已过耳顺之年的许健康一手创立的宝龙地产，前行轨道也渐渐出现一些“意想不到”的元素。
子曰:“吾十有五而志于学，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心欲，不逾矩……”。
已过耳顺之年的许健康一手创立的宝龙地产，前行轨道也渐渐出现一些“意想不到”的元素。
深秋魔都，翻飞的银杏落叶在城市上空划出了一道道黄色的线条。七宝宝龙城，全新的宝龙总部开门纳客。
准备工作基本落定，许华芳先行入场，与出席业绩会的装扮基本一致，笔直的黑西装，锃亮的黑皮鞋。许健康随后出现，儒雅的笑容配上斜花纹领带。
“作为大陆第一家在香港上市的商业地产开发商，宝龙在2017年有哪些战略部署？是否会进入北京？”一个简单的问题，让许健康串起了宝龙的那些过去与未来。
说起计划，许健康只是表示“还在制定中”，但明确的方向是“继续做好做大”。谈到过去，他颇有感慨，“好的时代造就了宝龙，因此要时刻考虑回馈社会”。
“回馈”有直接的方式，例如注册并启动2亿元公益基金，但在许健康看来，作为一个商人则必须在自己专攻的行业为市场“出一份力”，这也就有了宝龙做商业的“文化＋”概念。
“随着人们对体验性消费需求的不断增长，文化型商业将有更多的市场空间。因此，宝龙未来的商业也会更多跟文化结合，甚至文化会优先于商业去发展。”
蓬莱宝龙广场、大沽河艺术村、“艺悦”文化酒店……这些许健康的“艺术梦”在宝龙身上留下的印记。其对艺术的追求却并非一时兴起，而是个名至实归的艺术品收藏家。
他对于艺术品的热衷更多是出于个人喜好，在艺术品的选择上也要求“看对眼”，不会刻意追逐名家名作，他更喜欢有潜力的事物。
如果说许华芳是一个谦和、沉稳的商业地产操盘手，那许健康则是宝龙精神上的领袖。
1952年，许健康生于福建晋江一个书香世家，祖辈深受儒家思想和孔孟之道熏陶。子承父业，早在高中学习阶段，许健康已是一名活跃于乡间的少年郎中。
时光机转过三十载，1980年，潮流造就的机遇让许健康走上“弃医从商”之路。从此，福建晋江少了一名赤脚医生，澳门商界多了一位地产大亨。
在以“宝龙”之名闯荡中国商业地产圈之前，许健康有过一段漂泊的日子，当过藤艺编织厂工人，售过无牌手袋。
而福建人骨子里那股“爱拼敢赢”的劲儿，最终让其走上创业之路，贸易公司、制衣厂、制伞厂，成串的故事最终为许健康踏入地产圈积累了“第一桶金”。
1990年，许健康与朋友在澳门成立宝龙集团发展有限公司，开始涉足房地产业，并在两年后迅速转战内地，让“宝龙”品牌全国站稳脚跟。
越来越多的人开始好奇，许健康决策之初的胜算何在？
“从澳门转战内地，时机最重要，风险倒在其次。做生意的理念无分地域，都是相通的，特别是在那个刚刚改革开放的年代，宝龙几乎没有遭遇到改换战场的水土不服，反而因为洞察先机，竞争对手相对少，在许多地产项目上的灵活度更大一些。”
2003年，宝龙开始投资商业地产，并于2009年10月14日在香港主板上市。此时，许健康给公司的定位是“中国首家商业地产上市公司”。
彼时的宝龙有着“小万达”之称，在“二三线城市”继续构筑商业地产王国。可现实很骨感，梦想中的王国遭遇了实体零售前所未有的困境，客流与销售额大减。
“未来宝龙在一线城市和二三线城市之间商业地产的规模将保持均衡比例，各持一半。”许健康在公开场合如是表态。
陷入二三线围城泥沼，宝龙前进的步伐遭遇了阻力，改变则是迁都上海，许健康即确定了“以上海为中心，深耕长三角”的一线回归战略。
六年间，宝龙已在上海开发了15个项目。截至今年9月，其在全国28座城市已拥有66个物业项目，长三角区域布局34个(上海15个)，在营商场27个。
这个成绩离许健康目标中的“千亿销售、50个在营商场”还有段距离，但无论如何，正如他的会议室墙壁上那幅中国画，焦、浓、重、淡、清的层次变化之外，天地间大片的留白，又似有无限的空间。
吴天海九龙仓三十五年
从“有点悲观”到“可以交代”，吴天海的职业轨迹在波动中前行，只不过现在的他已经习惯这种起伏，能时刻保持着那份“经理人”的幽默。
很多人说起九龙仓主席吴天海，脑袋中的第一反应都是：“同样都姓吴，他和船王包玉刚二女婿、九龙仓及会德丰前任主席吴光正是什么关系？”
