庞杂的业务网络从一开始就带有了天生的投机气氛，然而令人惊奇的是他在其中融汇的经营理念。

东星集团董事局主席、总裁、东星航空董事长 兰世立

　　“你们八个成年人打我一个刚刚出生的婴儿，还不让我哭？”2006年，面对八大航空公司的联手打压，东星集团董事长兰世立在中央电视台的镜头前说出上面的话，神情有些悲怆，但更多的是狂傲和目空一切。

　　就是这一年，因为兰世立的“东星航空”，搅得中国民航市场一片混乱。只是谁也没料到，2008年，兰世立再次以炮轰武汉楼价的方式来“纪念”改革开放三十年。我们无法判断这个湖北首富到底是个彻头彻尾的机会主义者，还是深谙市场生存法则的“捣乱份子”。

　　在兰世立的骨子里，似乎总有这一种无法遏制的冒险性和破坏欲，让人难于琢磨。在省委机关工作的他因为不满机关单位的官僚作风而辞职，下海了。从一个国家干部变成了一个小商人，兰世立似乎并没有感受到角色转变的阵痛。他很快弄出了一个“东星文字处理系统”，凭着当初为官的资源，东星的第一个客户是湖北省委。有了这样的靠山，兰世立无疑是如鱼得水，日子过得很滋润。

　　从1991年到现在，兰世立涉足过电脑、餐饮、房地产、广告、交通、旅游、航空等十多个行业，几乎涉及了所有不同时期中的最热闹的行业。

　　相对来说，1996年前的兰世立对冒险有特殊的偏好，因为对他来说钱赚得太容易了，而在经历磨难后兰世立投资越发成熟老到。就在1996年，当房地产开发商们叫苦不迭的时候，兰世立出人意料地低价策划收购了武汉“东宫”附近处于停滞的工程项目，投入巨资建成了东星大厦。在东星大厦竣工不到一年的时间内，整栋大厦就销售一空。随后，兰世立先后运作了一如宜昌、孝感的安居工程和武汉沙湖小区等，都是捞一把就全身而退。

　　而当大大小小的开发商们都在开发住宅时，东星却大手笔在武汉开建CBD。作为湖北有史以来最大的高层综合建筑群，建筑面积近46万平方米，多达10栋30以上楼层的集办公、商业、住宅为一体的中国光谷CBD项目，可以说是东星多年来在房地产策划、开发、建设、销售史上积累的力量的总爆发。2005年，光谷CBD实现当年开工，当年销售，并号称在三天之内销售过亿。

　　兰世立年初在武汉发布的“江城地产第一炮，轰下武汉高房价”的降价宣言，正是他复制“东星航空”的成名绝技。这个身高不足1.70的湖北人，再度用他的不安分搅动了整个江城地产界。

　　也许当初说服GE、空客、花旗等国际巨擎的言语，更能体现兰世立狂放不羁的语言风格：“开公司的人都要承担风险。如果你不愿承担这个风险，你还是早点回去，不要耽误大家的时间。”

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