翻开履历，答案就在其中。吴天海，香港商人，1969年在九龙华仁书院毕业，其后曾就读于美国威斯康辛州Ripon书院，并在1971至1975年间，就读于德国Bonn大学，主修数学及经济。
与包玉刚的故事交集出现在1979年，吴天海加入包玉刚爵士旗下的环球航运集团有限公司行政练习生。1980年，他曾经转投广告界，其后在1981年加入九龙仓集团有限公司成为一名高级工作员。
这也是吴天海三十五年“职业经理人”生涯的开端，虽然有着同样的姓氏，虽然已经做到了主席之位，但他始终不是九龙仓家族成员。
去年2月16日，九龙仓集团公告称，主席吴光正决定在2015年5月举行的股东周年大会上不再连任，现任副主席兼常务董事吴天海将接任主席，任期为3年。
按照吴光正接班计划，长女吴宗恩将接手零售业务，儿子吴宗权接任会德丰主席，负责上市公司地产业务，其他全资子公司业务交由专业人士管理。
现在会德丰持有九龙仓52%权益，后者拥有香港两大商场海港城及时代广场，另持有天星小轮、现代货箱码头等。
其实，在正式接触九龙仓及会德丰地产业务前，吴天海在九龙仓扮演的角色更像是一个“电讯小王子”。
1991年，出任九龙仓常务董事的吴天海带领公司成功取得香港有线电视牌照，在其之前，这一直是个啃不下来的硬骨头。
随后的四年间，他先后当过香港有线电视有限公司（有线宽带通讯有限公司）主席、总裁兼行政总裁、九仓电讯有限公司主席、总裁兼行政总裁等职务。
中间还穿插过的小片段则是于2000年出任Joyce Boutique Holdings Limited及现代货箱码头有限公司相关职位。
晃眼间过了25年，九龙仓当年引以为傲的“电讯王国”在长期亏损后终于今年10月8日出售给私募基金TPG及MBK合组的财团，现金代价95亿港元。
此时的吴天海已经接任吴光正九龙仓主席职务约一年半，这也是香港零售市场最为波动的疲软期。在风口浪尖，他从未缺席过一场业绩会。
2015年8月18日，九龙仓中期业绩会上，吴天海第一次以集团主席身份坐到了媒体面前：“我的角色有一点点转变，会不会有什么不同？其实没有，因为我们的团队是这么多年来一直合作的。”
面对媒体对其职务变更后工作状态的关切，他以一句话轻描淡写带过。不同于以前坐在主席旁边的安静，此时的他脸部表情更为丰富，甚至问到下半年走势，会笑言称“继续平稳”。
到半年后的年度业绩会上，整个经济大环境的不景气已经给九龙仓的业绩表现蒙上了一层阴影，特别是香港的购物中心。
按照吴天海在财报发布会上给出的数据，旗下的大型购物中心“海港城”和“时代广场”2015年入驻商户销售额均同比下降12%。有香港当地媒体称，这是10年以来首次负增长。
挥之不去的寒意，也给吴天海造成了极大的压力。以至于在随后的股东周年大会后，其明确喊话：“香港零售市道已步入熊市，过去十多个月零售压力非常大，没有水晶球，难以预测牛市何时来临。”
即便如此艰难，吴天海还是认为，香港的零售商十分灵活，部分在弱市中反而有进步，希望透过推广商场业务和租客互相配合，“相信中短期可以扭转劣势”。
在香港这个政商互动密切的磁场中，吴天海喊话香港政府也是其经商的一大“特色”。面对着由盛转衰的经济环境，他公开反对政府对经济的过多干预，“干预就像特效药，服用过量会失去效用，应该可免则免”。
甚至于与李嘉诚唱对台戏，反对政府提高企业利得税率1-2个百分点，“港府已有充裕合理的盈余，应促进创新科技行业发展，亦有助本地企业在海外的竞争”。
斗转星移又是半年，“上半年无论内地还是香港的经济环境都有不同的挑战，但有赖于企业多年的基础和团队，我们还是做出了一份可以向股东交待的成绩。”
今年8月10日召开的2016年中期业绩会上，吴天海用了这样一句带着点如释重负意味的开场白。
从“有点悲观”到“可以交代”，吴天海的职业轨迹在波动中前行，只不过现在的他已经习惯这种起伏，能时刻保持着那份“经理人”的幽默。
“来玩一个数字游戏”，卖完关子的吴天海随即说出了一串“请大家记住的几个数字”，上半年总营业额200亿港元、营业盈利80亿港元、核心盈利60亿港元……
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